リーダーシップ開発プログラムを実装する方法:成功のための10のベストプラクティス
リーダーシップの開発に来るとき、大きいプログラムを計画することは戦い半分だけである。 真のテストは、成功のためのリーダーシップ開発プログラムを実装する方法を考え出すされています。
成功のために設定されたリーダーシップ開発プログラムを実装する方法のベストプラクティスをいくつか紹介します。
全体的なプログラム目標を高レベルのビジネス目標に接続します。
あなたのリーダーシップの開発プログラムの目的はあなたのビジネスの戦略的な目的と一直線に並んでいるか。 あなたの会社の戦略的な優先順位を見直し、あなたのリーダーがそれらを達成するために必要なスキルを検討することが重要です。
また、あなたの企業文化を推進するために必要なものを検討してください。 それから、あなたの構成でリーダーシップの開発のための文化について考えなさい。 質問：このリーダーシップ開発イニシアチブが成功していることを確認するために何を変更する必要がありますか？
とりわけ、あなたがあなたのリーダーシップの開発プログラムで造っている技術があなたの会社のリーダーシップのロードマップにいかにの接続するか明確で、説得力のある視野を有することは必要である。 リーダーがビジネスを推進するために技術を変えるか、または高める必要がある方法のビジネス優先順位を地図を描くために明確な視線がほしい。 あなたのエグゼクティブはあなたのビジネスへの目に見えるリンクを期待する。
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- リーダーシップ開発イニシアチブの望ましい結果は何ですか？
- イニシアチブを推進しているのは何ですか？
- これらの成果の利点は何であり、指導者や仲間がこれらの成果を望ましいものと見なすのに十分な大きさですか？
- この取り組みが実施されたとき、人々は何を言い、考え、そして違ったことをするのでしょうか？
2. あなたの学習者のニーズに合った学習の旅を計画してください。
学習の旅を計画するには多くのことがあります。 （仮想学習の旅を計画する上での素晴らしいリソースについては、私たちのオンデマンドウェビナーをチェッ)
しかし、ここでは二つの重要なポイントについて簡単に言及します。 まず、あなたがよく構築された能力に学習の旅を結んでいることを確認してください。 あなたは何をするためにあなたの指導者が必要ですか、そしてなぜですか？ そして、どのような具体的な行動を構築するために探していますか？
第二は、あなたの学習者のニーズや好みを満たすために正しい形式について先に考えることです。 あなたの学習者は今、完全に仮想学習の旅を必要としていますか？ あなたは彼らが主に一緒に学習したり、自分で探検したいですか？ ブレンドされた学習の旅は正しい選択ですか？
最新のグローバルリーダーシップ予測調査によると、リーダーのほとんどは、日常の仕事の外で自分のスキルを成長させるのを助けるために、外部のコーチング
質問する質問:
- あなたの学習者はどのように学ぶのが好きですか？
- 遠隔作業やその他の地理的な考慮事項のために、別の学習形式よりもうまくいく特定の学習形式はありますか？
- あなたが開発しているリーダーのための仕事で成功はどのように見えますか？
- どのような開発ギャップを閉じるために最も重要であり、なぜですか？
- 最適なソリューションの設計に役立つリーダーシップ評価結果、エンゲージメント結果、またはその他のデータは何ですか？
あなたのスポンサーと同盟国が誰であるかを知っているし、ボード上でそれらを取得します。
私が一緒に働いていたある大規模なグローバル企業は、彼らのリーダーシップ開発イニシアチブの価値と、それが立ち上げる前にどのように機能するかを説明することの利点を見ました。 しかし、彼らはどのようにそれをしましたか？
同社のリーダーシップ開発のグローバルディレクターであり、イニシアチブのプログラム所有者は、主要な内部利害関係者との電話を設定し、プログラムの このコミュニケーションの一環として、グローバルディレクターはまた、推定された指標を示し、質問に答え、地元のリソースを訓練しました。
