La motivazione dei dipendenti è guidata dalla connessione allo scopo
Suggerimenti per aiutare i leader a stimolare la passione dei loro dipendenti
“Amo il lavoro che faccio. Sono uno di quei rari individui che non vedono l’ora di ogni giorno – verruche e tutto il resto. Ho una motivazione incredibile al lavoro. Sono appassionato in quello che faccio.
La passione per il tuo lavoro ti motiva ad allungare ulteriormente, lavorare di più e ottenere di più. Mi sento fortunato di aver trovato nel mio lavoro l’ingrediente magico che guida la mia passione: lo scopo. È lo scopo che alimenta la passione e lo scopo che guida la motivazione.”
Immagina l’effetto sulla tua organizzazione se ognuno dei tuoi dipendenti si sentiva così e aveva lo scopo e la passione che guidavano l’impegno e la motivazione dei dipendenti.
Motivazione dei dipendenti-Aiutare a mettere un uomo sulla luna
Ti è mai stato chiesto cosa fai per lavoro? Hai mai chiesto ai tuoi dipendenti di dirti qual è il loro lavoro? C’è una famosa storia (forse un mito) su un addetto alle pulizie della NASA a cui è stato chiesto dall’allora presidente degli Stati Uniti, John F. Kennedy, cosa ha fatto. L’addetto alle pulizie rispose: “Sto aiutando a mettere un uomo sulla luna.”
Quel pulitore aveva trovato il suo scopo. Il suo lavoro non era semplicemente quello di mantenere pulito il posto. I suoi sforzi hanno contribuito al quadro generale. Aveva trovato il legame tra i suoi compiti quotidiani e lo scopo dell’organizzazione. Questo scopo ha guidato la sua motivazione personale dei dipendenti(qualcosa che esploriamo ulteriormente nel nostro articolo ‘La strategia di coinvolgimento dei dipendenti che funziona davvero’).
Il senso dello scopo guida la motivazione dei dipendenti nella tua organizzazione?
Molti studi hanno dimostrato che un senso di scopo guida la motivazione dei dipendenti. Aiuta a creare significato nel lavoro che le persone fanno e creare passione per il loro lavoro.
Immagina quel pulitore che guarda lo sbarco sulla luna. Immaginate l’orgoglio che provò quando Neil Armstrong mise il piede sulla superficie della luna. Quel pulitore si sarebbe sentito parte integrante di questo salto da gigante. Ogni volta che spazzava un pavimento o spazzava giù una superficie, quel pulitore sentiva collegato al quadro più grande.
Nel suo sondaggio 2018, UK Working Lives, il CIPD ha rilevato che solo il 47% dei lavoratori si sente motivato dallo scopo principale della propria organizzazione. L’indagine ha anche rilevato una marcata differenza tra i livelli di dipendenti e la loro motivazione:
- 65% dei dirigenti, sono motivati dal loro organizzazione scopo
- 33% dei lavoratori non si sentono lo stesso grado di motivazione dei dipendenti legati a scopo organizzativo
Mentre alcuni lavori possono essere insoddisfacente (non ci sono elementi in tutti i lavori che gli individui non vi piace), il CIPD indagine conclude che questa scarsa connessione con scopo potrebbe essere dovuto ad un pessimo lavoro/persona match o un “fallimento della leadership di comunicare una chiara linea di vista tra i dipendenti di ruolo e gli scopi dell’organizzazione”.
I tuoi dipendenti stanno mettendo un uomo sulla luna?
Supponiamo che i processi di reclutamento della tua organizzazione identifichino la persona giusta per il lavoro. Supponiamo anche che man mano che un dipendente progredisce nella propria carriera presso la propria organizzazione, sia abbinato ai ruoli giusti che sfruttano appieno le proprie capacità e abilità. Eppure la loro motivazione personale dei dipendenti non è quello che potrebbe essere.
Per aiutare i dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale, i leader devono aiutarli a vedere la connessione tra i loro ruoli e lo scopo dell’organizzazione. Fate questo, e si potrebbe vedere la vostra organizzazione raggiungere la luna.
Ecco alcuni modi in cui i leader possono ispirare i loro dipendenti a collegare i loro ruoli con lo scopo organizzativo.
· Collega la passione di un dipendente ai tuoi obiettivi
Scopri quali sono le passioni di un dipendente e aiutali a vedere come si sovrappongono al lavoro che svolgono. Combinando ciò che amano fare con quello che fanno al lavoro aiuterà a guidare la motivazione dei dipendenti.
· Collegare lo scopo individuale allo scopo organizzativo
Scoprire il senso personale dello scopo di un dipendente. Di cosa sono appassionati? Cosa li preoccupa di più? Questi profondi scopi personali motivano le persone in quello che fanno. Quando vedono la connessione tra ciò che apprezzano di più e ciò che la tua organizzazione apprezza di più, l’impegno con i loro ruoli e il loro lavoro aumenta.
· Scopri chi i tuoi dipendenti vogliono aiutare
Chi è che i tuoi dipendenti desiderano aiutare di più? Sono persone di famiglia? Siedono sulle associazioni dei genitori e degli insegnanti? Sono consiglieri locali, o volontari per un ente di beneficenza nazionale, o allenano i giovani nello sport?
Anche quando le persone non hanno il tempo o la capacità di essere direttamente coinvolte nella loro passione per gli altri, possono contribuire a beneficenza o donare per buone cause. Queste azioni danno un significato alle loro vite-ogni piccolo aiuto. Considera come il tuo scopo collega i tuoi dipendenti alle persone e alle cause che significano di più per loro e aiutali a vedere come il loro lavoro li aiuta a raggiungere questo obiettivo.
Collega le tue persone al loro scopo
Ormai hai scoperto molto sui tuoi dipendenti. Si capisce che cosa li rende ‘tick’ , il loro scopo interiore che li motiverà a raggiungere il loro potenziale. Ora è il momento di dare loro i ruoli e le attività che si connettono con il loro scopo interiore. È ora di rendere il loro lavoro significativo per loro collegando la loro passione allo scopo della tua organizzazione.
Quando le persone collegano i loro ruoli al loro scopo, assumono la proprietà del loro lavoro. È compito di un leader aiutare le loro persone a farlo, e così facendo incoraggiare la motivazione dei dipendenti che migliora la produttività personale. In tutta la forza lavoro, questa motivazione dei dipendenti si traduce in una spinta nella produttività che spingerà la tua organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi e scopi più elevati.
Quando i tuoi manager e leader collegano i loro dipendenti allo scopo, questi dipendenti troveranno che il loro lavoro diventa significativo. Smetteranno di guardare l’orologio. La motivazione dei dipendenti esploderà e l’impegno che ne deriva andrà a beneficio sia dei dipendenti che della tua organizzazione mentre, insieme, viaggi verso la luna e ritorno.