リスク管理の変化する顔
シェイプシフトリスク
18ヶ月前に私たちが自分自身を見つけた世界のために、事業継続 最も一般的なリスクは、人のリスク、収益の持続可能性、資本と流動性のリスクから、運用の回復力、行動リスク、顧客の害、詐欺リスクまでの範囲でした。 “主なリスクの多くはまだそこにありましたが、彼らは自分自身を明らかにする方法を変えました”と彼女は説明します。 “経営陣と取締役会は、短期的にも中期的にも焦点を当てなければならず、多くの変更と適応性が必要でした。 しかし、私は私が座っているすべてのボードが彼らの人々に焦点を当て、それがラップトップを配ったり、オフィスの椅子を供給したり、彼らの身体の健康と同じくらい人々の精神的健康を考えていたかどうか、新しい環境に適応するためにそれらを助け、サポートする方法に驚いていました。 人々のリスクは、ほとんどの組織の思考の最前線にされている–と私は彼らが持っていると思います,ほとんどの部分について,よくそれを処理しました.”
多次元リスク
ほとんどの組織、特に収益が打撃を受けた組織は、今ここで対処している事業計画の短期的な管理に懸念を抱いていた、とValerie氏は述 彼らはコストを削減したり、スタッフをfurloughed、彼らの通常の活動のいくつかを中止したり、ショートカットや回避策を発見しました。 しかし、それに伴い、セキュリティ、サイバー犯罪、詐欺などのリスクが追加されました。 “私のエグゼクティブキャリアでは、多くのビジネス継続性テストを実施しましたが、一つのサイトや一つのサーバーがダウンしたときに何が起こるかなど、通常は一次元でした”と彼女は説明します。 “しかし、我々はちょうど約すべてが変更されたことを最後の18ヶ月で見てきました…そしてそれは一晩変更されました。 だから私たちは多次元レベルで適応する必要があること、そしてこれが新しい規範であることを学びました。 また、当社の事業がパンデミックをうまく処理している可能性がありますが、サプライヤーや外部委託先などの第三者が異なる影響を受けている可能性があることも考慮する必要があります。 我々はこのパンデミックから出てくると、我々は彼らが十分な資本や流動性を持っていないので、いくつかは道端で落ちることがわかります。 そして、私たちがそれらに頼っているのであれば、私たちのさまざまな失敗点が何であるかを考慮する必要があります。”
ハイブリッド作業リスク
ハイブリッド作業は、人々が仕事に戻ってくるのか、家から働くのかについてより大きな選択肢を持つ新しい普通になる しかし、経営者はまだ実行する企業を持っているだろう、ヴァレリーは警告しています。 「そのため、管理者、幹部、取締役会は、以前はほとんどの活動が対面で行われていたときに、スタッフの可能性をどのように開発するかについて慎重に考 “私たちの多くは私たちの周りのインフラや人々を持っていますが、他の人は内向的であるか、自宅で一人で働いているので、私たちはまた、彼らの精神的”ヴァレリーの個人的な好みは、少なくとも週に一度か二度のオフィスで働くために人々を求めています。 “それは、彼らが他の人と対話する機会を持っていることを意味します,他の人に話からアイデアを取得し、彼らは電話の最後に行うかもしれないよりも、 しかし、それは管理者が慎重に検討する必要があります何かです。”
ESGリスク
月に発効したEUの持続可能な金融開示規制（SFDR）は、環境、社会、ガバナンス（ESG）リスクの企業報告の拡大につながる可能性が高い。 しかし、ヴァレリーにとって、ESGはリスク管理だけではありません。 「それは、彼らの文化についての強い意識を持って管理する企業についてです,正しいことをやって、彼らのDNAでそれを持っています,」と彼女は言いま たとえば、ガバナンスとは、従業員に適切な給与を支払うこと、適切なレベルの多様性とインクルージョンを持つこと、堅牢な内部統制を持つこと、贈収賄と腐敗に対するゼロトレランスを持つこと、取締役会の構造が倫理と文化によってバランスされていることを保証する方法です。 ギャップがある場合は、短期的にリスクを軽減するために何をしているのかに挑戦しながら、一緒に行動している間にリスク管理が入ります。”