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Come si diventa successo nel mondo degli affari?

È una domanda spesso posta che non ha risposte facili. Molte aziende riescono, prendendo una moltitudine di percorsi per raggiungere i loro obiettivi. Ma altrettanti, se non di più, falliscono.

Il successo negli affari non è una proposta unica. Si potrebbe generare ricavi decenti nei primi anni, solo per vedere quei numeri in costante declino col passare del tempo.

Al contrario, si potrebbe lottare con la crescita precoce con diversi anni di numeri rossi, solo per eccellere in una società centrale elettrica all’interno del vostro settore.

Quindi no, non esiste una formula singolare provata e vera. Ci sono, tuttavia, una manciata di fattori e suggerimenti che possono lanciare la vostra azienda nella giusta direzione. Considerali elementi costitutivi, che possono gettare una solida base su cui modellare il resto della tua azienda.

Anche se non aspiri ad essere il prossimo Walmart, Exxon o Apple, l’adozione di una o più delle seguenti strategie può darti maggiori possibilità di successo.

Sviluppare un Business Plan

Che si tratti di un nuovo business, un nuovo prodotto o un revamping di uno dei due, creare un piano per come si prevede di raggiungere il vostro successo. Un semplice business plan di una pagina è un ottimo punto di partenza.

Utilizza un business plan per definire il tuo obiettivo, cosa ti serve per raggiungere l’obiettivo e quando e quali punti dati o metriche utilizzerai per misurare il tuo successo. Il tuo piano dovrebbe includere anche il tuo traguardo, come appare il finale per il particolare sforzo e il punto di partenza per il tuo prossimo.

Quando sviluppi il tuo progetto aziendale, ci sono un paio di cose da tenere a mente:

• Mantenerlo semplice e diretto. Vuoi che la tua squadra lo capisca, ma dovrebbe anche essere facile per chi ha meno familiarità con il tuo lavoro. Dopo tutto, potrebbe essere necessario dollari di investimento, e quegli individui vorranno avere un’idea di dove stanno andando i loro soldi.
• Lasciatevi spazio di manovra. Mantieni il piano flessibile e non essere legato da alcun percorso o idea. Potrebbe essere necessario regolare la lingua o gli obiettivi, quindi datevi spazio per farli.

Crea obiettivi realizzabili

Mentre il tuo business plan stabilisce dove vuoi andare e come pensi di arrivarci, gli obiettivi ti forniscono qualcosa a cui mirare. Dopo tutto, se non si imposta alcun obiettivo, come farai a sapere che cosa il vostro successo si presenta come o se lo hai raggiunto?

Gli obiettivi aziendali servono a darti un bastoncino di misurazione concreto. Metriche e dati sono strumenti utili per monitorare il successo, ma gli obiettivi sono risultati tangibili per celebrare e generare interesse per la missione della tua azienda.

Più la possibilità di trasmettere che hai incontrato proiezioni o superato le aspettative è un enorme spinta morale per la tua squadra e punto di vendita per la vostra azienda.

Forse l’aspetto più critico della definizione degli obiettivi è garantire che siano sia realistici che raggiungibili. La cosa peggiore da fare è quello di impostare voi stessi per il fallimento con obiettivi irraggiungibili.

Indipendentemente dal fatto che i tuoi obiettivi implichino redditività, nuove assunzioni o espansione del mercato, sviluppa benchmark realizzabili che puoi raggiungere entro un determinato periodo di tempo. Sì, è essenziale per sognare in grande, ma è vitale per impilare vittorie e costruire verso il successo futuro fuori dei vostri successi attuali.

Organizza la tua organizzazione

Anche se può sembrare un po ‘ un gioco da ragazzi, mantenere te e il tuo team concentrati ti mette su un percorso più veloce verso il successo. E non è solo una questione di mantenere un file system ordinato sia.

Anche se è facile confondere il caos come parte del processo di costruzione del business, non lo è. Disordine e disordine possono facilmente distrarre la tua squadra dai loro obiettivi dichiarati che ti fanno perdere preziosa produttività e tempo mentre cerchi di crescere ed espanderti.

Se la tua azienda non funziona con efficienza ottimale, si rifletterà in tutto ciò che fai. Identità poco chiara, scadenze perse o pietre miliari, prestazioni dei dipendenti poco brillanti e spese inutili a causa di finanze mal gestite possono minare i tuoi progressi.

Promuovere un ambiente aziendale organizzato, promuovere metodi che stabiliscano una cultura positiva e condivisa e stimolare il buy-in da parte di tutti nella tua organizzazione. Soluzioni semplici come calendari condivisi e riunioni di squadra brevi e regolari aiutano i dipendenti a sapere chi sta facendo cosa e quando.

Creare programmi di formazione robusti che non solo istruire i dipendenti come fare il loro lavoro, ma anche garantire che i nuovi membri del team di comprendere la cultura aziendale e le sue aspettative. Festeggia i risultati degli individui e del team generale per incoraggiare tutti a continuare a raggiungere risultati più elevati.

Investire in sistemi che rendono la vostra azienda più efficiente. Se la sua nuova attrezzatura per accelerare le attività o software per automatizzare i processi che richiedono tempo, esplorare modi per massimizzare la produttività.

Coinvolgi i tuoi dipendenti e prenditi cura dei tuoi clienti

Ogni azienda è un’azienda di persone. Dalla costruzione di motori a razzo per l’esecuzione di un ristorante per falciare i prati, non importa il settore, le persone sono ciò che il potere di un business in avanti. Una forza lavoro più impegnata può portare a un maggiore successo.

