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I manager hanno il potenziale per avere un impatto significativo-sia positivo che negativo —sui loro dipendenti e il successo della loro azienda. I grandi sono in grado di ispirare e far emergere il meglio nelle loro persone, aumentando la produttività e la ritenzione.

Secondo uno studio su oltre 5.000 dipendenti, quelli con un alto livello di fiducia nella leadership senior della propria azienda hanno cinque volte più probabilità di rimanere con il proprio datore di lavoro per più di due anni rispetto ai dipendenti senza fiducia. Un altro sondaggio riporta che il 44 per cento dei lavoratori hanno lasciato un lavoro a causa di un cattivo manager.

Quindi, qual è il segreto per essere un leader efficace delle persone? Cosa distingue i grandi? Se siete interessati nel proprio miglioramento oggi, cercando di diventare un manager in futuro o aiutare gli altri nella vostra organizzazione a sviluppare le loro capacità di leadership, qui ci sono alcune qualità da considerare, e modi Emergenetics® può sostenere la vostra crescita. Grandi manager:

1. Impostare aspettative chiare.

Per raggiungere gli obiettivi, i dipendenti devono sapere come si presenta il successo. Le autorità di vigilanza efficaci sono trasparenti con le loro persone circa la loro visione e le priorità e tengono regolari check-in sia formalmente che informalmente per valutare i progressi e affrontare le domande.

2. Responsabilizzare i propri dipendenti.

Creando un ambiente psicologicamente sicuro che consente ai dipendenti di esprimere le loro preoccupazioni, porre domande e prendere decisioni da soli, la soddisfazione sul lavoro aumenta e le prestazioni migliorano.

L’utilizzo di soluzioni Emergenetics come il nostro profilo, workshop e strumenti di supporto, consente ai manager di comprendere meglio le esigenze di diversi attributi di pensiero e comportamentali e scoprire come creare un ambiente che celebra la diversità cognitiva. Quando i dipendenti sono incoraggiati in questo modo, il loro vero e migliore io emergono.

3. Adattarsi alle esigenze dei singoli membri del team.

Ognuno porta un diverso insieme di competenze al proprio lavoro. Un manager di alto livello non solo ha una lettura sul proprio stile di lavoro preferito; prendono anche il tempo per capire e adattare il loro approccio per ogni persona che conducono o collaborano con.

Quando i manager e i membri del team sanno come gli altri preferiscono pensare e comportarsi, possono regolare le loro interazioni in un modo che parla a ciascun individuo. Dal coaching ai piani di apprendimento e sviluppo, il profilo può essere una guida per connettersi meglio con le persone.

4. Chiedi informazioni.

I manager di successo riconoscono di non essere arrivati dove sono senza l’aiuto e il supporto degli altri. Riunendo un team per elaborare o determinare soluzioni, i dipendenti si sentono ascoltati e i leader beneficiano delle idee e delle opinioni degli altri.

Più posti di lavoro riconoscono i benefici della diversità cognitiva. Quando coinvolgi più punti di vista, è più facile evitare il pensiero di gruppo e abbracciare il pensiero creativo che porta all’innovazione. Usa il profilo Emergenetics per creare un” WEteam ” o un intero team Emergenetics, dove sono rappresentati tutti gli attributi di pensiero e comportamentali, per promuovere questa creatività.

5. Comunicare bene.

Secondo un sondaggio, il 91% dei dipendenti afferma che i loro capi non hanno capacità di comunicazione. Questa soft skill e altri come problem solving e lavoro di squadra sono importanti per il successo di un manager, in quanto aiutano a costruire relazioni forti.

L’intent-impact gap è un esempio di come la comunicazione possa rompersi. Anche se si può pensare che si sta chiaramente articolando i vostri pensieri, possono essere male interpretati da un altro individuo. Utilizzando uno strumento come il profilo Emergenetics può colmare questa lacuna, aiutando a capire come comunicare in base ai modi preferiti del vostro collega di pensare e comportarsi.

6. Ascolti.

Una buona comunicazione richiede un equilibrio tra parlare e ascoltare attivamente. Secondo questo studio, l ‘ 88% dei dipendenti apprezza i manager che ascoltano; tuttavia, solo il 60% dei dipendenti riferisce di avere questa esperienza.

Mostra ai tuoi dipendenti che vengono ascoltati seguendo i loro suggerimenti, domande o dubbi in modo tempestivo, anche se la decisione è di non intraprendere alcuna azione.

L’impatto di un manager ad alte prestazioni non deve essere sottovalutato. Al di là del loro potenziale impatto sulla fidelizzazione dei dipendenti, un’analisi mostra che l’organizzazione media perde più di un milione di dollari all’anno in potenziale non sfruttato a causa di pratiche di leadership meno ottimali. Rafforzare le competenze dei dipendenti può essere un punto di svolta per il successo della vostra azienda.

Mentre consideri queste sei caratteristiche di abili manager, ti invito a identificare quali azioni vengono naturalmente e dove potrebbero esserci opportunità di lavorare attraverso i tuoi punti di forza per costruire abilità.

Per saperne di più sulle soluzioni di Emergenetics e su come possiamo supportare il tuo percorso di leadership, compila il modulo sottostante.

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