この会社は、正式にプログラムを起動する前に、地元のリーダーシップに戦略的なアライメントがあったことを確認しました。 その後、地元のリーダーシップは、企業の訓練計画を支援することを約束し、強制されたと感じました。 このグローバルディレクターは、スポンサーや同盟国を特定し、他の人にイニシアチブを支援する負荷を共有させることに優れていました。
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- 様々なビジネスユニットや場所であなたの主要なスポンサーや同盟国は誰ですか？
- 他に誰がこれらのスキルを構築する上で価値を見ていますか？
- イニシアチブと結果を支援し、伝えることにスポンサーを従事するために何をしていますか？
- メトリックが達成されたとき、それらはどのように認識戦略の一部になることができますか？
管理者に学習者の成功を支援するツールを提供します。
あなたのスポンサーや同盟国に加えて、学習をブロックすることができる役割、つまりあなたの学習者のマネージャーに細心の注意を払ってください。 私たちの研究は、あなたがあなたのプログラムの影響を高めるために引っ張ることができる最大のレバーは、新しいスキルの適用をサポートし、強化す
そして、長年にわたって、私はこの役割が拡大するのを見てきました。 マネージャーは頻繁に学習の率先の主スポンサーになることに彼らの直接報告の訓練の活動の確認の電子メールでコピーされるちょうど誰かであることか
精通したリーダーシップ開発プログラムの所有者ホストオリエンテーションは、プログラムに関与する仲間をコーチする方法を教え、このグループ プログラムの所有者はまた、管理者がそれらを正しくモデル化できるように、必要なスキルに焦点を当てたトレーニングセッションを実施します。 これらのセッションは、管理者が参加者のための意味のある開発計画をサポートし、全体的に、学習者の管理者が成功することを容易にするのに役立つ
しかし、最も重要なのは、プログラムの所有者は、イニシアチブが関連している理由を管理者が理解するのを助けます。 彼らはそれらの特定の技術がビジネスの成功にいかに重大であるか示すことに専門家である。
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- どのように学習者のマネージャーを学習プログラムに組み込んだのですか？
- あなたは彼らをこの経験に向け、彼らの役割を説明しましたか？
- 彼らは長期的な行動変化をどのようにサポートするのでしょうか？
- 学習者のマネージャーのスキルをどのように構築して、スキルをコーチし、モデル化できるようにすることができますか？
どの要素が（グローバルに）一貫している必要があるのか、何を調整できるのかを考えてみてください。
グローバルリーダーシップ開発実装のための最良の教訓の一つは、戦略的にどのような設計要素が世界中で一貫している必要があり、地域の好みに調整 そして、”裏庭”の要件に調整される可能性のあるもの—地元のイベントに非常に具体的な項目。
例えば、パンデミックの直前に、ある企業は、同じ毎日のスケジュールに世界中に展開される複数日の学習イニシアチブを100％遵守する必要があると断 彼らにとって、すべての学習者が公正な経験を得ていると認識していることが重要でした。 唯一の譲歩は地元の言語でした。 結果は？ パイロットの参加者は、地域の列車に乗って、彼らの交通機関の家を見逃すことができなかったので、プログラムから出て行きました。
しかし、この”one size fits all”アプローチの反対は、企業が明らかに一人の従業員集団（企業チーム、営業チーム、または他の”好きな”グループなど）を支持し、すべてが利用で これらの学習の余分な物は訓練日の訓練、贅沢な食事、または午後に出席のための査定、eラーニング、景品のような事である場合もある。 他の地域の学習者はこれらの余分な物について聞き、他のグループと同じ内部チャージバックをなぜ支払うか疑問に思う。
お持ち帰り？ リーダーシップの技術が育つことを保障するように一貫して教えられなければならない重大な中心を識別しなさい。 その後、ローカルのチームと協力して、ローカルの設定に調整します。 あなたの学習者は、より従事し、参加して喜んでされ、より多くを学びます。
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- あなたの学習経験のどのような設計要素を一貫して展開する必要がありますか？
