Le 10 abitudini chiave dei leader motivazionali
Lo sapevate che avete un enorme effetto sulla motivazione sul posto di lavoro? Un leader non ispirato crea team che producono risultati non ispirati. Scopri le abitudini dei leader più motivazionali
Può sembrare che i leader più motivazionali abbiano un’innata capacità di ottenere di più dalle loro squadre. Sanno cosa serve per essere un grande manager e come ispirare una squadra.
Capire nuovi modi per motivare il personale sembra venire facilmente a loro.
Ma cosa succede se ti dicessimo che i leader motivazionali non sono nati in quel modo? La maggior parte di loro lavora duramente per incarnare le qualità che possono ispirare gli altri al successo. Sviluppano abitudini chiave che portano gli altri a sentirsi motivati solo per essere intorno a loro.
In poche parole, diventare un leader motivazionale è qualcosa per cui puoi allenarti.
Tutto inizia con le tue abitudini. Dopo tutto, la tua gente prende i loro spunti da te. Se ti vedono esibire abitudini motivazionali, è più probabile che si sentano motivati a lavorare per te. Queste sono le 10 abitudini che si vedono più comunemente nei leader motivazionali.
Motivational Leaders’ Habit #1 – Ascoltano i dipendenti
Ogni persona vuole sentirsi come se il proprio manager si preoccupasse delle proprie opinioni. Vogliono sentirsi a proprio agio nel comunicare le loro idee e si sentono sicuri che qualche azione viene presa per quelle idee. Anche se l’idea non si abitua, il loro manager ascolta ancora quello che hanno da dire.
Nonostante ciò, un numero scioccante di manager non ascolta i propri dipendenti. Possono fare domande e ottenere risposte, ma non stanno davvero ascoltando ciò che la loro gente ha da dire. Invece, sono così impostati sulle proprie idee che non ascoltano i pensieri degli altri.
Questo è un modo veloce per far cadere la motivazione sul posto di lavoro. Se la tua gente non sente di avere delle voci, smetterà di parlare. Si limiteranno a tenere la testa bassa e fare quello che viene chiesto di loro. Per tutto il tempo, stanno arrivando con idee che non condividono mai con i loro manager.
I leader motivazionali ascoltano i loro dipendenti. Vogliono imparare il più possibile sulla loro gente. Questo crea relazioni più forti che portano all’innovazione e grandi risultati.
Motivational Leaders’ Habit #2 – Comunicano spesso
Il feedback è fondamentale per i livelli di motivazione del tuo popolo. La tua gente vuole sapere cosa stanno facendo bene e cosa potrebbero migliorare. Hanno bisogno di riconoscimento, mentre anche ottenere un senso di ciò che dovrebbero fare per progredire.
Eppure il 69% dei manager non si sente a proprio agio quando parla con la propria gente.
C’è una disconnessione che li fa lottare nel fornire feedback. Questo li porta a evitare opportunità di comunicazione. Proprio come con non ascoltare, non riuscendo a comunicare porta a dipendenti disimpegno. Si sentono come se non ti importasse, il che significa che non importa neanche a loro.
I leader motivazionali vanno nella direzione opposta. Comunicano spesso e con fiducia. Si articolano chiaramente, il che aiuta le persone a capire la direzione in cui devono andare. Offrire direzione è uno dei più importanti strumenti di motivazione del personale a vostra disposizione. Usa le tue sessioni di feedback per assicurarti che le tue persone sappiano cosa ti serve da loro.
Motivational Leaders’ Habit #3 – Studiano i problemi
Ogni organizzazione ha i suoi problemi. Ma è il modo in cui affronti queste sfide che ti separa dai leader che non possono ispirare la loro gente.
Troverai spesso che i leader ispiratori hanno l’abitudine di sedersi e studiare i problemi. Per alcuni, questo può sembrare che stiano adottando un approccio passivo. Ma questa è in realtà una tecnica importante.
