人事が企業のイノベーションと収益性の高い成長を推進するために取ることができる七つの戦略的ステップ!
人材は、特に成熟または急速に成長するスタートアップ後の企業で、企業のイノベーションの改善に向けて大きな貢献をすることができます。 人事は、組織の人材管理と文化をより革新的に設計し、現在の業務の卓越性と信頼性を維持することができます。 それらはすべて今日の収益性を運転するために必要である。
イノベーションプレスでは、新しい技術を開発し、現在のアプリケーションや新しいビジネスモデルに適用することについて多くのことを聞いています。 また、成熟した企業が革新を推進するために新しい技術企業を買収することについても聞いています。 これらはすべて堅実なビジネス戦略ですが、失敗率は70％を超えることがよくあります。 スタートアップの失敗率は90％と広くみなされています。
これのいくつかは、イノベーションの性質に固有のものです。 それは多くの場合、それが商業化の準備ができている前に、新技術や製品の100の試験を取ります。 それには、イノベーションがプライムタイムの準備が整う前に、多くの失敗と学習が含まれます。 あなたが賭けることができることがいくつかあります。 一つは、現状は失敗したビジネス戦略であるということです。 第二に、企業が適切な人材管理の実践と技術革新の強い文化を持っていない場合、成功の確率は急激に減少します。
何十年もの間、実証的な研究は、イノベーションの強力な組織文化と強力な人材管理慣行がより高い利益につながることを示してきました。 この研究はまた、革新の強い文化が、会社の使命に対する従業員のコミットメントと仕事に対する裁量的努力のレベルを高めることを示しています。
多くの企業は、付加価値のない作業を追い払い、リワークを削減し、コストを削減するために、製造、サプライチェーン、売掛金の大規模で再現可能なプロセ これらの努力は株主のための価値を運転し、頻繁に顧客のためのよりよい結果をもたらした。 残念なことに、イノベーションへの献身と文化的支援も追い出され、企業は将来の製品、サービス、ビジネスモデルを作成して収益性の高いビジネスを成長させるための不十分なイノベーションシステムとプロセスを残しました。
人材を入力します。 技術と金融工学は、ビジネスを成長させるのに十分ではありません。 人材のツールも重要です。 以下は、組織の革新と収益性の高い成長を推進するために人事幹部が取ることができる七つの戦略的ステップです。
- イノベーションの戦略的方向性と従業員がどのように関与できるかに関する幹部コミュニケーションを形成する。 人事は、経営陣がイノベーションについて従業員にどのように伝えるかに影響を与えるユニークな立場にあります。 コミュニケーションには、従業員が取り組むことができる刺激的なイノベーションプロジェクトと、彼らがどのように関与することができるかも含まれるべきです。 私は常に革新の作戦について伝達し合うことが興奮を造り、高く潜在的な従業員間の保持を高めることが分ったあることが。 また、プロジェクトがどのように行われているかを継続的に更新し、すべての従業員フォーラムで革新的なチームと従業員を認識することも重要です。
- 従業員とチームがアイデアを出し合い、協力し、前進するための最良のイノベーションを迅速に決定できるように、革新の動的な文化を開発します。 HRの組織開発の専門家はかなり革新を支える行動および技術の開発によって革新のチームの有効性を改善できる。 経験的な研究は、スマートで成功したチームには、共感とコラボレーションを示すメンバーがいることを示しています。 知性、専門知識および専門の能力が重要である間、;革新、速度および成功を運転するのは共感および共同である。 また、チームは、社内および社外の専門家や作業を通知する情報にアクセスできる場合にも成功します。 さらに、役割、情報フロー、および意思決定権を強く理解しているチームは、より効果的です。 HRは本質的にこれらの力学を理解し、組織文化に影響を与えることができます。
- イノベーションを促進する技術投資を提唱する。 そうです、HRは、イノベーションプロジェクトの分析とプロジェクト管理スキルを強化するコラボレーション、wikiストレージ、プロジェクト管理と分析ソフ
- 説明責任とイノベーションの文化に合った従業員を募集します。 技術革新に自分自身をrededicate企業は、新入社員のためのスキルプロファイルが変更されることがわかります。 多くの場合、彼らは今、新しい技術の専門知識と革新を強化する共同行動やスキルを持つ従業員を募集する必要があります。 これは、人事のソース、新兵、およびオンボードの才能をどのように変更します。
- あなたの会社の革新のブランドを促進して下さい。 多くの人事リーダーは、将来の従業員に会社の使命とより高い目的を促進することの重要性を実現するようになってきました。 私はあなたが技術革新のあなたの戦略的な分野と新しい従業員が取り組むことができる最先端のプロジェクトをソーシャルメディアを介して通信す それは強力な魅力です！
- 説明責任と革新をサポートするために、パフォーマンス管理と報酬システムを変更します。 企業は、トップダウンのコマンドと制御パフォーマンス管理システムを持っていれば、そのシステムがコンプライアンスに報いるため、革新で成功しません。 代わりに、企業は、説明責任と結果に焦点を当てながら、イノベーションをサポートする行動やスキルに報酬を与える必要があります。
- あなたの人事イニシアチブがどのように機能し、収益性の高い成長を推進しているかの進捗状況を測定します。 イノベーションの目標は、収益性の高い成長を推進する新製品、サービス、内部プロセス、およびビジネスモデルを開発することです。 あらゆるビジネス戦略と同様に、イノベーションを推進するためのHRの戦略は、何が機能しており、変更が必要な場所を決定するための予測的かつ最終
イノベーションの改善における人事の役割は、それを推進し、報酬を与える人材管理慣行と組織文化を設計することです。 それは刺激的な仕事であり、HRはそれを行うためのツールを持っています。 多くを学ぶためには、私は私の自由な白書、”革新を改善することを試みるとき六つの間違いの会社が作る”をダウンロードするように誘う。
あなたの会社の革新を運転することのあなたの経験は何でしたか？ 会話に参加します。
Victor AssadはVictor Assad Strategic Human Resources ConsultingのCEOであり、InnovationOneのマネージングパートナーです。 彼は、イノベーション、人材管理、アジャイルリーダーとチームの開発、およびその他の戦略的イニシアチブに 質問? メールまたはお電話にてお問い合わせください。www.victorhrconsultant.com。革新の訪問のためwww.InnovationOne.io…..
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