• Articles
• admin

私たちは皆、仕事の典型的な一日の間に多くの決定を下します。 これらの決定のほとんどは白黒ですが、私たちが考えている行動が倫理的な線を横切るかどうかを判断しなければならない時があります。 たとえば、あなたはそれがそうするために、会社の方針に反しているかもしれないと思うにもかかわらず、あなたは、サプライヤーからの野球のチケッ または、あなたが提案に含まれていた情報の一部が真実ではないことを発見しますが、クライアントに伝えると、それが取引を台無しにすることを知

多くの場合、非倫理的な道を選ぶことは短期的な利益につながる可能性がありますが、長期的にはあなたやあなたの組織に深刻な結果をもたらす可 あなたの雇用主があなたがスポーツイベントへのチケットを受け入れたことを知った場合、あなたはあなたの仕事を失う可能性があります。 そして顧客があなたの提案の図をfudged実現するとき、彼は多分彼のビジネスを他の所で取り、構成からの他を操縦する。

倫理を意思決定に統合することの利点

正しいことをすることは必ずしも容易ではありません。 同僚、顧客、場合によっては監督者からコーナーを切ったりルールを破ったりする圧力があり、「他の誰もがそれをやっている」という罠に陥るのは簡単です。 しかし、あなたの意思決定の倫理的な長所と短所を比較検討するために時間を割いて、あなたと組織の様々な方法に利益をもたらすでしょう:

• あなたの同僚や顧客の尊敬と信頼を得る
• あなたと組織にとって大きな法的、財政的または評判の影響を与える可能性のあるジレンマを回避
• 組織が業界内で有利な地位を維持するのを助ける
• より健康で生産的な職場文化の発展に積極的に貢献する
• 自分が正しいと信じていることをしたことを知ってから来る心の平和

職場における倫理的意思決定のモデル

倫理的な決定をすることは多くの従業員のための挑戦を提起するので、プロセスによって導くフレームワークを持つことを助ける。 サンタクララ大学の応用倫理のためのMarkkulaセンターは、正しい方向にあなたを導くために、次の五つのステップの方法論を提供しています:

1. 倫理的な問題を認識する：最初のステップは、それが自分自身を提示するときに潜在的な倫理的ジレンマを識別する能力を持つことを伴います。 決定や状況が別の従業員、ワークグループ、または組織全体に害を及ぼす可能性があるかどうかを判断する必要があります。 また、良いオプションと悪いオプション、2つの良いオプション、または2つの悪いオプションのどちらを選択する必要があるかを判断する必要が さらに、問題が法的であるか、最も効率的であるかについての詳細であるかどうかを判断する必要があります。
2. 事実を収集する：状況について得ることができる事実が多いほど、倫理的な決定を下す可能性が高くなります。 まだ明るみに出ていないものを含め、関連するすべての事実を収集するために時間をかけてください。 あなたの行動の結果によって影響を受ける可能性のある他の人と相談してください。 あなたが最善の決定を下すのに十分な情報を持っていると確信するまで、前進しないでください。
3. 選択肢を評価する：利用可能なすべての意思決定オプションを自由に評価するために取ることができるいくつかのアプローチがあります:

• • どの選択肢が最も良いものを提供し、最も害を及ぼさないかを決定する
  • どの選択肢が結果に関わるすべての人の権利を最も保護するかを決定する
  • どの選択肢がすべての当事者にとって最も公平であるかを決定する
  • どの選択肢が共通の利益を最も促進するかを決定する
  • どの選択肢があなたの個人的な価値観と”道徳的コンパス”に最も沿ったものであるかを決定する”

1. 決定を下してテストする: 上記のすべてのアプローチを確認し、あなたの状況に最も適用可能なものを決定し、決定を下します。 それをそこに置いて最高のものを期待するのではなく、あなたがそれについてどのように感じるかを見るために「テストドライブ」のためにそれを 演技する前にこの質問を考えてみましょう：”私がしようとしていることを尊重すると誰かに言ったら、彼または彼女はどのように反応しますか？「答えに満足していない場合は、再評価し、必要に応じて最初の3つの手順を繰り返します。
2. 行動し、反省する：あなたが最終的にあなたの決定に満足したら、行動する時間です。 最高の結果に利害関係を持っているすべての人の懸念に対処する方法であなたの行動を実装します。 結果を評価し、あなたが前進するにつれて、あなたの倫理的な意思決定プロセスを改善する機会を探します。