ビジネス経費をより良く管理する8つの方法
ビジネスのための本当の節約は、このコストやそのコストを削減する方法ではありません。 永続的な結果を表示するには、あなたのビジネスの定期的な費用を管理するためのこれらの8つのヒントに従ってください。
ほとんどの企業は、顧客に影響を与えない品目に支出の約30％を無駄にしていると推定されています。
しかし、良いビジネスでは、迅速な節約のようなものはありません。 膝ジャークのコスト削減は、数字が短期的に良く見えるようにすることができますが、それはビジネスに負の中長期的な影響を持つことができます。 この記事で概説されているのは、あなたのビジネスのための効果的かつ積極的なコスト管理への8つのステップです。
あなたのビジネスのコスト収益構造を理解する
これは効果的なコスト管理の中で最も重要な項目です。 多くの企業は、単に彼らのコストが本当に何であるかについての正確な情報を保持していません。 そのコストを管理するために探して、会社は最初の収益源を識別する必要があります。 どのような製品やサービスの販売からどのくらい来ていますか？ 最高の支出の顧客はどれですか？ それから、会社は特定の費用が収入の流れの作成に関係しているかどれを解決する必要がある。 最後に、PRの会社の間接費および費用は収入生成に直接つながっていない識別されなければならない。
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部門間の紛争を減らす
最初のステップとして、あなたの会社のワークフローの基本的なフローチャートを作
これは、各部門が他の部門によってどのように影響を受けているかを理解するのに役立ちます。 たとえば、倉庫はどのように販売に影響を与えますか？
どの組織においても、ある部門の運営方法は会社の他の部分の影響を受けます。 だから、複雑さを軽減するために、ビジネスの所有者は常に仕事が行われ、どのようにそれがより効率的に行うことができる理由を疑問視する必要が あなたのフローチャートを策定したら、おそらくあなたの会社の業務に関与する余分な不要な手順の数があることを観察するために開始されます。
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あなたの従業員をスキルし、それらを含む
意思決定、チームビルディング、問題解決においてあなたの従業員を教育し、彼らが自分のコストをより良く ほとんどの人は良い仕事をし、彼らが成功するために働く会社を助けたいと思っています。
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そして会社が訓練し、それらをskillingによって人々に投資するとき、特に不況で、会社のよいのために一緒に働く労働力の報酬を収獲する。 同様に、従業員をコスト管理プロセスに積極的に関与させると、従業員を最大限に活用できます。 あなたの従業員からの提案のための一見に積極的にあれば、疑いもなく、事をするよりよく、より費用効果が大きい方法を見つける。
あなたのビジネスプランに戻る
すべての企業は、長期的なビジネス戦略を持っている必要があります。 コスト管理は戦略の一部であり、戦略の影響を受ける必要があります。 コストの決定は、現在の短期的な状況ではなく、会社の戦略に対して測定する必要があります。
メーカーはそれを取り除くために価格を下げているので、会社は過剰な量の在庫を購入すべきではありません。 同社は、顧客を満足させるために必要な金額を購入する必要があります。
簡単な節約
私はあなたのコストを管理するために探しているときに迅速な節約のようなものは本当にないことを繰り返しますが、すぐに行うこ ある小さい費用はあなたのサービスの質に影響を与える少し危険と減らすことができる。
- サプライヤーの請求書を慎重にチェックして、割引がないなどの過充電がないかどうかを確認します。明らかな過剰生産能力の例えば余分な電話回線、不必要な予約購読等の賃貸料を支払うことを取り払いなさい。
- 空いているときに建物を暖房するなど、露骨な廃棄物に停止してください。 必要ではないときに点灯します。
- ファーストクラスの投稿は本当に必要なときにのみ使用し、スタッフに同じことをするように伝えます。
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自分のベンチマーク
コスト管理の見直しの一環として、他の同様の企業に対して自分のベンチマークを行います。 さまざまな分野での業界平均支出は何ですか？ そして、あなたのコストはどのように比較しますか？ 定期的にあなたが何をしているのか、どのようにしているのかを確認してください。
あなたの顧客に話を
あなたの顧客に話をし、彼らはあなたが彼らが必要としないものを提供していると思うかどうかを尋ねる時間を取ります。 例えば、多分あなたが提供する高い同じ日配達選択は実際に要求されないか、または多分あなたの包装は必要よりよい。
あなたの顧客は、あなたのサービスのどの部分が彼らにとって重要であり、どの部分が彼らの要件に余剰であるかを伝えるのに最適な人です。
あなたの財政を見直します
ジャストインタイム購入、より良い与信管理とあなたのサプライヤーとのより長い支払い条件に同意することによ 当座貸越よりもむしろ低金利の貸付け金を考慮しなさい–そして頭部の不必要な貸付け金か当座貸越をたたく。
あなたが受ける権利がある助成金または補助金ローンを申請してください。 （ビジネスのための助成金サポートの詳細j4bgrantsをチェックしてください）
余分なスペースをサブさせることについて考えることによって、あなたの敷地を最大限に活用してください。あなたの光熱費を削減し、また代わりとなる電気通信の製造者から点検できるかどうか見るためにuswitchから点検しなさい。
Phil Turtleは、Turtle Consulting Groupのシリアル起業家、ビジネスコンサルタント、PR専門家であり、CEOです。 詳細はhttp://www.turtleconsulting.com
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