Secondo un sondaggio di Gallup Research, le aziende con un elevato coinvolgimento dei dipendenti raddoppiano i tassi di successo delle aziende senza di essa. Ciò include minori assenteismo e turnover, risultati di sicurezza più positivi e un maggiore senso di proprietà sull’intera impresa.

Come chief scientist presso Gallup Research, Jim Harter Ph. D. spiega che “i dipendenti impegnati sono più attenti e vigili. Si occupano delle esigenze dei loro colleghi e dell’impresa in generale, perché “possiedono” personalmente il risultato del loro lavoro e quello dell’organizzazione.”

Per acquisire e trattenere i dipendenti che non solo vogliono essere impegnati sul posto di lavoro, ma accoglierlo, elaborare politiche che attireranno i migliori talenti. Creare un ambiente che promuova l’equilibrio tra lavoro e vita privata, offra un equo compenso e benefici e porti un’atmosfera di squadra. Mentre può sembrare costoso in superficie, non farlo può finire per costare molto di più nel lungo termine.

Inoltre, definire i ruoli all’interno dell’organizzazione e delineare in che modo tali posizioni hanno un impatto positivo sulla missione complessiva dell’azienda. Non microgestire neanche. Assumi individui per fare un lavoro, quindi lascia che assumano la proprietà. Non solo per il loro ruolo immediato, ma anche per la loro parte nel successo complessivo dell’organizzazione.

La seconda parte dell’equazione” every business is a people business ” si riferisce ai tuoi clienti. Gli individui che effettivamente acquistare i vostri beni o servizi in ultima analisi, determinare il successo o il fallimento della vostra impresa.

Ecco cosa può significare un singolo cliente felice per la tua azienda. Lo faranno:

• Fornire ripetere affari senza i costi associati con l’acquisizione di nuovi clienti.
• Fai riferimento ad altri amici, familiari e conoscenti che la pensano allo stesso modo al tuo marchio, che può quindi esporre la tua azienda alle reti di tali individui.
• Paga di più per le tue offerte in quanto credono che ci sia valore e valore nei prodotti e nei servizi che fornisci.

Un eccellente servizio clienti è probabilmente uno dei modi più convenienti per trovare un successo aziendale duraturo. Non solo è possibile espandere la vostra impronta a costi inferiori, ma anche stabilire una reputazione come un luogo che i consumatori si sentiranno i benvenuti e un marchio vale la pena impegnarsi in.

Non deridere il feedback. Accolga favorevolmente e promuova i sistemi ed i metodi che rendono più facile affinchè i vostri clienti interagiscano con voi.

L’effetto collaterale di coltivare una cultura orientata al cliente è che aiuta a rafforzare il tuo come un grande ambiente di lavoro. Serve per attirare i migliori talenti perché tutti i tuoi affari toccano le questioni. Questo è un posto che la gente vorrà spendere il loro tempo e il loro denaro.

Padroneggia il tuo messaggio

Naturalmente, prima che la tua attività raggiunga l’apice del successo, devi prima far sapere alla gente che esisti. Mentre più facile a dirsi che a farsi, ci sono alcuni suggerimenti per la creazione di un convincente, messaggio duraturo.

Appello al vostro pubblico

In primo luogo, determinare il pubblico i vostri servizi si rivolge alla maggior parte e mestiere un messaggio che attirerà quelle persone più vicino. Il successo iniziale della tua azienda riguarda il raggiungimento di vittorie iniziali, la costruzione di slancio e il tempo (e le risorse) per espandere la tua portata. Andare per le vittorie facili prima, e utilizzare il vostro approccio people-first per spingere il vostro marketing in avanti.

Condividi il tuo messaggio

Parlando di facile, mantenere il vostro messaggio e il marketing di accompagnamento semplice e senza complicazioni. Anche le idee migliori diventano grandi busti se non presentate in modo chiaro e attraverso canali accessibili. Comprendi a cosa risponderanno i consumatori nel tuo segmento specifico e fornisci loro il tuo messaggio nei punti in cui convergono.

• La tua nicchia è guidata da pubblicazioni commerciali o eventi specifici del settore? Fatevi una presenza in entrambi.
• I social media sono un metodo di comunicazione preferito per la tua clientela desiderata? Crea profili sulle piattaforme in cui possono interagire direttamente con te.
• Speri di crescere organicamente e raggiungere potenziali clienti che si dimostrino anche i più fedeli? Indirizza il tuo marketing a quella nicchia con offerte speciali e bonus di riferimento per aumentare il tuo passaparola in rete.

Considerazioni finali

Quello che fai conta per raggiungere il successo aziendale. Questi cinque suggerimenti arrivare al cuore della costruzione di successo duraturo, la creazione di una solida base su cui la vostra azienda può prosperare:

• Creazione di un solido business plan.
• Definizione di obiettivi chiari e raggiungibili.
• Promuovere sistemi mirati, organizzati e ben mirati.
• Celebrare una cultura orientata alle persone, sia per i dipendenti che per i clienti.
• Creazione di una comunicazione accessibile e di marca che risuoni con il tuo pubblico.

Le aziende che padroneggiano le basi sono quelle che raggiungono un vero successo aziendale.

Crescere nelle proprie capacità di business

Sviluppare queste competenze e pratiche per raggiungere il successo aziendale per consentire di prosperare nei vostri sforzi di business. I corsi di laurea come un B. S. in Business Administration e Leadership o Master of Business Administration ti offrono l’opportunità di migliorare le tue conoscenze, abilità ed esperienza nel tuo viaggio nel raggiungimento dei tuoi obiettivi professionali. Continua la conversazione oggi incontrando un consulente di iscrizione nel prendere i tuoi prossimi passi.