- ビジネスや文化の目標を達成するためには、どのような学習内容（スキル）を一貫して教えなければなりませんか？
- 地元の好みやニーズに合わせて何を調整できますか？
- コンテンツやデザインの調整に地域スポンサーをどのように関与させていますか？
展開計画を作成し、パイロットを実行する必要があるかどうかを検討します。
最初にすることの一つは、”誰が最初に行くのか？”では、”どこで操縦するのですか？”パイロットは、仮想セッションを実行しているより多くの企業と今簡単です。 しかし時間帯、言語およびあなたの対象者層によって考えなさい。 私は午前5時から始まる長いトレーニングイベントに出席するように求められている多くの気難しい学習者（当然のことながらそう）を見てきました。
さらに、打ち上げ計画は、スプレッドシートと出席リストと追跡で独自の生活を取るように見えるかもしれません。 あるクライアントが言うように、”私たちは後で速く行くためにここで遅くなります。”ベストプラクティスは、主要な分野（技術、LMS、登録、出席、評価、追跡、資料の展開、翻訳、認識など）にわたるプロトコルを早期に特定することです。
地域のサポートチームメンバーやその他の内部パートナーとドラフトプロトコルをテストします。 結局のところ、誰も彼らがプレイしなければならない役割や提供するサービスのレベルを事実の後に言われるのが好きではありません。 また、事前にアプローチやポリシーを確認することも良いことです（例：プログラムへの参加は自発的または必須ですか？ 誰かが私の仮想クラスの途中で脱落した場合、それは出席者としてカウントされますか？ どのようにして電子材料流通に移行するのでしょうか？).
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- 実装のためのあなたの希望のタイムラインは何ですか？
- あなたはあなたの学習プログラムを操縦する必要がありますか、あなたはパイロットから何を学ぶことを望んでいますか？
- パイロットフィードバックの優先順位をどのように調整できますか？
- リーダーシップ開発イニシアチブを立ち上げ、維持するためのプロトコルを確認し、伝えましたか？
- 何かが軌道に乗った場合、どのような緊急時対応計画が用意されていますか？
- トレーニング調整のトピックのための標準的な応答を持っていますか？
7. 他の重要な選手を忘れないでください。
もちろん、スポンサーや同盟国がすでに議論しているように、あなたの学習者は重要です。 しかし必要なプレーヤー—あなたがなしですることができない物は—リーダーシップの開発プログラムを起こらせる世話役、生産者、およびプロジェクトのサ 彼らは特別な焦点に値する。
プログラム設計者は、可能であれば、すべてのプレイヤーのためのよく考え抜かれた選択と教育で、各リソースを慎重に扱います。 しかし、多くの場合、企業はリソースに依存しています。 プログラム設計者はまた、教育、オープンな通信チャネル、堅実なプロトコル、および明確な会計能力を備えたリソースを最適化するために働いています。
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- ファシリテーションやテクニカルプロデューサーのリソースをどのように特定していますか？
- あなたは包含と心理的安全の周りに教室で変化する規範を反映するためにファシリテーターをupskillingていますか？
- さまざまなプロジェクトチームメンバーの役割と責任を明確にしましたか？
- あなたのプロジェクトチームとファシリテーター/プロデューサーが学んだ教訓を共有し、助けを求めるための最良の方法は何ですか？
- プロジェクトチームメンバーとあなた（プログラムマネージャー）の間のフィードバックループはどのくらい堅牢ですか？
学習者と接続するためにあなたのプログラムをブランド化します。
私は非常に実用的な名前の下で何十もの訓練の率先が展開するのを見た(例えば:新しい看護のカリキュラム、監督の基礎)。 しかし、いくつかの組織は、より記憶に残る経験のために彼らのイニシアチブをブラたとえば、STEP、LEAD、LEAP、PIVOT、STOREなどのプログラムを見てきました。 これらの名前は成長を示唆し、学習者が共通の言語と共有された経験を持つことを可能にします。 これらのブランドのプログラムのほとんどは、会社のブランドの色が含まれており、いくつかのも、特定のプログラムのロゴを持っています。
