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Non vi è alcun sostituto per una conoscenza fondata del valore del particolare servizio professionale e/o tecnico nel particolare campo o settore in cui si sta operando. Poiché gli appaltatori e i consulenti indipendenti sono un gruppo così diversificato che offre una tale gamma di servizi professionali in una vasta gamma di contesti, una vasta gamma di circostanze può e influisce sulla struttura tariffaria appropriata nel mercato effettivo, non esiste un modo per calcolare una tariffa oraria appropriata.

Ma quello che puoi fare – e quello che possiamo aiutarti – è stimare una tariffa oraria basata su uno stipendio annuale target nominato assicurandoti di calcolare il tempo e le spese che se lavorassi come dipendente, il tuo datore di lavoro coprirebbe.

Il passo 1 consiste nel determinare il numero di ore vendibili che hai come base per calcolare la tariffa oraria che desideri addebitare come consulente/appaltatore. Ciò comporta l’aggiunta delle ore necessarie per consentire le ore non vendibili. Ciò include ferie annuali, ferie di servizio lunghe, giorni festivi, assenze per malattia, congedi vari (per cose come la partecipazione ai funerali, il servizio di giuria, ecc.), sviluppo professionale e cessazione / licenziamento, nonché il valore in termini orari dei costi che il datore di lavoro avrebbe coperto, come la compensazione dei lavoratori in caso di incidente o infortunio, la pensione e l’assicurazione di indennizzo professionale.

Un esempio di calcolo delle ore e dei costi non vendibili

Sulla base di una settimana di 38 ore, la tariffa oraria viene calcolata utilizzando un anno di ore 1980 (cioè 38 ore per 52,1 settimane) e deducendo dall’anno i seguenti fattori:

Pertanto, la tariffa oraria dovrebbe essere calcolata sulla base di circa 1210 ore vendibili (1980-770).

Se il contraente/consulente è assunto a breve termine, un altro fattore dovrebbe essere incluso per tenere conto del tempo e delle spese generali coinvolti nella ricerca di contratti (che è tempo non vendibile). Un fattore del 20 per cento non sarebbe irragionevole a questo scopo. La tariffa oraria dovrebbe quindi essere basata su 1000 ore. I contratti a breve termine sono considerati quelli che durano meno di 12 mesi.

Il passaggio 2 è quello di calcolare i costi operativi.

Questo include cose come gli aggiornamenti software, aggiornamenti hardware, computer, contratti di manutenzione, finanza/le quote di ammortamento del veicolo, l’assicurazione (contenuti), pubblicità, computer, materiali di consumo, cancelleria, spese postali/corriere, strumento di manutenzione altre spese d’ufficio, la consultazione di libri e riviste, abbonamenti (ISP/nome a dominio), il viaggio, quote sindacali, elettricità, telefono, internet, uso del telefono cellulare personale, assicurazione (a veicolo), registrazione (veicolo), il carburante (veicolo), le riparazioni e la manutenzione del veicolo), ASIC e tasse (a seconda della struttura d’impresa) e spese legali e contabili.

Il passaggio 3 consiste nel nominare lo stipendio annuale che stai cercando di replicare come appaltatore.

Hai bisogno di ricordarsi di fattore di rischio e di incertezza che si accetta come contraente che non hanno generalmente come un dipendente – che è, il profitto si può vedere come ragionevole considerando il rischio di perdita che è ora parte della vostra modalità di funzionamento – mentre ci sono chiaramente delle regole dure e veloci, in genere ci si vuole vedere un margine di profitto del niente tra il 10 e il 30 per cento in modo da prendere in considerazione nel definire il tuo target annuale di “stipendio”.

Passo 4 è quello di utilizzare la formula per determinare una tariffa oraria per il lavoro a breve o lungo termine.

Utilizzando la formula descritta qui, un ingegnere del contratto che cerca un equivalente salariale di say 100.000 all’anno calcolerebbe la tariffa oraria come segue:

Contratto a lungo termine contract 100.000 p.a. / 1210 ore = $82.65 p/h

Contratto a breve termine contract 100.000 p.a. / 1000 ore = $100.00 p / h

E ricorda che se si opera attraverso un’agenzia di assunzione di lavoro, spesso l’agenzia mette in atto accordi di lavoro e fornisce ferie, assicurazione PI, compensazione dei lavoratori e pensione in modo che queste componenti vengano rimosse dai calcoli di cui alla Tabella 1. In questi casi, le aliquote dovrebbero essere modificate per tener conto dei costi coperti dall’agenzia. Un esempio tipico di calcolo fatto da un contratto di agenzia può vedere annualizzato ore cresce intorno al 1600 dopo la rimozione della pensione dal calcolo in quanto esso è fornito dalla stessa agenzia, in modo che la tariffa oraria per un equivalente di $100.000 base annuale stipendio sarebbe:

$100,000 pag.un. / 1600 ore = 62,50 dollari all’ora

per le spese di viaggio e GST sarebbe in cima a questi prezzi, e potrebbe essere necessario fattore in un costo aggiuntivo per la copertura di spese legali e contabili. Si dovrebbe anche prestare attenzione per consentire i premi di assicurazione indennità professionale. Le commissioni ASIC possono anche essere coperte a seconda della particolare entità o struttura aziendale che il consulente o l’appaltatore ha in atto.

