アジャイルプロジェクト管理の進化
アジャイルプロジェクト管理の進化については、多くの混乱 それは私たちが”プロジェクト管理の次世代”の職業の危機に瀕していることは非常に明らかです。 それがどのように進化するかは完全には明らかではありませんが、他の職業で同様の進化から学ぶことができることはたくさんあります。
プロジェクト管理の職業は進化し、成熟しています:
| から: | へ: |
| “プロジェクトマネージャー” | という肩書きを持つ人によって独占的に実践される役割企業がビジネスを行う方法にはるかに完全に統合された広範な |
| 明確に定義された要件を提供するためのコストとスケジュールの管理に大きく計画主導の焦点 | ある程度の不確実性を持つ可能性のある環境でビジネ |
| 単純に明確に定義されたに対してプロジェクトを管理するための計画主導のプロジェクト管理アプローチを使用して コストとスケジュールの目標を満たすための要件 | 不確実な環境でビジネス成果を推進するために必要な割合にかかわらず、アジャイルと伝統的な計画 |
私たちはまだその変革の初期段階にあり、完全に進化するには長い時間がかかり、それがどのように進化するかが完全に明確ではないため、混乱と混乱を引き起こす可能性があります。 しかし、私は何年も前に品質管理の職業で同様の変革が起こるのを見てきました。
品質管理の進化との類似性
品質管理の専門職が過去20年ほどでどのように進化したかには非常に明確な類似性があります。 かつて、”品質管理”は、自社の製品やサービスの品質や責任領域を管理する責任を持っていた”品質マネージャー”のタイトルを持つ人によって独占的に実践されていたものでした。 私は一度にそのような役割を果たしていました。 私は1990年代初頭にMotorolaの品質マネージャーでした:
- モトローラは当時非常に大規模で成功した会社であり、
- には複数の管理層があり、
- 品質管理チェーン-オブ-コマンドは通常のビジネスおよび運用管理構
“執行者”としての品質管理者の役割
私たちは頻繁に品質管理の指揮系統の上位から指示を受けていました。
“上に行くと、ビジネスや運用管理者は、いくつかの方法で彼らの品質を向上させる”。
それは、品質管理者が影響力をリードしなければならず、影響を与えようとしていた人々やプロセスを直接制御できなかったため、感謝の余地のない役 これは、PMOとプロジェクトマネージャーが必ずしもプロジェクトに割り当てられたリソースを直接制御できないPMO組織の一部である多くの典型的なプロジ
教える、コーチする、監査する（その順番で）
当時の私のマネージャーは非常に鋭いと啓発され、私は彼が頻繁に言って覚えていることの一つは、それでした:
“私たちの役割は、教えること、コーチすること、監査することです”と、その順序で。
それが意味するのは、効果的な品質管理者であるためには、あなたは”執行者”になることはできず、組織内の”品質”を担当する唯一の人になることはで より効果的なアプローチは、会社の製品やサービスの品質を向上させるための努力で他の人を従事させることです。 品質管理を仕事のやり方に統合するように他の人に教えたり指導したりすることで、”品質マネージャー”と呼ばれる人が管理する典型的な品質管理”執行”
結果と利点は何でしたか？
当時、品質管理の専門職は、品質管理に重点を置いた考え方から、シックスシグマやTQMなどのより現代的なアプローチへの考え方の大幅なシフトを経ていました。
- 古いアプローチは、製品が出荷される前に欠陥を見つけるために製品が構築された後の検査に非常に大きく依存していました
- 新しいアプローチは、欠陥の原因を排除し、欠陥がまったく起こらないようにするために、必要に応じてプロセスに入り、プロセスを改善することを含みました。
新しいアプローチの利点は明らかでした:
- それは、製品が本質的により信頼性が高い場合、欠陥を見つけるために不必要な検査官の多くのコストを排除します
- それは、欠陥製品を再加工し、廃棄新しいアプローチの利点を学んだ他の人が 繁栄し続けた。
プロジェクト管理との類似性
私の意見では、今日のプロジェクト管理の職業にも同様の変化が起こっており、これも同様に重要であり、長年にわたって当たり前のように取られてきたプロジェクト管理の非常に基本的な教義のいくつかを再考する必要があります。 長い間、プロジェクトマネージャーの重要な測定は、プロジェクトに関連するコストとスケジュールを制御するために、トリプル制約（時間、コスト、および範囲）をどれだけうまく管理していたかでした。 プロジェクトは、計画されたコストとスケジュール内で満たすことになっていた要件を満たしている場合に成功したとみなさ コストとスケジュールを管理するには、プロジェクトの範囲を制御し、プロジェクトが開始されたら要件への変更を制限する必要があります。 これらのアイデアは、プロジェクトが長い間管理されてきた方法に非常によく根付いており、品質管理検査官のイメージが一度に何であったかを定
その写真はどうしたの？
その写真はどうしたの？
