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E mantenere o attrarre personale in un’arena bassa disoccupazione

L’economia australiana è in una fase di crescita prolungata. A partire dal novembre 2006, la disoccupazione era pari a solo il 4,6% della forza lavoro; il più basso è stato in 30 anni.

Gli ultimi 10 anni hanno visto la creazione di oltre 1,9 milioni di nuovi posti di lavoro e la più alta percentuale di partecipazione al mercato del lavoro da parte delle persone in età lavorativa. Il grafico seguente illustra il numero totale di occupati rispetto al numero totale di disoccupati in Australia negli ultimi 30 anni.

In questi tempi di prosperità il denaro non è più il principale motore del successo. I dipendenti stanno scoprendo che uscire da soli può essere più gratificante che lavorare per un’organizzazione. Il successo a lungo termine di un business dipende molto da chi sta arrivando attraverso i ranghi.

Le aziende stanno assistendo a un pool di talenti sempre più ristretto in cui la necessità di garantire dipendenti in grado di crescere, gestire e portare l’azienda al livello successivo non è mai stata così grande.

Il vecchio paradigma delle recensioni e degli aumenti salariali non è più sufficiente. Ponendo la domanda ” come possiamo attrarre, trattenere e remunerare il personale migliore?”porta solo a un ciclo di reclutamento senza fine, scegliendo per sempre il candidato” migliore ” disponibile. Chiediti, cosa succede se il candidato perfetto per questa posizione non si è mai applicato? Fortunatamente, il paradigma si è spostato e il nuovo modello richiede ai datori di lavoro di distinguersi dal branco. In altre parole è imperativo diventare un datore di lavoro di scelta.

Quando un’organizzazione diventa un datore di lavoro preferito, il talento migliore viene a voi. Trasferimenti di reclutamento per la selezione dei candidati di alto livello piuttosto che di sourcing. Inoltre, le organizzazioni sono libere di progettare incentivi e premi che abbraccino i valori del business affrontando al contempo le realtà economiche.

Nell’ambiente attuale, i grandi dipendenti sono più esperti, capiscono di essere richiesti, si aspettano ricompense personalizzate, hanno una pletora di opzioni, raggiungono gli obiettivi dell’organizzazione e possono cambiare le aziende senza difficoltà. Il denaro da solo non li manterrà. Infatti, molti datori di lavoro fanno l’errore di pensare alta remunerazione solo è la chiave per attrarre e mantenere grande personale.

Come dimostra la recente lista di “100 migliori aziende per cui lavorare” nella rivista Fortune, non è sufficiente parlare la passeggiata si deve anche imparare a camminare il discorso. Le migliori aziende hanno sviluppato una cultura in cui i dipendenti sono premiati e guidati in modi che forniscono risultati.

Diventare un datore di lavoro preferito richiede ai datori di lavoro di guardare oltre le ovvie ragioni per cui le persone cercano lavoro e sviluppare una cultura che è convincente per il personale eccezionale. Quando questo accade, i migliori e più brillanti cercheranno fuori come un datore di lavoro di scelta e si otterrà una reputazione come un magnete talento. Chiedilo a te stesso:

• La nostra organizzazione ha uno schema di incentivazione dei dipendenti dinamico e flessibile che offre più di un semplice bonus in denaro?

• La nostra organizzazione fornisce un ambiente per l’apprendimento continuo?

• La nostra organizzazione fornisce una piattaforma per la crescita individuale?

• La nostra organizzazione incoraggia il personale a correre rischi e premiarli di conseguenza?

• La nostra organizzazione trasmette il messaggio che lavorare duro = successo?

• Abbiamo quello che altri potrebbero descrivere come un’organizzazione moderna?

• Il nostro business è visto per essere di successo e redditizio?

• Stabiliamo un livello alto per il reclutamento?

Se avete risposto sì a tutte le domande di cui sopra, congratulazioni sei già un datore di lavoro di scelta. In caso contrario, l’implementazione dei criteri di cui sopra garantisce che i dipendenti di altissimo livello siano interessati a far parte del tuo team.

Ci vuole tempo per sviluppare i tratti di cui sopra, ma i benefici che ne derivano sono esponenziali.

Se volete discutere di come Vantage Performance può aiutarvi a diventare un datore di lavoro di scelta non esitate a contattarci.

Saluti

Michael Fingland

Direttore esecutivo