6 motivi per cui i progetti di sviluppo software falliscono
Nel 2011 è stato condotto uno studio che esamina il motivo per cui le aziende di sviluppo software continuano a lottare per fornire ai propri clienti soluzioni software che soddisfano le loro esigenze. Alcuni anni dopo, i risultati, con un sorprendente 75% di dirigenti IT assumendo il loro progetto può finire in fallimento, rimangono una realtà. Al giorno d’oggi la tecnologia moderna viene utilizzata anche nei piccoli negozi d’angolo e l’automazione accelera il flusso di lavoro di quasi tutte le aziende del mondo, le aziende di sviluppo software dovrebbero quindi conoscere tutti i possibili ostacoli in anticipo per prevenire in modo indolore e senza sforzo ciascuno di essi. Si scopre che la mancanza di fiducia, o meglio la fiducia nel progetto, non è l’unico fattore che porta i progetti di sviluppo software a fallire su base giornaliera. Quali sono i motivi più comuni per cui i progetti software falliscono?
richieste poco Chiare
la Raccolta dei requisiti è il primo passo dell’intero processo di sviluppo del software e, allo stesso tempo, il primo momento in cui il fallimento diventa un vero e proprio potenziale per entrambe le parti. Il venditore è tenuto a condurre un’analisi aziendale approfondita al fine di determinare ciò di cui hai effettivamente bisogno, ma tu sei colui che dovrebbe specificare tali esigenze ed esprimerle chiaramente. All’inizio del progetto, i clienti tendono ad essere così concentrati sul risultato che ignorano piccoli dettagli che, come diventa evidente in seguito, sono cruciali per l’intero prodotto. Comunicare male il problema che la tua azienda sta affrontando e ciò che pensi che la soluzione potrebbe essere influenzerà lo sviluppo.
Soluzione
Annota i tuoi requisiti specifici e prepara i documenti pertinenti in anticipo per migliorare il processo di analisi aziendale. Puoi trovare suggerimenti su cosa prestare attenzione durante questa fase qui.
Aspettative irrealistiche
I clienti non hanno bisogno di sapere come appare il processo di sviluppo del software e, cosa più importante, quanto può durare, motivo per cui di solito chiedono che il loro progetto venga consegnato il prima possibile, al minor costo e alla massima qualità. Non importa quanto siano irrealistiche queste aspettative, alcune aziende tendono ad accettare tali requisiti purché vincano il progetto. Quello che segue è, non sorprende, delusione. Dopo tutto, il denaro e il tempo giocano un ruolo fondamentale nel successo o nel fallimento di un progetto, motivo per cui impegnarsi in un budget e una programmazione scadenti prima che tutti i requisiti siano raccolti e analizzati finiscono sempre in fallimento.
Soluzione
Se vuoi che il tuo futuro software sia di buona qualità, sii realistico riguardo al budget e ai tempi. I progetti complessi richiedono tempo. Se hai un budget limitato o semplicemente hai fretta, scegli un metodo di pagamento che fa per te. Puoi leggere di più sui due più popolari qui.
Scarsa comunicazione
Quando parliamo di comunicazione efficace e senza soluzione di continuità, ci concentriamo sulla comunicazione esterna con i clienti, ma la comunicazione interna tra i reparti è altrettanto importante, soprattutto quando lavorano sullo stesso progetto. Non avere un ambiente di lavoro sano è un’altra cosa che può portare il tuo progetto al fallimento perché quando il team riesce a condividere conoscenze e scambiare informazioni e idee apertamente e volentieri, è più probabile che creino forti relazioni commerciali con i loro clienti. Tuttavia, piuttosto che assumere le cose si dovrebbe chiedere il maggior numero di domande di cui hai bisogno al fine di comprendere appieno la situazione.
Soluzione
Ogni malinteso può portare al fallimento del progetto software. Si può avere alcun impatto sul modo in cui una società di sviluppo software comunica internamente, ma si fa comunque svolgere un ruolo attivo nella costruzione di un rapporto d’affari. Ogni volta che ti senti confuso, sentiti libero di chiedere.
