コストコ
2009年、電子医療記録業界は、主にオバマ大統領による刺激プログラムのために爆発的な成長期を経ていた。 このプログラムは、医療コミュニティが技術支援産業になり、医療コミュニティがより効果的に相互に通信し、ある医療プロバイダーが別のものと通信していないときに高価な医療ミスを避けることを可能にすることを支援するために開発されました。 連邦政府の刺激資金のOver19億以上は、医療提供者が彼らの練習に資格のEMRシステムをもたらしたことを提供する2009年に医療界にリリースされました。 各プロバイダーは、電子健康記録プラットフォームの採用のための刺激資金で最大receive44,000を受け取ることができました。
この動きに伴い、新しい技術とEMRシステムが登場し、電子記録保持、スケジューリング、そして最も重要なのは、プラクティスとプロバイダー間の対話性を提供し、それぞれがお互いに通信し、他のものが何をしているかを知ることができるようになった。 この接続性は、主に連邦政府が処方箋の重複、誤った診断、および医療の全体的なコストに影響を与え、アメリカの国民を危険にさらす他の医学的決定を避けたいという刺激プログラムで望んでいたものです。
医療界は混乱しており、どのシステムが最良の選択であるか、システムをどのように実装するか、そしてこの大規模な変化の波に誰が信頼すべきかを理解していませんでした。 オプションの数が多いと、それはで始まるために重要な変化に対処していた医療提供者のためにさらに困難だったし、今、最良の選択肢であるとし この変更により、コストコはEHRビジネスに参入し、本物のソリューションを提供できる信頼できるブランドを提供することによって支援する機会があ
コストコはもともと1983年にオープンし、価値主導型の倉庫小売モデルに焦点を当てた初期の成功を収めました。 コストコは棺、車、食料品および大いに多くを含む事実上すべてを販売した。 このような幅広い商品と非常に割引価格で、コストコモデルは700カ国の8店舗に急速に拡大し、今日はウォルマートに次ぐ世界第二位の小売業者です。 メンバーのような大きい基盤および固体ブランドの評判によって、EHRの統合は意味を成していた。 これをするためには、コストコは新製品の統合の成長そして開発を支える領土の販売の特権モデルを設計し、造り、販売するためにEtransmediaおよび特権のマー
EHRはまだ非常に新しく、医療提供者は必ずしも真の小売形式で製品を購入するわけではないため、ビジネスモデルでは、店舗を回ってその地域のメンバーに販売する販売代理店が必要でした。 フランチャイズ-マーケティング-システムは、戦略計画を策定し、医療サービス分野で市場調査を実施し、新しい営業チーム-メンバーを募集するためのマーケテ 一年で、ネットワークはコストコとEtransmediaのためのEHRプラットフォームをマーケティングし、販売していた200以上の独立した所有者オペレータの販売代理店に拡大しました。 この成長とモデルへの関心は、コストコのブランド認知とEHR刺激インセンティブの周りの興奮の両方によって駆動されました。
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