Studiare un problema ti permette di capirne le cause alla radice. Di conseguenza, non reagisci al problema immediato che si manifesta. Invece, si guarda più in profondità quel problema per trovare una soluzione che ha implicazioni molto più ampie.
La tua gente vedrà che hai effettivamente messo del tempo per risolvere i problemi e seguiranno il tuo esempio. Si sentiranno motivati ad applicare gli stessi livelli di diligenza ai problemi che incontrano. Nel complesso, questo porta a un’organizzazione più sana e più produttiva.
Quando capisci il problema, le tue persone hanno più fiducia e fiducia nella soluzione che crei.
Motivational Leaders’ Habit #4 – Promuovono lo scopo
Un sondaggio di Imperative ha evidenziato alcune importanti statistiche sullo scopo sul posto di lavoro. Ha trovato che 48% di quelli classificati come” baby boomers ” priorità avere uno scopo sopra i loro assegni di paga.
Quel numero diminuisce man mano che gli intervistati diventano più giovani. Ma anche 30% dei millennials crede che avere uno scopo sia un motivatore migliore di un grande paycheque.
Cosa puoi prendere da questo?
È semplice. I migliori motivatori capiscono che hanno bisogno di dare alla loro gente una ragione per lavorare. La paga che offri ti porta solo finora. La tua gente farà solo ciò che è necessario per guadagnare quella paga se è tutto ciò che offri. Ma un dipendente con uno scopo ha un motivo per spingere di più e ottenere risultati migliori.
Grandi motivatori capiscono questo. Ecco perché hanno abitudini incentrate sullo scopo, come avere visioni chiare e fornire obiettivi definiti per i dipendenti.
Motivational Leaders’ Habit #5 – Creano ottimismo
Tutti hanno giorni in cui non si sentono del tutto positivi su quello che stanno facendo. Si può avere un sacco di compiti umili per competere. Oppure, il progetto su cui stai lavorando non ti ispira.
Per i manager, questo può portare a mostrare una mancanza di ottimismo per il loro lavoro. E come abbiamo stabilito, la tua gente prende spunto da te. Se non sei ottimista, la tua gente non lo sarà neanche.
Un leader motivazionale ha la capacità di sentirsi ottimista in tutto ciò che fanno. Questo è abbastanza facile quando si sta lavorando su qualcosa per il quale si ha una grande passione. Ma è una sfida più grande quando stai lavorando su un compito che potrebbe non interessarti.
La chiave è pensare a ciò che questo compito offre a lungo termine. Come influisce l’organizzazione e le sue persone? A cosa aprirà la porta completandola?
Definire uno scopo per l’attività ed è molto più facile sentirsi ottimisti al riguardo. Da lì, ispirerai ottimismo nella tua gente.
Motivational Leaders’ Habit #6 – Sfidano lo status Quo
Qualsiasi manager può cadere in linea con lo status quo. Un’organizzazione può avere un modo di fare le cose. Potresti vedere un modo migliore, ma non implementarlo perché farlo farebbe oscillare la barca.
Quelle non sono le azioni di un leader motivazionale. Le persone che sanno quello che serve per essere un grande manager sanno che è necessario scuotere le cose di tanto in tanto. Se qualcosa non funziona bene, si prendono le misure necessarie per correggerlo.
Questa è una forza motivazionale enorme per il tuo popolo. Se vedono che si vuole portare il cambiamento, si sentiranno in dovere di condividere le loro idee con voi. Inoltre, trarranno beneficio direttamente dai cambiamenti che porti. Di conseguenza, è più probabile che offrano il loro supporto quando istighi il cambiamento.
Motivational Leaders’ Habit #7 – Personalizzano gli incentivi
Ogni persona nella tua organizzazione ha motivazioni diverse. Non riuscendo a capire quelle motivazioni individuali porta alla tua gente disimpegnarsi. Vogliono sentirsi come se stessero lavorando verso ciò che conta davvero per loro. Ciò significa che hanno bisogno di manager che capiscano i loro obiettivi e facilitino il loro raggiungimento.