- 建設業界のように、プロジェクトの要件、コスト、スケジュールを予測して制御することがより現実的な地域では、うまくいくかもしれません。 要件の定義と制御がはるかに困難で、ほとんどのソフトウェア開発プロジェクトなど、より適応的なアプローチが必要な他の分野では、うまく機能し これらの分野では、プロジェクトの開始前にすべての要件を定義することは非常に困難であるため、コストとスケジュールの目標を満たしていても、
- 伝統的な”鉄の三角形”アプローチは、プロジェクトによって生成された値を変数として認識しません。 これは、要件がプロジェクトが生成しなければならない値を正確に定義し、プロジェクトが開始される前にそれらの要件を定義できることを前提としています–今日の多くの分野では、あまり現実的ではなく、はるかに柔軟で適応的なアプローチが必要です。
それはプロジェクト管理の職業にとってどういう意味ですか？
だから、それは我々がそれを知っているように、プロジェクト管理の職業にとってどういう意味ですか？ それは、伝統的なプロジェクトマネージャーが恐竜のように絶滅することを意味しますか？ 私はそうは思わないが、私は唯一のコストとスケジュールを管理する伝統的なプロジェクト管理の分野を知っており、必要なときに、より適応的なアプ チームレベルでアジャイルプロジェクトに”プロジェクト管理”が実装されている方法を見ると、”プロジェクトマネージャー”のタイトルを持つ人はいないかも:
- それは別の種類のプロジェクト管理であり、
- プロジェクト管理機能は通常、アジャイルチーム内の他の役割に分散されており、
- “プロジェクトマネージャー”が関与している場合、
それはおそらくプロジェクト管理に対してはるかに効果的なアプローチである。チームのエンパワーメントは、創造性と革新とはるかに柔軟で適応的なアプローチをサポートするために重要である環境の種類。 代わりに、コントロールに重点を置いて”プロジェクト管理”に関連するすべてのものを担当している”プロジェクトマネージャー”のタイトルを持つ唯一の一人の人の、より柔軟で適応性のあるプロジェクト管理アプローチへのはるかに広範なベースのコミットメントがあります。 その上の詳細については、”分散プロジェクト管理”のこの記事をチェックしてくださ:
プロジェクトマネージャーへの影響は何ですか？
それはプロジェクトマネージャーとプロジェクト管理の職業にどのように影響しますか？ それは大きな影響を与えており、現時点では多くの混乱と混乱を引き起こしています。 何年も前に”品質管理”が実施されたように、”プロジェクト管理”の実施方法にシフトがある可能性があります。 その進化はおそらくこのようなものになります:
PMOの役割は変わる可能性が高い
から へ PMOの役割は、 プロジェクトの管理方法に関する多くの制限とルールを持つすべてのプロジェクトの管理に重点を置いた組織から、他の人がプロジェクトの性質に合わせてより適応的なアプローチを使用してプロジェクトをより効果的に管理するのを助けるための協議的かつ補助的な役割に変わる可能性があります。 プロジェクトマネージャーの役割は、おそらく変更されます
から へ 企業は”プロジェクト管理”の重要性を認識しており、その規律をあきらめたくないが、”プロジェクトマネージャー”と呼ばれる専用の役割を持つことは、その焦点を維持するための最良の方法ではないかもしれない その結果、スクラムマスターやプロダクトオーナーなどの他の役割を果たすことができるプロジェクト管理スキルを持つ人を見つけようとしている企業もある。 これは進化する変革であり、私たちは初期段階にあり、私はそれがどのように進化するかについてのすべての答えを持っているふりをしません。 しかし、私たちが無視できない大きな変革が起こっていることは間違いありません。 私がアジャイルプロジェクトマネジメントアカデミーで開発したカリキュラムは、プロジェクト管理者がプロジェクト管理の職業におけるこの全体的な変換に合わせて、インパクトの高いアジャイルプロジェクト管理の役割に自分自身を変換するのを助けるように設計されています。
全体的な概要
私はプロジェクトマネージャーであることを誇りに思っており、プロジェクト管理の職業の継続的な改善に貢献するためにできることは何でもすることに専念していますが、プロジェクト管理を行う新しい方法を受け入れるように適応し、変更する必要があることを理解しています。 私は長い時間前に、彼らは”彼らの栄冠に休む”と学習と成長を停止することができますと考えている人は、自分自身が非競争的になり、仕事の外にある可
将来のビジョン
私は二つの本で明確にしようとした”次世代プロジェクトマネージャー”と呼ばれるビジョンを持っています–それはすべての伝統的なプロジェ
それは野心的な目標のように聞こえるのですか？ それは確かにありますが、それは品質管理の職業などの他の職業が長年にわたって行ってきたものよりも野心的ではありません。 私は私がした執筆および私が開発した訓練によって私がプロジェクト管理の専門職の他を助けられたことがこの変更の大きさを確認し、首尾よく 私の訓練のより多くの情報をここに見つけることができ:
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