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私は私と一緒に昼食を持っているし、私はエグゼクティブリーダーシップコーチになることについて行った方法について私に話をしたい人から月に少 私が受け取る共通の質問は人がコーチビジネスを始めることができるようにコーチとして証明されて得る方法についてある。 コーチであるドライブは通常人々を助け、指導者として働いている彼らの自身の経験に基づいて顧問として役立つ欲求から来る。

コーチとしての認定と正式なトレーニングは重要ですが、私はコーチングの認定は、指導者にとって信頼できる成功したコーチであることの主な前提条件ではないと強く信じています。 正式かつ非公式にほぼ二十年のためのエグゼクティブリーダーへのコーチとして機能する誰かとして、私はそれをキャリアにすることを検討している人々のための視点といくつかの具体的なアドバイスを持っています。

コーチの訓練およびそれに続く証明は誰かをコーチする方法の芸術のある技術レベルの知識そして確認の重要なボディを提供する。 トレーニングは強烈であり、プロービングの質問をし、自己反映するためにクライアントのための安全な環境を設定する芸術を強調しています。 訓練の主仮定は顧客に自身の答えがあり、熟練したコーチが人が彼らの自身の結論に来るのを助けることができることである。 潜在的なコーチはまた行為に顧客を運転するのを助ける方法を学び、責任能力およびそのコーチは相談と同じではない。 これらの事のすべては全くだれでも効果的にコーチできることのテーブルの棒である。

現実には、これらのスキルは、提供しようとするコーチングの任意のタイプに実際に適用可能であるということです。 彼らは基本的なコーチの技術であるが、組織の指導的役割の顧客との信頼性そして能力を確立するように努めるとき完全に取囲むではない。

私の経験では、指導者のコーチとして奉仕する際に不可欠な三つの重要な要素があります。 これらは証明されたコーチのますます混雑させた景色から区別し、組織の指導的役割の顧客が付いているリーダーシップのコーチとしてあなたの信頼性

1. 組織内でのリードの文脈を理解する。

エグゼクティブコーチを務めることによって、エグゼクティブリーダーシップの役割を果たす人を助けようとしている場合、彼らが運営しているコンテクストについての洞察を持つことが重要です。 それはあなたが彼らの業界の専門家でなければならないという意味ではありませんが、組織内で何らかのリーダーシップ経験を持つことが重要です。 リーダーが主要な組織に直面するユニークな課題があります。 組織政治のニュアンスを理解することは困難です,組織システムや官僚での作業に固有の複雑さをナビゲートし、階層内の対人規範は、あなたが唯一の理論的には、これらのダイナミクスにさらされている場合. 組織をリードする経験は、あなたの潜在的な顧客が直面している文脈の現実の理解を確立するために長い道のりを行くでしょう。

2. リーダーシップおよび組織システムで知識のボディを持ちなさい。

リーダーとして働く経験はあなたのコーチの証明に加えるべき大きい基礎であるがリーダーシップのコーチである唯一の必要条件として十分ではない。 過去に何かをしたことは、必ずしも誰かが彼らのリーダーシップの有効性と範囲を開発するのを助けるためにあなたを装備していません。 代わりに、あなたの頭の中でいくつかの基本的な概念とリーダーシップの有効性、感情的な知性と組織システムの理論のモデルを持つことは、さらにリーダーをコーチするあなたの能力を強化します。 あなたは、自己認識と自己反省のためのスペースだけでなく、それらが拡大し、より大きなリーダーシップの範囲を開発するのに役立ちます関連するリソー

3. 自己の習得を示す。

誰もが個人の成長と発展の旅の中で別の場所にいます。 有効なリーダーシップのコーチであるためには、規則的にあなたの顧客が開発することを向けている基本的な個人的な、対人リーダーシップの技術を示し、模倣 あなた自身にこれらの質問をしなさい:

•あなたの感情を効果的に管理できるか。

•あなた自身の判断や先入観を認識しており、それらを自己監視していますか？

•あなたは、特定の人々を扱うときに緊張し、安全でなく、自己疑いだらけですか？

*あなたは相互作用をパーソナライズしていますか？

•あなたの個人的な好みから、そしてあなたの顧客の必要性にあなたの対人およびコミュニケーション様式を調節できるか。

•あなたはあなたがクライアントにどのようにスマートで有能であるかを証明する必要がありますか？

自己認識、自己監視、自己管理は、コーチとしての効果にとって重要であり、誰かがリーダーシップスキルを開発するのを助けるために働いているときに発音されます。 自己リーダーシップを模倣することは他を助けるように試みることができる前にあなた自身に深い仕事をする時間を最初に使うように要求する。

リーダーシップのコーチは報酬を与える努力および専門職である。 それはあなたがと働いている人々のリーダーシップの開発の旅行の深遠な影響を有することができる。 コーチング認定は、効果的に指導者をコーチするために必要な準備に間違いなく重要なコンポーネントながら、唯一のあなたが最終的にテーブルに持って来ることができる自己の仕事、経験と知識の表面を傷つけることを実現することが重要です。 認定を追求することに加えて、現実世界の文脈、リーダーシップと組織開発の内容の知識、そして他の人に効果的に奉仕するために必要な深い自己作業を