Questo è ciò che fanno i leader ispiratori. Imparano a conoscere la loro gente e ciò che realmente li spinge. Ciò consente loro di adattare gli incentivi all’individuo, piuttosto che al collettivo.
Questo non vuol dire che gli incentivi collettivi non abbiano un effetto motivazionale. Ma se qualcosa andrà a beneficio di un individuo direttamente, sono più propensi a lavorare verso di esso. Un leader motivazionale capisce questo e quindi rende l’abitudine di creare piani di incentivazione su misura.
Motivational Leaders’ Habit #8 – Sono trasparenti
Uno scioccante 58% delle persone dice che si fiderebbero di uno sconosciuto più di quanto si fidi del loro capo.
Ora, pensa a come reagisci alle persone di cui non ti fidi. È improbabile che tu sia disposto a dare tutto per aiutarli. Si può anche andare fuori del vostro modo di fare il meno possibile per loro.
È così che la tua gente agirà se non si fida di te. Di conseguenza, offrire trasparenza è una delle abitudini più importanti di un leader motivazionale.
Tali leader parlano apertamente con la loro gente e non cercano di nascondere informazioni importanti da loro. Non giocano le persone l’una contro l’altra e sono sempre pronti a informare le persone su ciò che sta succedendo con l’organizzazione.
Motivational Leaders’ Habit #9 – Stabiliscono standard elevati
Gli standard che hai impostato per te sono anche uno dei tuoi più grandi strumenti di motivazione del personale. Se non lavori al meglio delle tue capacità, stai mostrando alla tua gente cosa ti aspetti da loro. Faranno solo lavorare duro come hanno bisogno di perché sanno che si dispone di standard bassi.
Ecco perché un leader motivazionale si spingerà sempre a ottenere di più. Sono arrivati dove sono sul retro del loro duro lavoro. Una volta che sono in ruoli di gestione, non riposano sugli allori. Invece, continuano a spingere per aumentare gli standard attesi dall’organizzazione.
Questo semplice atto ispira gli altri a fare lo stesso. Le loro persone seguono il loro esempio, che crea team altamente motivati e produttivi.
Motivational Leaders’ Habit #10-Affrontano ostacoli di produttività
Pensa a tutti gli ostacoli che potrebbero trattenerti dal raggiungere qualcosa. La paura è spesso grande. L’insicurezza si colloca lassù, così come la mancanza delle risorse necessarie.
Questi ostacoli possono sembrare insormontabili per i dipendenti. Temendo ciò che potrebbe accadere se ti spingi e fallisci è una sensazione che probabilmente hai familiarità con. Quindi ti senti come se non avessi gli strumenti necessari per portare a termine il lavoro.
I leader ispiratori hanno una semplice abitudine per tali ostacoli. Li affrontano e li sfondano. Aiutano coloro che temono le conseguenze a superare quella paura. Rafforzano la fiducia di coloro che possono dubitare di se stessi. Inoltre, i grandi leader forniscono gli strumenti di cui il loro popolo ha bisogno per diventare più produttivo.
Adottare le abitudini dei leader motivazionali
Le persone immotivate producono scarsi risultati. Si può vedere questo nelle statistiche di impegno. Una mancanza di impegno costa alle imprese una stima di billion 300 miliardi all’anno. Inoltre, i team impegnati offrono il 38% in più di produttività.
Devi diventare un leader motivazionale per ottenere il massimo dal tuo popolo. Ciò significa sviluppare abitudini chiave, come:
- Impara come comunicare correttamente con la tua gente.
- Diventa un risolutore di problemi.
- Creare una cultura del posto di lavoro positiva e ottimistica.
- Imposta gli standard che ti aspetti che il tuo popolo segua.
- Rimuovere gli ostacoli di produttività.
Ricordate, un grande Manager può raddoppiare la capacità della loro gente.
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