Febbraio 16, 2022

Come calcolare il costo del lavoro di costruzione

Comprendere i costi del lavoro di costruzione è essenziale per una buona gestione del progetto e migliorare le metriche dei KPI di costruzione. In questo post, ti daremo alcune indicazioni sul calcolo e il monitoraggio dei costi del lavoro in modo efficiente.

Costi del lavoro di costruzione: Fatti rapidi

Secondo il Construction Labor Market Analyzer (CLMA) standard del settore, le percentuali del costo del lavoro nella costruzione si trovano tra il 20% e il 40% del budget totale del progetto.

Costi che rientrano nell’ambito del lavoro ombrello, comprendono non solo il salario, ma anche cose come:

  • le imposte sui salari
  • tempo paid fuori
  • compensazione dell’operaio e di altre forme di assicurazione
  • attrezzature come veicoli e telefoni aziendali
  • libro paga di frode (che è più comune e sottile di quanto si possa pensare)
  • reclutamento e la formazione dei costi

Come si può vedere, la costruzione costo del lavoro è molto sfaccettato. In alcuni casi, può anche essere l’aspetto più complesso dei dati finanziari del progetto.

Tassi medi di manodopera edile

Prima di approfondire come calcolare il costo del lavoro nella costruzione, diamo un’occhiata ai tassi medi per vari tipi di lavoro. Questo si basa su dati nazionali dal U. S. Bureau of Labor Statistics. Esso comprende le medie in tutta la forza lavoro di costruzione per i tipi specificati di progetti.

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Come calcolare i costi del lavoro in costruzione

Quando si calcolano i costi del lavoro di costruzione, l’obiettivo è generalmente quello di scoprire il tasso di base e l’onere del lavoro. Queste due metriche, se sommate, ti aiuteranno a determinare con precisione i tassi di lavoro di costruzione.

Ecco come calcolare i costi di manodopera nella costruzione in base a queste due metriche.

Calcolo della tariffa base

La tariffa base è semplicemente il costo unitario (cioè orario) del lavoro. Si arriva a questa cifra sommando le varie tariffe ogni lavoratore su un progetto è pagato. Diciamo, ad esempio, che hai un equipaggio di costruzione che assomiglia a questo:

  • Caposquadra: $30 / hr
  • Versatore calcestruzzo: $28/hr
  • Corniciaio: $25 / hr

Il costo base per questo equipaggio sarebbe $30 + $28 + $25 = $83.

Naturalmente, questo non racconta la storia completa. Come abbiamo accennato in precedenza, ci sono altri costi legati al lavoro è necessario fattore.

La metrica del carico di lavoro identifica alcuni di questi fattori.

Calcolo dell’onere del lavoro

L’onere del lavoro include le tasse statali e federali per ciascun lavoratore. Queste tasse pagano per cose come il Federal Insurance Contributions Act (FICA), Federal Unemployment Act (FUTA), Medicare, e la sicurezza sociale a livello federale, così come lo Stato Unemployment Tax Act (SUTA).

In genere dovrai anche pagare la responsabilità generale e il risarcimento del lavoratore.

Secondo l’IRS, le spese dei dipendenti federali a partire da 2020 sono 7.65% (FICA) e 6% (FUTA). La percentuale assegnata a SUTA può variare, ovviamente, a seconda di dove vivi. Potrebbe essere 3% o forse anche inferiore o superiore. Resteremo con 4% ai fini di questo esempio.

Ecco come potrebbe apparire il calcolo del carico di lavoro sulla base di queste cifre statali e federali. Tieni presente che dovrai anche incorporare la responsabilità generale e la compensazione del lavoratore in base a qualsiasi tariffa la tua azienda abbia ricevuto.

  • Caposquadra ($30/ora): 7.65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = $5.295/ora
  • Versatore calcestruzzo ($28/ora): 7.65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = $4.94/hr
  • Framer ($25/hr): 7.65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = $4.4125 / hr

Quelle cifre (più, ricordate, Responsabilità generale e compensazione del lavoratore al tasso della vostra azienda) vi informano del vostro onere del lavoro per ogni dipendente.

Da qui, tutto quello che dovete fare è aggiungere l’onere del lavoro e il costo per ogni dipendente, che ti dà un tasso di lavoro di costruzione di $97.6475 all’ora.

Incorporando inefficienze

Mentre i nostri calcoli finora ti danno un’approssimazione decente, non sono perfetti. Oltre a escludere la responsabilità generale e il risarcimento dei lavoratori, non abbiamo incorporato i benefici, un altro costo che varia troppo ampiamente in tutto il Nord America per fornire una generalizzazione significativa.