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- あなたのリーダーシップの率先は特定のブランド/名前から、特に一連の学習のでき事のまわりで経験を作成するために寄与するか。
- ローカルフィットとグローバルフィットの両方の潜在的な名前をテストしましたか？
学習者が簡単に始めることができます。
成功したリーダーシップ開発プログラムを実装するには？ 学習者があなたのプログラムを見つけてそこにいたいと思うことを容易にしてください！
すべての主要な役割のためのあなたのタッチポイントをマップします: あなたの学習者、学習者のマネージャー、スポンサー、および主要パートナー。 一部の企業は、より少ない労力で標準的な通信を提供するために、学習管理システムを使用してタッチポイントを自動化しています。 そして簡潔さおよび明快さのためのあなたのコミュニケーションを見直すことは重要である。
だから、すべての上に、あなたの通信を監査します。 あなただけの事実を伝えている、またはあなたの学習者は、プログラムについて興奮して取得していますか？ 学習イニシアチブの関連性と価値を見るために学習者を興奮させ、奨励するために書きます。 コミュニケーションの取り組みにシニアスポンサーをリンクするのはいいことです。 プログラムへの関心を促進し、共有するために、すべてのレベルで主要な内部影響力を求めます。
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- あなたは、学習プロセスの入学から卒業までのすべての通信を計画していますか？
- あなたはプログラムを販売し、参加と可視性を奨励するのに十分なことをしましたか？
- どのように迅速な勝利、成功、および学習者の声を共有していますか？
値を表示するために測定します。
トレーニングイニシアチブの作成と立ち上げの背後には多大な努力があります。 それは測定に来るとき、おそらくこのため、いくつかの企業は、蒸気を使い果たします。 当社のグローバルリーダーシップ予測調査によると、組織のわずか18％がリーダーシップ開発努力のビジネスへの影響を測定しています。
例えば、私は共有学習のVPに話を思い出します,”はい、我々は測定したいです,しかし、我々はあまりにも速く移動しています. これが成功した場合、私たちは部屋の中のシズルで伝えることができます。”それは達成するのが難しい基準です！
リーダーシップ開発プログラムを実施する方法のベストプラクティスは、達成することが期待される成果を特定し、利害関係者が期待するものを考 次に、収集した測定データを使用して、イニシアチブのビジネス価値を実証し、プログラムへの影響を高める機会を特定し、将来の意思決定を導きます。
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- このプログラムがビジネスにどのような影響を与えることを期待していますか？
- あなたとあなたの利害関係者にとって成功はどのように見えますか？
- 時間の経過に伴う影響をどのように測定できますか？ リーダーシップ開発イニシアチブの成功を評価するために必要なデータを収集できるように、測定システムを更新しましたか？
- あなたの標準的なトレーニング評価フォームは価値を示すためにデータを収集していますか？
成功したリーダーシップ開発プログラムの作成はあなたから始まる
そう、いかに成功して確実であるリーダーシップ開発プログラムを実行するか。 これらの10のベストプラクティスは、開始するのに最適な場所です。
成功するための知識とスキルを武器に、ビジネスを加速し、リーダーのスキルと満足度を高めるためのリーダーシップ開発プログラムを構築し、提供する準備
DDIのleadership development subscriptionが、カスタム学習ジャーニーの作成にどのように役立つかを学びます。
Angelle LafranceはDdiのためのディレクター、学習システムおよび免許証である。 顧客が全体的な訓練の率先を進水させるのを助けないとき、リーダーシップの開発のコース(彼女の事実上の教室の技術を磨くこと)を促進するか、または家族の道路旅行の行先を選ぶAngelleを見つけるかもしれない!