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A National Trench Safety siamo in procinto di sviluppare utili informazioni di stima dei costi di puntellamento per i responsabili della costruzione e gli estimatori. Nel processo, sto sviluppando una serie di articoli sul processo di stima.

La stima dei costi di costruzione può essere facilmente scomposta in modo sistematico. Tutto ciò che va nella costruzione di qualsiasi cosa può essere suddiviso in tre componenti di base: il costo del lavoro, il costo delle attrezzature e il costo dei materiali. Questi sono considerati costi duri e costi morbidi, come la valutazione del rischio, il sovraccarico sul campo, il sovraccarico dell’ufficio e il profitto, di solito si basano sui risultati della stima dei costi duri. Ogni categoria ha alcune proprietà e variabili uniche:

• Il lavoro può variare con il tasso di salario e il tasso di produttività. I tassi salariali sono facili da definire poiché sono pubblicati per la maggior parte dei mestieri. Il tasso utilizzato in una stima può essere facilmente preso in considerazione per riflettere i tassi attuali e le variazioni nelle regioni. La produttività è molto più elusiva in quanto le regole di lavoro, l’esperienza di un lavoratore con il compito, le dimensioni dell’equipaggio, l’alimentazione corretta di materiali e attrezzature influenzano il tasso di produzione.
• Costo attrezzature varia con il tempo in affitto, e se è di proprietà o in affitto. Le attrezzature per l’edilizia di proprietà dell’appaltatore possono essere scontate fino al punto in cui vengono addebitati solo carburante e manutenzione. Le attrezzature di proprietà possono essere impostate su un lavoro e addebitate solo per il tempo in cui vengono utilizzate mentre le attrezzature a noleggio vengono addebitate in base al periodo di tempo in cui sono in affitto. Per qualsiasi pezzo di equipaggiamento, ci sono costi associati a possederlo. Inevitabilmente attrezzature deve essere acquistato, finanziato, yarded quando non in uso, mantenuto quando in uso, rottamati, recuperati, o scambiati per le versioni più recenti nel corso del tempo. Quando un appaltatore possiede la propria attrezzatura, è limitato da ciò che la sua attrezzatura specifica può fare mentre un appaltatore che affitta l’attrezzatura può scegliere un’attrezzatura specificamente progettata per il particolare compito a portata di mano e scambiarla per qualcos’altro più appropriato quando assume un lavoro diverso. La gestione delle attrezzature è un’attività complicata, quindi la decisione di possedere o affittare può essere complicata. Capire come costruire progetti di costruzione e come gestire al meglio le attrezzature sono due diversi sforzi. La tendenza è quella di possedere e gestire attrezzature comuni a tutti i progetti come camion e piccoli trattori e di noleggiare attrezzature speciali come gru e attrezzature di puntellamento.
• I materiali sono facili da quantificare e prezzo. La parte difficile delle stime dei materiali e ciò che può essere facilmente dimenticato è il costo di acquisizione, spedizione, stoccaggio e consegna al luogo di produzione. Quanta sabbia e ghiaia viene sprecata rispetto a ciò che è necessario per coricarsi e riempire il tubo, l’aderenza alla qualità e alle specifiche, il furto e lo spreco, l’autotrasporto e la messa in scena nel sito devono essere inclusi nel costo dei materiali, non solo il prezzo unitario.

Una stima dei costi di costruzione inizia con un’indagine o un decollo di quantità. Questa è semplicemente una ripartizione degli elementi quantificabili del progetto. Figura 1 fornisce alcuni elementi tipici e unità.

Dopo l’indagine quantità è completata attrezzature di lavoro e prezzi dei materiali sono raccolti. Una porzione di un sondaggio quantità progetto pipeline potrebbe essere simile a questa:

Il prezzo delle attrezzature per questo progetto sarebbe simile a questo:

Manodopera e gestione i prezzi per l’installazione di puntellamenti potrebbero assomigliare a questo:

Vengono quindi sviluppati i tassi di produttività. La migliore fonte di tassi di produttività è precedente esperienza del contraente con simili tipi di lavoro, anche gli studi di tempo, o ipotesi sono utilizzati. Quanto segue è una stima della produzione per l’installazione di sponde idrauliche.

