優れたCIOを作る5つの資質
成功したCIOであることは、単に仕事を終わらせる以上のものです。 これは、チームを適切に管理し、組織全体のIT戦略を実施し、責任を負い、有意義なビジネス成長を推進することです。
いくつかのスキルはCIOとしての仕事の成功に不可欠ですが、役割が進化し続けるにつれて、役割の長寿を確保するために必要ないくつかの資質も
現代のCIOは、従来のCIOで好まれていた特性が必ずしも同じままではないことを意味し、技術的に主導された前任者よりも戦略的なビジネス
あなたが仕事を得るために持っていなければならないいくつかの本質的な技術的および経営的スキルがありますが、あなたを良いCIOから偉大なCIOに昇格させる他の多くの資質があります。
これらの特性は、適切に磨かれていれば、同僚、利害関係者、同僚の間で尊敬と賞賛の両方を促進する可能性があります。
そして、CIOが持つことができるスキルに制限はありませんが、以下に、あなたの分野でプロの成功を達成したい場合は、習得すべきと考えている”五つの黄金の資質”を列挙しました。
リーダーシップ
アルバート-アインシュタインによると、”リーダーは、混乱から、不和、調和から…そして困難、機会から…シンプルさをもたらす人です”と言う引用があります。
あなたはおそらく、この文は、リーダーシップスキルに関するCIOの機能ではなく、動機付けのポスターに属していると考えています。
しかし、それを詳しく調べると、ノーベル賞の知恵の三つの重要な概念–シンプルさ、調和、機会–は、自分の役割に優れたいマネージャーにはあまり関連性がありませんでした。
良い指導者は、その属性ではなく、その結果によって定義され、判断されます。 時には、私たちは過度にカリスマ的で率直であることにあまりにも多くの重量を置くが、グローバルな専門家の半分以下が彼らの上司を信頼するとき、それはあなたの組織やスタッフのための肯定的な結果を生成するコアバリューに投資する時が来るかもしれません。
まだ、強調し、信頼できる管理スタイルを開発することは容易な努力ではないし、繁栄のリーダーになるために手もとすべての資源、また誠実な
Cushman&wakefield–a global commercial real estate firm–CIO,Kelly Olsenは、姉妹タイトル
とのインタビューで、彼女は様々な演習を通じて管理とリーダーシップスキルを開発してきました。
「私はこの分野で自分のスキルを開発するためにいくつかの外部活動に参加しており、過去にはメンターを使用していました」と彼女は言いました。 “私はまた、多くのことを読んで、私は本物のリーダーシップスタイルのファンです。 2017年春、私は初めて女性のみのリーダーシップフォーラムに参加しました; これは、より良いリーダーとして自分自身を開発することです。”
いくつかは、”変革的リーダーシップ”モデルと呼ばれるもののためのさらに提唱者に行きます。
新しいものではなく、変革的リーダーシップの概念は1973年にアメリカの社会学者James V Downtownによって造語されました。
このモデルでは、リーダーは、組織の将来の成功を成長させ、形作るのに役立つ革新と変化の創造を従業員に奨励し、鼓舞し、やる気を起こさせます。
しかし、あなたがまだそこに着いていない場合は絶望しないでください。 結局のところ、偉大な指導者は偉大な信者として始まります。
ビジネスドライブ
ビジネスドライブは、Cioが企業の継続的な成功と成長を保証するために不可欠な品質です。
それはあなたが常にトレンド、開発、新しいモデルやアイデアに好奇心旺盛な目を維持する必要があることを意味します。
今日のCioは、ITに焦点を当てた専門家だけでなく、ビジネスリーダーになることが期待されています。 あなたの構成を繁栄させることができる目的および先見の明の計画と来る必要がある。
技術に焦点を当て続けることはまだ仕事の必要性ですが、Cioは現在、it戦略とソリューションを使用してビジネスの革新と変革を推進する
戦略的なビジネスは現在、CIOの役割の不可欠な部分であり、itで成功するためには躊躇せずにそれを受け入れる必要があります。
トヨタCIOとVPアルバートMaは、
に、組織内で成功を収めるための”ビジネス”の多くになっていると語った。
「我々は、プロセス改善や最適化された効率のようなバックオフィス活動から、より多くの顧客に直面し、収益を生み出す能力への移行を見てきました」と彼は言いました。 「当社の経営陣はこれを本当に理解しており、ITを活用してビジネス成果をどのように推進できるかを一緒に検討しています。”
スマートなCioが、組織が競合他社に対してどのように支援するかのビジネスプランを提示しているため、職場で影響力と積極的になっています。 近年では、Ceoと一緒にリーダーシップとネットワーキングのスキルがより重要になってきています。
