Studies in Leader Legitimacy, Influence, and Innovation1
Gli studi qui riportati fanno parte di un programma di ricerca supportato dal Contratto ONR 4679 del Group Psychology Branch, Office of Naval Research. Siamo in debito con Lanning J. Beckman, Lorraine Heilbrun, John B. Morganti, Franklyn A. Perry, C. Robert Regula, Richard M. Ryckman, Richard M. Sorrentino e David Wiesenthal per i loro vari tipi di assistenza in questa ricerca. Esperimento uno è apparso originariamente come Julian, J. W. & Hollander, EP A study of some role dimensions of leader-follower relations. Tech. Relazione n. 3, Contratto ONR 4679, Stato Univ. l’esperimento due è apparso come Hollander, E. P., Julian, J. W. e Perry, F. A. Leader stile, competenza, e fonte di autorità come determinanti di influenza reale e percepita. Tech. Relazione n. 5, Contratto ONR 4679, Stato Univ. l’esperimento tre è apparso come Julian, JW, Hollander, E. P., e Regula, C. R. Approvazione del portavoce del gruppo in funzione della sua fonte di autorità, competenza e successo. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; e l’esperimento quattro apparve come Hollander, E. P., Julian, J. W. e Sorrentino, R. M. Il senso di legittimità del leader come fonte della sua deviazione costruttiva. Tech. Relazione n. 12, Contratto ONR 4679, Stato Univ. di New York, Buffalo, N. Y., 1969.