Per aiutarvi a prendere attraverso i passaggi, abbiamo un calcolatore di tassa on-line.

Per semplificare l’intero processo, abbiamo un calcolatore di commissioni online che puoi utilizzare per calcolare i vari elementi che devi considerare in ogni fase. È possibile accedere alla calcolatrice qui.

È possibile impostare il proprio stipendio annuale di destinazione e modificare le voci nella Tabella 1 come ferie annuali,assenze per malattia, ecc. e regolare i costi operativi al livello che è giusto per la vostra consulenza.

Clausola di escalation

Se stai stipulando accordi a lungo termine, ricorda di includere una clausola di escalation quando imposti la tariffa oraria. Dove stai guardando il tuo cliente che ti rimborsa le spese a lungo termine, è consigliabile includere un punto di riferimento per gli aumenti delle spese. La scelta di un punto di riferimento adeguato può dipendere dalla natura del contratto, compresi i tipi di servizi forniti, i risultati che costituiscono la base del contratto, il contesto industriale in cui è fissato il contratto e la posizione geografica del progetto. I dati sui CPI ABS, la ragionevole determinazione delle indennità di viaggio dell’ATO (aggiornata annualmente alla fine di giugno) e le indagini salariali pertinenti sono tutti possibili punti di riferimento per le clausole di escalation.

Tempo di viaggio di ricarica

E ti consigliamo di concordare in anticipo con il tuo cliente su come addebitare anche il tempo di viaggio. Nei progetti che coinvolgono viaggi interstatali, regionali o rurali, i costi di viaggio e il tempo perso per viaggiare possono essere significativi e non dovrebbero essere trascurati nella fase di quotazione. In circostanze normali, quando è richiesto il viaggio, una clausola di erogazione che prevede il pagamento per il tempo di viaggio lungo con rimborso delle spese di alloggio può essere concordata tra le parti. Questa è una clausola di viaggio di esempio se ne hai bisogno:

Clausola del campione – Spese/esborsi rimborsabili

(a) Il Contraente è responsabile e deve pagare le spese sostenute per adempiere ai termini del presente contratto diverse dalle spese nominate in questa clausola o come concordato tra Cliente e Contraente.

(b) Il Cliente rimborserà le spese sostenute correttamente incluse le spese di viaggio (e qualsiasi altro esborso nominato dalle parti come alloggio, tariffe dei taxi, ecc.).

(c) Una spesa relativa al viaggio è definita come i costi e il tempo sostenuti nel viaggio correttamente sostenuti per adempiere ai termini del presente contratto.

(d) Il Cliente rimborserà integralmente le spese di viaggio sostenute correttamente.

(e) Il Cliente rimborserà il tempo di viaggio correttamente sostenuto al tasso di X per cento della tariffa oraria del Contraente.

(f) Una spesa relativa al viaggio è correttamente sostenuta da o per conto del Contraente se (i) le spese sono approvate dal Cliente; e (ii) le spese sono adeguatamente motivate.

tariffe Orarie o a pagamento per il progetto

Appaltatori dovrebbero anche notare che, qualora gli appaltatori devono soddisfare il PSI, Risultati di Test, le tariffe orarie clausola e/o erogazioni o spese clausola può essere considerato dall’ATO come indicatori che il contraente e l’esposizione al rischio commerciale è limitato, proprio perché gli imprenditori sono destinati a coprire i propri costi e spese, come parte del costo totale del progetto. Se PSI è un problema per te, dovresti consultare un contabile o un avvocato prima di includere una clausola di tariffe orarie o una clausola di esborsi/spese nei tuoi termini di impegno. È probabile che l’ATO lo consideri un indicatore che non sei un’azienda di servizi personali e sarai soggetto alle regole PSI e tenuto a pagare le tasse sui tuoi guadagni come reddito da servizi personali.

Tariffe orarie raccomandate

Sulla base della remunerazione degli ingegneri professionisti a tempo pieno identificata in questa indagine e della metodologia delineata in questa sezione, Professionals Australia raccomanda tariffe nei seguenti intervalli per contratti a breve e lungo termine se gli appaltatori desiderano essere remunerati commisurati ai loro colleghi impiegati a tempo pieno a ciascun livello di responsabilità.