Nessun coinvolgimento dell’utente finale
Il tuo progetto può sembrare un’idea fantastica, il processo di sviluppo potrebbe andare liscio e tuttavia il risultato non sarà ancora etichettato come un successo se il coinvolgimento dell’utente finale non è stato preso in considerazione. Quando si mira a utilizzare il software all’interno della vostra azienda, è facile definire ciò che i dipendenti hanno bisogno o semplicemente chiedere circa le loro aspettative, tuttavia, se il software deve essere utilizzato da una terza parte, ricordarsi di non assumere mai nulla. Il successo del tuo progetto non dipende dalle funzionalità, non importa quante ce ne siano o quanto siano complesse, ma piuttosto da quanto sia facile usare il software.
Soluzione
Prova a pensare come un utente per assicurarti che la soluzione sia user-friendly. Oltre a questo, coinvolgere gli utenti giusti nel processo di sviluppo può essere altrettanto utile in quanto consente di combinare la conoscenza del settore e le sue peculiarità con ciò che gli utenti trovano comodo e unico sul vostro prodotto.
la Mancanza di flessibilità
Anche se è uno dei più rapida crescita delle industrie, e il numero di strumenti e metodologie volti a migliorare il processo di sviluppo del software sono sempre più grandi e più grande di ogni giorno dimostra solo questo, alcune aziende ancora oggi si rifiutano di cambiare e, letteralmente, andare con il flusso. Mentre questo approccio è comprensibile quando una determinata azienda ha già sviluppato il proprio flusso di lavoro, questa resistenza può rallentare sufficientemente il team e quindi portare al fallimento del progetto, specialmente quando prendiamo in considerazione il fatto che solo pochi progetti vengono realizzati in base alle esigenze primarie. Il cambiamento è inevitabile e spesso consigliabile per garantire il successo di un prodotto.
Soluzione
A seconda di quanto siano chiare le tue esigenze, puoi trovare un fornitore il cui flusso di lavoro si adatta al tuo progetto. Se stai ancora lottando per determinare le tue esigenze, un’azienda che utilizza pratiche Agili dovrebbe essere la tua scelta. Puoi trovare ulteriori informazioni sulle diverse metodologie di sviluppo software qui.
Test poveri
Quando una società di sviluppo software fatica a consegnare il prodotto in tempo, è sempre il test che soffre. I test vengono eseguiti in fretta e quindi in modo impreciso, il che si traduce in un prodotto pieno di bug che non vengono necessariamente rilevati immediatamente. Una delle migliori pratiche che garantiscono la soddisfazione del cliente è quella di consentire il test dell’esperienza del cliente. In questo modo, una società di sviluppo software sa non solo che il prodotto finale è privo di bug, ma soprattutto che il cliente è a suo agio con il software. Inoltre, si taglia il tempo che molto probabilmente dovrà spendere per imparare ad usarlo.
Soluzione
Se sai che il tuo prodotto è complesso, vai Agile. Questa metodologia assicura che i test vengano eseguiti regolarmente durante tutto il ciclo di vita dello sviluppo e non alla fine. Se c’è la possibilità di prendere parte a testare te stesso, prendilo.
Data la complessità delle moderne soluzioni software, le difficoltà con cui gli sviluppatori di software lottano quotidianamente non sorprendono nessuno. Tuttavia, tutti possono essere evitati se un’azienda sviluppa il proprio flusso di lavoro e lo segue attentamente. La tua partecipazione attiva al processo di sviluppo riduce anche il rischio di fallimento. Il mio miglior consiglio è quello di, ancora una volta, mai assumere nulla e trovare un fornitore esperto e qualificato. Se siete alla ricerca di una società di software su misura, non esitate a contattarci.
Seguici su LinkedIn / Leggi le recensioni su Clutch / Visita il nostro sito headchannel.co.uk