Alla fine del processo, viene eseguita la stima finale di manodopera, attrezzature, materiali (LEM).
Abbattendo il costo in questo modo ogni elemento può essere guardato separatamente. Questa stima mostra che il costo del lavoro è quasi due volte il costo dell’attrezzatura e non vi è alcun costo materiale associato all’operazione. Se l’appaltatore possedeva il proprio escavatore il rischio sul suo costo dell’attrezzatura sarebbe limitato al costo del noleggio di puntellamenti mentre il rischio sul lavoro è molto alto. Alla linea di fondo dell’offerta, l’appaltatore generalmente guarda il totale di LEM e valuta la percentuale di rischio e profitto di conseguenza contrassegnando il lavoro superiore all’attrezzatura e al materiale il minimo perché può possedere alcune delle attrezzature ed è abbastanza certo di ciò che spenderà per i materiali.

Alla fine del progetto, l’appaltatore completo torna indietro e guarda quanto bene ha fatto sul progetto. Che abbia fatto soldi o perso soldi, i numeri sono importanti per i progetti futuri e per il successo della sua azienda. Dall’indagine sui costi di cui sopra è possibile sviluppare un riepilogo dei prezzi unitari.

I prezzi unitari sono estremamente preziosi quando si offre lavoro; tuttavia, è estremamente importante comprendere gli elementi sottostanti delle unità. Il fatto è che la maggior parte dell’offerta di lavoro si basa su prezzi unitari provenienti da luoghi diversi dall’esperienza del contraente. Questi prezzi provengono da molti luoghi come i prezzi unitari proposti nei risultati del documento di offerta, la stima dei manuali, i risultati delle offerte del dipartimento autostradale e persino la parte posteriore dei tovaglioli in un bar che è stato sviluppato il giorno prima dell’offerta. Tutto funziona fino a quando l’appaltatore ha una buona comprensione di dove i numeri provenivano da. I sondaggi ci dicono che, essendo tutto il resto costante, se un risultato di offerta è entro il 10% di un’altra offerta sullo stesso progetto è circa come ci si può aspettare. Ciò significa che se un appaltatore che l’offerta 9 9.000.000 e il prossimo appaltatore offerta bid 10.000.000 ha altrettanto probabilità di fare il suo profitto previsto come l’altro contraente sulla base di queste indagini.

I numeri utilizzati in questo esempio solo a scopo illustrativo e non devono essere considerati.

Circa l’autore: Joe Turner, P. E. serve come direttore di National Trench Safety di ingegneria, ricerca e sviluppo del prodotto. Turner è una delle figure più riconosciute nel settore della sicurezza delle trincee, avendo fornito piani di sicurezza delle trincee negli ultimi 20 anni. Tra le sue numerose realizzazioni, è il libro Excavation Systems, Design, Planning and Safety, che è stato pubblicato da McGraw-Hill nel 2008 ed è ancora oggi utilizzato come riferimento per molti studenti e professionisti per quanto riguarda le tecniche di ingegneria corretta.

DISCLAIMER: le informazioni contenute in questo articolo sono fornite solo a scopo generale e illustrativo e non devono essere considerate Specifiche del sito e / o designate ingegneria per qualsiasi progetto o zona di lavoro, né devono essere utilizzate o considerate dati tabulati, dati tecnici, consigli e / o consigli da utilizzare in qualsiasi sito di lavoro. Ogni progetto è diverso ed è responsabilità della persona competente designata dal datore di lavoro prendere decisioni su quali sistemi e metodi possono essere utilizzati in conformità con le normative federali e locali, produce dati tabulati, disegni ingegnerizzati e altri piani.