会議室に提示するときに効果的であることは、才能のあるCioにC-Suiteへの参加に向けたプッシュを与えることができます。
CIOであることを学ぶ意欲はストレスになる可能性があります。
CEOの後、彼らはおそらく組織内の誰よりも多くの責任を持っています。
当然のことながら、物事は必ずしも望むほどスムーズに実行されるとは限りません。
彼らの仕事と同じように、成功したCIOは役割と一緒に進化していくことを望んでいるものです。 技術の風景は永遠に変化しており、最高情報責任者として、あなたはこれらの新興技術を最新に保つことができる必要があります。
すぐ近くには常に別のIT課題がありますが、ペースを維持しないと、リスクを管理する準備ができず、組織が脆弱になる可能性があります。
成長と学習を続ける意欲は、成功したリーダーにとって必須です。 プロの弱点を認めることに恥はありません、それはあなたが偉大なものから良いものを分離するそれらを克服するために何をすべきかです。
あなたが欠けているスキルを持っていると感じる同僚に話し、助けと助言を求めます。 あなたのために最もよく働くものは何でもコースを取り、本を読み、セミナーに出席しなさい。 継続的な専門能力開発は、今日のテンポの速い、技術主導の世界で不可欠です。
コミュニケーションスキル
良いコミュニケーションスキルを必要としない今日の仕事はおそらく多くはありません。 しかし、CIOはそれらを習得できる必要があります。
同僚に耳を傾け、認め、尊重しないと、あなたの立場に壊滅的な結果をもたらす可能性があります。
非難ゲームをプレイすると、それは逆効果であるだけでなく、あなたのチームの間であなたの評判と信頼性を損なう可能性があります。
あなたが見たい変化を伝えることができることは、利害関係者に投資する価値があることを認識させるために不可欠です。 聞くことは一度達成される無限の利点を持って来ることができる過小評価された技術である。
“新しい接続を偽造するCIOの能力は、急速に移動する技術対応の職場で問題を解決するために不可欠です”とcioであり、cioの貢献者であるPeter Bendor-Samuel{{/url}}{{^url}}Peter Bendor-Samuel{{/url}}は述べていますCIO.com.
“そして、CIOが示すコミュニケーションスキルは、ITチームがビジネスとより接続された方法で思考の価値を理解するのに役立ちます。 これは、最近資金調達の財布を持っているビジネスの利害関係者が、どの技術を使用するかを伝えることに疲れているため、重要です。”
“どの技術がニーズを満たすかを事前に伝えるのではなく、ITチームがニーズをサポートし、価値を提供すると信じている技術について聞くことを好む”とBendor-Samuelは付け加え
あなたは膨大な技術的および専門的な知識を持つITの専門家かもしれませんが、あなたの顧客や取締役会のメンバーはそうではないかもしれません。
学校では、私たちの最高の教師は、最も難しい概念を最も簡単な言葉で私たちに説明することができた人たちでした。
英国では、National Health Service(NHS)Blood and Transplant Chief Digital Officer Aaron Powell氏が、チームとのコミュニケーションを改善するために言語を実験している。
彼は組織の最も技術的ではない理事、それに苦労した著名な血液学者と緊密に協力し、彼らの新しい戦略を一緒に組み立てて、彼女が理事会に説明
“それが私たちが前進することを可能にするものです,”
。 “最後の技術的な人々が実際にそれを理解することができたとき。”
技術的に熟達した
最高情報責任者に関しては、マントルを持っている人は誰でも技術に精通しているという不文律が常にありました。
しかし、CIOの役割が進化するにつれて、それはもはや専門的な背景を持っている人だけのために予約された仕事ではありません。
今日、技術専門家のチームが技術的に傾いていない人によって導かれることは前代未聞ではありません。
さらに、大規模な組織では、現代のC-Suiteチームには、CIOよりも技術範囲が定義されている最高技術責任者または最高データ責任者が含まれることがよくあ
しかし、技術的に熟達したCIOは、常に群衆から目立つようになっているものであり、IT戦略とソリューションを使用してビジネスの革新と変革を推進
CIOの役割がやや狭いアジアでは、
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は、情報技術、コンピュータサイエンス、または関連分野の学位を持っています。 さらに、この地域のCioの78％は、これまでにしか働いたことがないと報告しています。
ビジネスとテクノロジーの境界線をまたぐことは、その課題がないわけではありませんが、責任の両方を受け入れ、役割にバランスを取ることがで