Le 7 più importanti capacità di leadership
Leaders Recreate Leaders
L’ho sentito molte volte in riunioni e workshop, e credo di poter cambiare la nostra mentalità sulla leadership.
La leadership è una parte della vita di tutti i giorni. Quando pensiamo alla leadership, immaginiamo CEO famosi, come Richard Branson, Elon Musk, o allenatori sportivi di successo come Steven Hansen (All Blacks) o Sir Alex Ferguson. A volte non capiamo che siamo tutti leader-nel lavoro, nello sport, a casa e, soprattutto, di noi stessi.
Pertanto, diventa fondamentale identificare le competenze necessarie per diventare un leader di successo in tutti i settori.
Comunicazione
Quante volte abbiamo sentito un atleta ad alte prestazioni parlare del loro allenatore come un grande comunicatore? La capacità di comunicare è dovuta alla padronanza di diversi elementi costitutivi:
Imparare ad ascoltare
Troviamo così facile ascoltare per rispondere invece di ascoltare per ascoltare. Se stiamo già cercando di pensare alle risposte, ci mancherà probabilmente pezzi essenziali di informazioni. Vogliamo aiutare, quindi, dare risposte. Ma a volte, il modo migliore è lasciare che l’individuo o il team scoprano la risposta da soli.
Linguaggio del corpo
La comunicazione non verbale gioca un ruolo enorme nel modo in cui un messaggio può essere preso e consegnato. Alcuni esperti ritengono che potrebbe essere fino al 70%. Quindi, essere consapevoli di esso e la pratica.
Think Win / Win
Uno dei fattori di persone altamente efficaci, dal libro di Steven Covey, è l’idea di win/win. Win / win dovrebbe essere l’obiettivo delle decisioni. Dobbiamo vedere la vita come un’esperienza collettiva, ma c’è troppa enfasi sulla concorrenza, sia interna che esterna, nelle organizzazioni. Abbiamo tutti sperimentato la concorrenza dannosa in un ambiente cooperare. In alcune delle mie sessioni di executive coaching, l’area più significativa per lo sviluppo è questa. Win / win è una mentalità per trovare benefici in tutte le interazioni costantemente.
Respirare
Respirare e rilassarsi; è incredibile ciò che lo stress può fare per la comunicazione. La scienza dietro breathwork ha guadagnato peso enorme grazie al grande lavoro di Wim Hoff, Dr Andrew Hubberman, James Nestor, e che è per citarne alcuni. Fare respiri semplici nel modo giusto può attivare il nostro riposo e digerire il sistema nervoso, consentendo una comunicazione a flusso libero. Possiamo vedere che le squadre sportive che sono le più rilassate comunicano il meglio.
Intelligenza emotiva
“L’intelligenza emotiva è la capacità di percepire le emozioni, di accedere e generare emozioni in modo da aiutare il pensiero, di comprendere le emozioni e la conoscenza emotiva e di regolare in modo riflessivo le emozioni in modo da promuovere la crescita emotiva e intellettuale.- Daniel Goleman.
A differenza del QI, l’intelligenza emotiva (EQ) è un’area che tutti possiamo sviluppare. Capire la tua emozione e quella degli altri ti permetterà di essere un leader migliore. Uno dei maggiori problemi in basso EQ è il fatto che è necessario avere ragione per tutto il tempo; questo può e avrà notevoli conseguenze di leadership. High EQ consentirà il controllo delle emozioni in situazioni difficili e stressanti.
Autenticità
Essere te stesso come un leader è venuto alla ribalta sia nello sport e nel mondo degli affari. Questo è qualcosa che incoraggio fortemente i miei atleti cognitivi a sviluppare. Le persone intorno a te possono dire se non sei autentico nella tua leadership; inoltre, questo può essere molto drenante di energia. Scopri la nostra risorsa con Fergus Connelly parlando di autenticità in alte prestazioni qui.
Quando ho iniziato ad allenare nello sport professionistico, questo è stato il mio caso. Avevo lavorato sotto alcuni allenatori fantastici e ho cercato di ricreare i loro stili. Non ha funzionato e mi ha lasciato esausto. Tutti abbiamo bisogno di trovare la nostra strada e non preoccuparci di commettere errori o chiedere aiuto.
Growth Mindset
“Una mentalità di crescita è quando gli studenti capiscono che le loro capacità possono essere sviluppate.”(Dweck, 2014).
Una mentalità di crescita giocherà un ruolo essenziale nella leadership di successo. I leader con una mentalità di crescita fanno quanto segue:
Abbraccia le sfide
Cerca gli ostacoli da sviluppare
Comprendi che lo sforzo a lungo termine è un requisito
Abbraccia le critiche
Prendi ispirazione dagli altri
Non è difficile vedere che questo sarebbe un vantaggio per un leader. Nel programma Cognitive Athlete, quando si lavora con dirigenti aziendali senior, ne discutiamo in una delle prime aree. Un’azienda che pensa che questo sia il modo di fare le cose perché è così che è sempre stato fatto farà fatica. Una mentalità di crescita è un must, soprattutto nella situazione attuale.
Empatia
L’empatia non è simpatia. È come EQ; è un’abilità che può essere sviluppata. Michael Miller parla di tre aree:
Empatia cognitiva
La capacità di immaginare noi stessi nella situazione. Cosa sta pensando quella persona? Cosa pensano che penserà l’altra persona?
Empatia emotiva
La capacità di sentire noi stessi nella situazione – le emozioni e sentimenti.
Azione empatica
La capacità di ascoltare l’individuo e non fare nulla. È la natura umana a voler aiutare, ma questo a volte può peggiorare il problema, soprattutto se l’empatia cognitiva ed emotiva non si è verificato o stato letto male.
Scopo& Passione
Il modo più semplice che mi è stato spiegato è pensare a un surfista. Un surfista si alzerà facilmente dal letto alle 4 del mattino per catturare l’onda perfetta ma farà fatica ad alzarsi dal letto alle 7:30 del mattino per andare al lavoro perché crede che il surf sia il loro scopo e passione.
I leader che hanno scopo e passione creano ambienti entusiasti che sono eccitanti per essere in. Se qualcuno conosce il loro scopo, c’è un senso di fiducia che si incontra quando abbinato a un leader appassionato con enormi quantità di energia.
Responsabilità
Avere la sicurezza di commettere errori e riconoscere che hai commesso un errore è un principio di leadership ad alte prestazioni. Diventa estremamente liberando a qualcuno una volta che diventano responsabili per i loro errori. Coaching funziona perché un allenatore dovrebbe rendere responsabile per le abitudini, metodi e principi che si desidera migliorare e sviluppare. C’è anche un lato positivo di questo, se avete fatto qualcosa di buono, prendere il merito. Siamo i peggiori a prendersi il merito di azioni positive.
Sommario
Queste sono le sette abilità di leadership più comuni che ho incontrato costantemente in atleti cognitivi ad alte prestazioni e allenatori. Molte più competenze potrebbero essere incluse nella lista, ma per me, il mio consiglio è quello di trovare ciò che altri leader di successo fanno e poi sviluppare da lì.
Grazie per la lettura, guarda il video qui.
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Lee
Direttore e Fondatore