トレーニング業界
目的のトレーニングは、職場での従業員の行動を変えることであり、真の学 しかし、学習はイベントではなくプロセスであり、行動を変えるには、表面的な学習目標とワンタイムトレーニングイベント以上のものが必要です。
職場での従業員の行動を変えるのに役立つ戦略をいくつか紹介します。
L&Dチームは、職場での従業員の行動を変えるための適切なアプローチを
従業員の行動は、どのようなビジネスの成功または失敗を駆動するものです。 企業文化は、従業員の小さな日常の行動で構成されており、彼らが言うように、”文化は朝食のための戦略を食べる。”
従業員の行動を変えなければ、訓練は無駄です。 それはeラーニングモジュールまたは対面および事実上の教室で使われる無駄にされた時間で起因する。 それは訓練を消費する人々、またそれを設計し、開発し、そして渡す人々のための時間の無駄である。
学習と開発(L&D)チームは、トレーニングの提供を超えて、職場での従業員の行動を修正しようとするべきである。 このプロセスを開始する1つの方法は、主要なビジネス指標と結果を駆動する動作を特定することです。 職場での従業員の行動を変更しようとするトレーニングソリューションは、それらの所望の行動に合わせた学習成果に焦点を当てています。
L&dチームは、主要な利害関係者および主題の専門家（中小企業）と協力して、希望する行動を現在の行動と比較し、パフォーマンスのギャップを特定するこ 彼らが正しい行動を識別したら、それらを促進するために訓練の解決を開発してもいい。 次に、l&dパフォーマンスコンサルタントとして働く専門家は、利害関係者と協力して、従業員の行動を変更するための最も効果的な行動を特定する これは、各従業員の受信トレイ内のジョブエイドのように単純な、または幹部チームからのメッセージやライブクラスやワークショップを含む混合プログ
業績の高い従業員は、主要なビジネス指標、戦術、戦略を推進する行動を一貫して実証していることを知っています。 職場での従業員の行動を変更する学習戦略を使用すると、潜在的な従業員を高パフォーマンスの従業員に成形することができます。 しかし、健全な行動を推進する環境を作り出すことは、高い可能性だけでなく、すべての従業員、低パフォーマンスの従業員のパフォーマンスを向上させます。
行動変更を可能にする重要な戦略は何ですか？
職場での従業員の行動を改善するための努力には、”なぜ”から始まることが不可欠です。 従業員が自分の行動がなぜ変わるべきかを理解すると、企業目標を達成するための新しい手順、慣行、革新的な方法を学び、実践する意欲が高まります。