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Ricevo almeno due o tre messaggi al mese da persone che vogliono pranzare con me e parlare con me di come sono andato a diventare un allenatore di leadership esecutiva. La domanda più comune che ricevo è su come ottenere certificato come allenatore in modo che la persona può iniziare un business di coaching. La spinta ad essere un allenatore di solito deriva dal loro desiderio di aiutare le persone e servire come mentore, in base alle proprie esperienze di lavoro come leader.

Mentre la certificazione e la formazione formale come allenatore sono importanti, credo fermamente che una certificazione di coaching non è il prerequisito principale per essere un allenatore credibile e di successo per i leader. Come qualcuno formalmente e informalmente che serve come allenatore ai leader esecutivi per quasi due decenni, ho un punto di vista e alcuni consigli specifici per le persone che stanno pensando di farne una carriera.

La formazione degli allenatori e la successiva certificazione forniscono un importante corpo di conoscenza e riconoscimento di un certo livello di abilità nell’arte di come allenare qualcuno. La formazione è intensa e sottolinea l’arte di porre domande di sondaggio e l’impostazione di un ambiente sicuro per il cliente di auto-riflettere. Un’ipotesi chiave della formazione è che il cliente ha le proprie risposte e che un allenatore abile può aiutare una persona a giungere alle proprie conclusioni. Il potenziale allenatore impara anche come aiutare a guidare un cliente all’azione e alla responsabilità e che il coaching non è lo stesso della consulenza. Tutte queste cose sono infatti posta in gioco tavolo in grado di allenare chiunque in modo efficace.

La realtà è che queste competenze sono effettivamente applicabili a qualsiasi tipo di coaching si cerca di fornire. Sono competenze di coaching fondamentali, ma non sono onnicomprensive quando si cerca di stabilire credibilità e competenza con i clienti con ruoli di leadership nelle organizzazioni.

Nella mia esperienza, ecco i tre elementi importanti che sono essenziali quando si serve come allenatore per i leader. Questi vi distinguerà dal panorama sempre più affollato di allenatori certificati e, infine, contribuire alla vostra credibilità e competenza come allenatore di leadership con i clienti in ruoli di leadership nelle organizzazioni.

1. Comprendere il contesto di leader in un’organizzazione.

Se si sta tentando di aiutare qualcuno in un ruolo di leadership esecutiva servendo come loro allenatore esecutivo, è importante avere una visione del contesto in cui stanno operando. Non significa che devi essere un esperto nel loro settore, ma è importante avere una sorta di esperienza di leadership in un’organizzazione. Ci sono sfide uniche che i leader affrontano le principali organizzazioni. È difficile capire le sfumature della politica organizzativa, navigare la complessità inerente al lavoro nei sistemi organizzativi o nelle burocrazie e le norme interpersonali in una gerarchia se sei stato esposto solo a quelle dinamiche in teoria. Esperienza leader in un’organizzazione andrà un lungo cammino per stabilire la comprensione delle realtà contestuali vostri potenziali clienti si trovano ad affrontare.

2. Avere un corpo di conoscenze in leadership e sistemi organizzativi.

L’esperienza di lavoro come leader è una grande base da aggiungere alla tua certificazione di coaching, ma non è sufficiente come unico requisito per essere un allenatore di leadership. Avendo fatto qualcosa in passato non necessariamente dotare di aiutare qualcuno a sviluppare la loro efficacia di leadership e la gamma. Invece, avendo nella tua testa alcuni concetti di base e modelli di efficacia della leadership, l’intelligenza emotiva e le teorie dei sistemi organizzativi miglioreranno ulteriormente la tua capacità di allenare un leader. È possibile fornire non solo uno spazio per la consapevolezza di sé e di auto-riflessione, ma anche servire come guida per il leader di trovare le risorse e le idee rilevanti che li aiuteranno a espandere e sviluppare una maggiore gamma di leadership.

3. Dimostrare una padronanza di sé.

Ognuno è in un posto diverso nel percorso di crescita e sviluppo personale. Per essere un allenatore di leadership efficace, devi essere in grado di dimostrare e modellare regolarmente le fondamentali capacità di leadership personali e interpersonali che i tuoi clienti mirano a sviluppare. Poniti queste domande:

• Personalizzi le interazioni?

• Puoi adattare il tuo stile interpersonale e comunicativo alle tue preferenze personali e alle esigenze del tuo cliente?

• Hai bisogno di dimostrare quanto sei intelligente e competente per il cliente?

La consapevolezza di sé, l’autocontrollo e l’autogestione sono fondamentali per la tua efficacia come allenatore e vengono pronunciate quando lavori per aiutare qualcuno a sviluppare le proprie capacità di leadership. Modellazione di auto-leadership richiede di trascorrere del tempo a fare un lavoro profondo su se stessi prima di poter tentare di aiutare gli altri.

Leadership coaching è uno sforzo gratificante e professione. Può avere un profondo impatto sui viaggi di sviluppo della leadership delle persone con cui stai lavorando. È importante rendersi conto che una certificazione di coaching, mentre sicuramente una componente importante per la preparazione necessaria per allenare i leader in modo efficace, graffia solo la superficie del lavoro autonomo, l’esperienza e la conoscenza si può in ultima analisi, portare in tavola. Oltre a perseguire una certificazione, preparati con il contesto del mondo reale, la conoscenza della leadership e del contenuto di sviluppo organizzativo e facendo il profondo lavoro di sé necessario per servire gli altri in modo efficace.