ビジネスを購入するための最低頭金は何ですか？
メザニンファイナンス
また、”ジュニア債務”または”従属債務”と呼ばれる、これは多くの方法で構造化することができ、時には株式として扱われ、効果的に頭金のサイズを増やすことができるローンのより柔軟なタイプです。
このタイプの債務は、企業のキャッシュ-フローに適応した返済条件を提供し、シニア債務よりも高価であるが、そのリターンがどのように達成されるかに柔軟性を有する投資収益率を目標とする（すなわち、より低いクーポン金利とボーナスやロイヤリティの一部などの可変リターンの組み合わせ）。
メザニンローンは、債務不履行の場合の返済優先度において、担保債務を下回っています。
ベンダーテイクバック
また、”ベンダーの資金調達”と呼ばれる、これはあなたの財務構造に柔軟性を追加したいときに魅力的なオプションです。 この場合、ビジネスを販売している人は、価格の一部を前払いし、多くの場合、多くの場合、またはすべてのあなたのシニア債務が完済された後、後日残高を
その残高は、通常、会社の財産および資産の先取特権によって確保されます。 買い手が支払い義務を履行しない場合、売り手は場合によってはビジネスを引き継ぐことができます。
多くの場合、売り手と銀行の資金調達が組み合わされます。 この場合、売り手の先取特権は、銀行のに従属しています。 売り手の資金調達の別のタイプは、指定されたパフォーマンス目標が達成されている場合、このようなストックオプションや追加の支払い（獲得アウト） これらの規定は、初期の移行年の間に発生する通常の驚きを乗り切るために有用であることができ、同社の将来の成功に縛ら売り手を保つのに役立
ビジネスを購入する前に何をする必要がありますか？
Hipsonは、ビジネスを購入する準備をしている起業家のためのこれらの六つのヒントを提供しています。
デューデリジェンスを実行
あなたが購入したいビジネスを見つけたとき、あなたがしたいと思う最初の事は、適切なデューデリジェンスを実行 その財務および法的状況だけでなく、その将来の見通しについてあなたができるすべてを学びます。 これを行うには、社内および外部の専門家のサービスを使用する必要があります。
これにより、取引の強みとリスクを理解し、移行後の努力を集中する必要がある場所を明確にすることができます。
会社のキャッシュフローを理解することが重要です,最も重要なのは、あなたがそれに応じて計画を支援するために,だけでなく、あなたの予測に基づいて彼らのローンを構造化するために探しているあなたの貸し手のために.
過度に楽観的な予測を作成することは、あなたの目標を達成しておらず、あなたの財政的な支払いがそれらの目標に結びついている場合、トラブル 患者の金融パートナーが移行の乱流を通じてあなたをサポートしているように、あなたの資金調達構造に柔軟性を構築することが重要です。
投資家を賢明に選ぶ
“あなたの取引の資金調達に関心を示す貸し手と投資家に宿題をしてください”とHipsonは警告しています。 “多くの投資家は、会社の運営に彼らの二セントを入れたいので、それはあなたがあなた自身の運用目標やイデオロギーに密接に一致する人を選ぶ必”
あなたの貸し手のための答えを見つける
トランザクションの資金調達を受け入れる前に、あなたの銀行家は、あなたがビジネスを取るだけでなく、次の12-18月の財務予測を取得したい場所を詳述した事業計画を参照する必要があります。 ここにあなたの銀行家が頼むかもしれない他の質問はある。
- なぜ所有者はビジネスを売っているのですか？
- 株式購入か資産購入か？
- 販売価格はどのように設定されましたか？ 言い換えれば、ビジネスの価値は何であり、その価値をどのように判断しましたか？ （外部評価報告書、EBITDAの倍数など).
- 購入価格には何が含まれていますか？ 任意のハード資産またはそれはすべてののれんですか？ （セキュリティがあるかどうかに応じて異なる融資手段が利用可能です）
- この業界での経験は何ですか？ あなたは買収されている会社で働いたことがありますか？ もしそうなら、どの位置に？
- 買収された会社の財務諸表にアクセスできますか？ 会社の財務上の健全性は何ですか？ あなたは会社の財務が業界の他の人とどのように比較するかを理解していますか？
金利を超えて見てください
金利は重要ですが、他の条件、柔軟性は長期的にはより良い取引をすることができます。 “低金利は、多くの場合、あなたのビジネスが右のゲートの外にうまく実行する場合にのみ満たすことができる厳格な返済条件が付属しています,”Hipsonは言”
最も安いローンは常に最高のローンではない、と彼女は付け加えた。 例えば、あなたの貸付け金の校長の支払を延期する可能性はあなたのビジネスの健康な現金流動を維持するのを助けることができる。 柔軟性のもう一つの例は季節的なビジネスの現金流動の浮き沈みに合う貸付け金の返済である。
また、ビジネス移行のための非常に忍耐強いオプションである中二階の融資を検討することもできます。 中二階の貸付け金と、校長の一部またはすべてはある特定の測定基準/契約が満たされれば元本を先に支払う選択の一定期間後に気球の支払として、
混乱のための計画
ビジネス移行の最初の数年間は厳しいです。 常に驚きがあります。 チームの主要メンバーがあなたの獲得の後で去ることにしたら販売は行くか、または主要な装置が失敗したら、財政の危険にあなた自身を置かないで
Hipsonは、ビジネスを買うことになると、より多くのあなたが知っている、より良いと言います。 彼女はビジネスの購入について考え始めるとすぐ信頼された銀行家、財政の顧問またはコンサルタントに話すことは重要であることを加える。 彼らはあなたが、オプションをソートキー接続を行い、あなたが様々なシナリオを考えてきたことを確認するのに役立ちます。
“誰かと話さなければ、どんな選択肢があるのか分からない”と彼女は言う。