Incorporare questi costi da soli è semplice, tuttavia. Basta prendere la spesa mensile su questi elementi, dividerli per le unità di lavoro (ore) e avrete figura.

Ciò che potrebbe essere meno ovvio, tuttavia, sono le inefficienze di cui devi anche tenere conto. Questi possono essere sconcertanti.

L’analisi ha costantemente dimostrato che una grande percentuale di lavoratori (43% secondo uno studio, per l’esattezza) esagera il numero di ore lavorate. Una statistica comunemente menzionata dall’American Payroll Association indica 42 minuti di furto di tempo al giorno, per dipendente.

Se non includi questa cifra quando calcoli la percentuale del costo del lavoro nella costruzione, potresti trovarti costantemente perplesso sui superamenti dei costi.

Per fortuna, questo è anche semplice da affrontare. A una media di 42 minuti al giorno, semplicemente virare un extra 70% del salario di un’ora al costo base giornaliera del lavoratore.

Questo ti darà una stima prudente di quanto il lavoratore ti sta costando, incluso il tempo speso per essere improduttivo.

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Nota a margine: Il furto di tempo non deve essere inevitabile

Le imprese di costruzione hanno combattuto contro il furto di tempo per secoli. Nel 2020, tuttavia, ci sono molti strumenti che è possibile sfruttare per ridurre gli impatti dannosi. Bridgit Bench, ad esempio, consente di monitorare i tassi di utilizzo della forza lavoro. Questo indicherà molto chiaramente se la tua squadra viene utilizzata al massimo delle sue capacità.

Dai un’occhiata a questo articolo per un elenco di strumenti di gestione dei progetti di costruzione, alcuni dei quali aiutano anche a ridurre il furto di tempo.

La linea di fondo è che hai opzioni per affrontare il furto di tempo. È ancora un tipo di frode molto persistente, quindi vorrai considerarlo in qualche modo nei tuoi calcoli, ma puoi lavorare per ridurlo al minimo (e ottenere numeri specifici per la tua azienda e i suoi lavoratori nel processo).

Legare tutto insieme

Naturalmente, i tuoi calcoli non finiscono con la determinazione delle tariffe orarie (escluso il processo di chiusura della costruzione). Puoi prendere quelle cifre e scoprire metriche più significative. Ecco come potrebbe sembrare, attenendoci ai numeri che abbiamo usato finora.

  • $97.6475/hr (costo di base di lavoro e di carico) + $7.2625/hr (supponendo 42 minuti di tempo per il furto di ogni dipendente, ogni giorno, distribuiti su una giornata di otto ore) x 40 (supponendo un carico totale di 40 ore a settimana) x 26 (numero approssimativo di settimane in un periodo di sei mesi, supponendo che la lunghezza di progetto) = $109,106.4.

Questa sarebbe una stima affidabile dei costi del lavoro di costruzione per l’intero progetto.

Ricorda la domanda che abbiamo affrontato in precedenza: quale percentuale del costo di costruzione è il lavoro? Questo è dove è possibile confrontare. Se i costi del lavoro sono ben oltre il 20% al 40% media in tutto il settore (o dati che hai raccolto, se avete il vostro), si può avere un po ‘ di lavoro da fare per affrontare l’esorbitazione.

L’importanza di conoscere il costo del lavoro di costruzione

Fatto bene, i calcoli del costo del lavoro di costruzione possono gettare una solida base per stime accurate. Dopo tutto, le imprese di costruzione hanno probabilmente un maggiore grado di controllo sui costi del lavoro rispetto, ad esempio, ai costi dei materiali.

Ora che sai come calcolare il costo del lavoro nella costruzione, sei ben attrezzato per avere conversazioni significative sui dati finanziari del progetto.

Dai un’occhiata a questo articolo per ulteriori suggerimenti su come gestire con successo i progetti di costruzione.

Lauren Lake

Lauren Lake è il COO e co-fondatore di Bridgit. Ha conseguito una laurea in Ingegneria strutturale civile ed è esperta nella gestione della forza lavoro nelle costruzioni e nei processi di pianificazione delle risorse. Lauren è stata nominata nella Forbes Manufacturing & Industry 30 Under 30 e Best Of Canada Forbes Under 30 Innovators lists. Lauren ha presentato a eventi e conferenze del settore, tra cui BuiltWorlds, Canadian Construction Association, Procore Groundbreak e altro ancora.

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