• Articles
• admin

就職の面接では、雇用主は同僚や顧客があなたにどのように反応するか、雇用された場合に彼らとどのように交流するかを評価することに興味があります。 したがって、就職の面接の質問のためにのような準備するべきである、”あなたのチームに動機を与えるのにどんな作戦を使用するか。”

スタッフの監督、同僚のチームの指導、プロジェクトの管理を求める役割についてインタビューしている場合は、この質問を期待してください。 あなたの応答は面接者にあなたのリーダーシップおよび対人様式を垣間見ることを提供する。

この質問があるかもしれない他の仕事は行為に他を動機を与える必要がある教育、販売、pr活動、および他の仕事を含んでいる。

あなたの回答に焦点を当てるべきこと

あなたの回答では、動機付けのアプローチは人格タイプに合わせて調整する必要があることを理解してい あなたの顧客かチーム-メンバーを知り、彼らの必要性および好みを査定することを得るのに時間をかけることを述べることができる。 それはあなたがオフィスのアンダーパフォーマーに対して、うまく実行するスタッフにアプローチするかもしれない方法を区別するために便利です。

ボーナス、チームスピリット、認識など、職場でのモチベーションを高めるのに役立つ一般的な要因のいくつかについての意識を実証してください。 もちろん、あなたはまた、あなたが常にこれらの要因を制御することはできませんことを明確にしたいと思うでしょう。 たとえば、給与や賞与は、マネージャーやチームメンバーのコントロールの外にあることがよくあります。

状況インタビューの質問は、一般的に間違ったまたは正しい答えを持っていません。 あなたの応答のための1つの作戦はあなたが過去に使用した動機上の技術を示すために逸話を共有することである。 スターインタビュー応答技術のこの修正版を使用して、状況、あなたの行動、および結果を説明します。

人々をやる気にさせるためのサンプル応答

以下は、状況-行動-結果としてフレーム化された応答がどのように見えるかの例です:

• 状況: 私がABCの会社にいたとき、私達は既に人員不足のプロジェクトの真中でレイオフの円形を有した。 私が率いた5人のチームは士気を落とし、出発したスタッフからの追加作業を吸収する必要がありました。
• 行動:私はチームの一人一人を個別にコーヒーのために連れて行きました。 これらの一対一の会議は、ベントする機会だったが、また、従業員が痛みのポイントを共有するためのスペースを作成しました。 私はフォローアップのチーム会合の潜在的な障害物すべてを共有し、私達はタイムラインをわずかに調節することを含む解決を一緒にブレーンストーミングした。
• の検索結果: 最終的に、プロジェクトは元のスケジュールのわずか一週間後に開始され、他の問題はありませんでした。 チームは彼らの欲求不満が認められたと感じたので、人々を抑える沸騰した憤りはありませんでした。 代わりに、チームは共通の目標で熱狂的で統一されていると感じました。

販売、マーケティング、およびPRの仕事

販売、広報、マーケティング、または資金調達の位置のためにインタビューしている場合は、特定の行動を取るために顧客を説得する必要がある場合は、あなたの顧客や選挙区のニーズや好みを発見する方法を共有します。

そして、あなたの顧客からの所望の応答を促すために、それらの欲求やニーズに照らして、あなたの製品やサービスの利点を強調する方法を言及します。

販売およびマーケティングのためのサンプル声明

ここにあなたが他の人に動機を与える方法についての質問へのあなたの応答を開発すると同時に考慮できる声明の少数の例がある。

成果の認識

私は、従業員のパフォーマンスの肯定的な側面を認識することは、ほとんどの労働者をやる気にさせるために重要であると信じています。 例えば、私は五人の従業員のスタッフを管理し、私は労働者の一人がやや内向的で、バックグラウンドに滞在する傾向があることに気づきました。 彼は十分に実行されましたが、会議で貢献することに消極的であり、私は彼が最適にやる気があれば、より生産的である可能性があると思

私は彼と一緒にチェックインし、彼の出力を監視する毎日の儀式を始めました。 私は彼の毎日の達成に関する正帰還を提供した。 私は彼とより頻繁にやりとりするにつれて、彼の出力の質と量が増加したことを発見しました。 私は彼の仕事の詳細をよりよく理解し、彼の成功した戦略のいくつかを同僚と共有するように彼に頼むので、私は会議で彼に電話することができま

一貫したフィードバックを与える

私は、彼女の可能性まで実行されていない労働者を扱うときに定期的かつ具体的なフィードバックが重要であると 私は私のバーテンダーの一人は、彼らが好きだったほど陽気で気配りではなかったことを私のレストランの顧客のいくつかからの苦情を聞いた。

私は彼女の顧客にサービスの質について尋ね始め、彼らが私が学んだことについて去った後、できるだけ早く彼女に知らせました。 私は彼女にどの行動が問題だったか知らせ、顧客が満足したときに彼女をほめた。 少数の転位の後で、私は彼女の態度の変形を観察し、彼女の顧客から一貫して正帰還を受け取り始めた。

仕事のためのコンテキストを確立する

スタッフは、プロジェクトの影響とその役割を理解すると、より意欲的になると思います。 私はまた、彼らがグループや部門の目標を達成する方法についての入力を持っている場合、彼らはやる気になる可能性が高いと思います。 私が新しい図書館のための募金キャンペーンを開始したとき、私は会議に電話し、ドライブの目的とそれが大学にどのように利益をもたらすかを明

そして、私たちの目標を達成するための最良のプロセスに関する洞察を共有するようにグループに依頼しました。 最良の結果を得るための戦略をブレーンストーミングした後、私は計画の周りにコンセンサスを描き、各チームメンバーの責任を指定しました。 グループは、過去の努力よりもこのキャンペーンに多くの投資をしており、予定よりも先に目標を達成しました。

営業で他人をやる気にさせることについて

履歴書からわかるように、私は過去に資金調達ソフトウェアを販売してきました。 顧客をやる気にさせるための私のアプローチは、開発スタッフが直面している問題や課題を明らかにする時間を費やすことでした。 それから私はそれらがそれらの挑戦を達成するのを助ける私のプロダクトの特徴を投げる。

例えば、ある博物館開発担当者に会ったところ、彼らは芸術的利益に基づいて特定のドナーを特定する体系的な方法がないことがわかりました。 スタッフは手書きのメモやメモリに依存していました。 私は私達の見通しファイルが異なったタイプの芸術によっていかにコード化できるか彼女を示し、過去および潜在的な提供者のリストは発生できる。 彼女はシステムが彼女のスタッフが今後の展示に興味を持つ見通しに彼らの資金調達の努力を集中するのを助けることができる方法を見たら、