偉大な椅子の10の属性
はじめに
素晴らしい椅子を作るために組み合わせる多くの属性があります。 すべての偉大な指導者のように、あなたがそれらを見るときに効果的な椅子を認識するのは簡単ですが、彼らが共通しているものを固定することは
次のリストは、私たちがすべての偉大な椅子が共有すると思うトップ10の属性を強調しています–
1。 誠実さ
組織の理事会を率いる人物は、誠実さ、信頼性、および役割へのコミットメントに関して最高の個人的基準を持っていると見なされなければな 彼らは例によって導く必要があります。 彼らが常に信頼できることは間違いありません。 たとえこれが困難であっても、彼らは常に正しいことをしなければならず、正しい会話をしなければなりません。 椅子が言うことは、彼らが何をしているのか、そして彼らが考え、感じることに沿っていなければなりません。 椅子が完全性と機能するとき板およびスタッフは両方椅子を尊重して本当らしいより滑らかな職場関係をもたらす。
2.
を支配することなく他の人に影響を与える能力議長は、すべての理事が組織の利益のために独自のスキルを使用していることを保証する責任が 良い議長は、すべての理事が理由のためにそこにいることを認識し、与える知識、専門知識、経験を持っています。 彼らは、すべての取締役会メンバーが議論と意思決定プロセスに貢献することを保証する必要があります。 議長は、理事会が利用可能なオプションを提示し、推奨事項の根拠を明確に述べなければならない。 ただし、議長の見解と矛盾する場合でも、各理事会メンバーが意見を表明することを許可する必要があります。
個人としての取締役との効果的なコミュニケーションを開発することは、彼らの強みと弱みを知り、彼らの視点を理解し、彼らのために最も効果的な影響力のあるスタイルを使用することで、本当にここで助けることができます。 専門板を導くとき信任および感受性は重要な属性である。
3. 個人的な強さ
椅子であることは大変な仕事になる可能性があります。 取締役会と組織のパフォーマンスに対する究極の責任を持つ一人として、心配したり、個人的に物事を取ったり、燃え尽きたりするのは簡単です。 よい椅子は他に弾力性のある彼ら自身である間強さおよびサポートを与える。 これは、上記のように、他の取締役会メンバーを最大限に活用する必要性を和らげなければならない強い人格を必要とします。 最も経験豊富で効果的な理事会チームでさえ、時々危機に直面しており、”悪い時代”に対処し、その後に立ち直ることの両方が、組織の回復と前進の鍵です。
4. 仕事に対する明確なビジョンと情熱
議長は、理事会に対するビジョンについて明確にする必要があり、また、理事会と上級スタッフが組織に対する明確なビジョンを共有することを確実にする必要があります。 最高の椅子は、組織のビジョンと価値観を設定する上でボードをリードし、これがスタッフや他の主要な利害関係者に伝達されることを確認します。 最もベテランの専門家は時々テストされ、事が堅くなるとき仕事のための情熱は責任の維持で助ける。
5. 感情的知性
これは間違いなくリーダーにとって最も重要な属性であり、人々を読んで効果的な関係を構築する能力です。 理事会メンバー間の関係は時々緊張することができます。 それに直面してみましょう、紛争は時々すべてのチームで起こり、適切に対処すれば実際には健康になる可能性があります。
感情的に知的な取締役会のリーダーは、紛争の要素がより効果的な挑戦とより堅牢な意思決定につながるとき、そしてそれが取締役会に有害である可能性があるときを特定することができます。 偉大な椅子は、誰もが自分の意見を共有し、他の人の意見に挑戦し、共同決定に達するのに十分な自信と安全を感じることができる優れたファシリテ 感情的に知的な椅子は、言われていることだけでなく、他の監督を読んで、言われていないことを発見することもできます。
6. 知性と経験
理事会の仕事をリードし、議長の役割の重要な任務を効果的に遂行するためには、ある程度の知性と経験が必要です。 調査によると、ボードは以前に最高経営責任者と椅子の両方を務めていた椅子を持つことから利益を得ることが示されています。 経験のこの混合物は椅子が板およびスタッフ両方の言語を話すようにする。 それはまたことを意味します椅子:
- は、テーブルの周りに適切な人を持つ必要性を理解し、
- は適切な問題に焦点を当て、
- は適切な思考を行い、
- は適切な会話をし、
- は正しい方法で
7. 決断力
偉大な椅子は、何を優先すべきか、いつ行動を起こすべきか、そして困難な状況でどのような判断を下すべきかを知っています。 彼らはすべての係争物受寄者のグループの必要性のバランスをとる、会社の最上の利益にある決定をするのに最もよい情報を使用する。
8. 会議の議長を務める能力
それは明らかに見えるかもしれませんが、偉大な椅子は会議の議長を務めることができなければなりません！ 取締役会の業務のほとんどは会議で行われており、これらの会議を効果的に管理する能力が重要です。 これには、アジェンダの計画、すべてのメンバーからのバランスの取れたインプットの確保、合意された決定と行動についての明確さの確保、合意された行動が理事会の決定に沿って実行されることを確認するためのフォローアップが含まれます。
9. コーチングスキル
理事会のリーダーとして、議長の役割は、すべての理事会メンバーと最高経営責任者から最高のものを得ることです。 椅子の役割は、最も大きな曲を演奏するのではなく、”オーケストラを指揮する”ことです。 コーチングは、このように相乗効果を作成し、彼らは個人としてできる限り貢献していることを確認し、各ボードメンバーの進行中の学習と開発を支援す
10. 勇気
取締役会の仕事の重要性、必要な決定の性質、取締役会と上級スタッフの間の必然的な緊張を考えると、椅子が会社の最善の利益のために勇敢な意思決定を行う必要がある場合がありますが、必ずしも人気があるわけではありません。
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