6 Modi in cui puoi rimanere concentrato, guidato e positivo quando la tua attività è alle corde
Se la tua attività sta attualmente vivendo una crisi, la cosa numero uno da ricordare è: non farti prendere dal panico. Guardate la storia di molte aziende, e vedrete una serie di picchi e valli. Periodi lenti, crescita stagnante, inefficienze e persino scandali hanno afflitto molti imprenditori.
Mentre è importante per affrontare i problemi impantanarsi il vostro business, sappiate che una crisi non è una campana a morto per la vostra impresa. Mentre è facile dire che dovresti rimanere positivo, la capacità di mantenere quell’atteggiamento positivo è un’altra storia.
Piuttosto che preoccuparsi o rimanere intrappolati in un ciclo di negatività, ecco sei consigli su come rimanere concentrati, guidati e positivi:
Incontra il tuo mentore
Quando la tua azienda sta attraversando un momento difficile, non ci sono molte persone a cui puoi rivolgerti che capiscono la tua situazione. Una notevole eccezione è altri imprenditori che hanno visto tutto. Questo è solo uno dei vantaggi di avere un mentore.
Il mentoring è prezioso per i proprietari di piccole imprese. Un sondaggio condotto da UPS dice che il tasso di successo delle imprese con un mentore dopo cinque anni è il doppio di quelli senza un mentore. Secondo il punteggio nazionale senza scopo di lucro, i proprietari di piccole imprese che ricevono 3+ ore di mentoring riportano sia maggiori ricavi che una maggiore crescita.
Un mentore potrebbe aiutarti a trovare una soluzione al tuo problema o a connetterti con qualcuno che può. Ancora più importante, faranno agire come una cassa di risonanza e di fornire la responsabilità in un modo che i proprietari non-business semplicemente non può.
Non bruciarti lavorando di più
Una delle insidie più comuni per i proprietari di piccole imprese non riesce a darsi un adeguato equilibrio vita-lavoro. Diventa solo più difficile mantenere tale equilibrio quando il business è lento. Alcune persone pensano che la risposta alle vendite di segnalazione è quello di raddoppiare i loro sforzi nel tentativo di correggere la nave.
Se le cose stavano andando bene prima della crisi, il tuo problema non è uno sforzo. Lavorare il doppio delle ore non produrrà improvvisamente il doppio dei profitti.
Ad esempio, non dormire abbastanza (4-6 ore a notte, al contrario dei 7-9 raccomandati per notte) produce deficit cognitivi delle prestazioni, il che significa che è più probabile che tu commetta errori mentre lavori. D’altra parte, la ricerca mostra che le persone che sono ” più impegnate nell’attività creativa hanno spesso ottenuto un punteggio dal 15 al 30 percento in più nelle classifiche delle prestazioni rispetto a quelle che erano meno impegnate.”
L’asporto: avere hobby e dormire-piuttosto che bruciare la candela su entrambe le estremità—ti rende migliore nel tuo lavoro. Tieni presente che gli imprenditori sono generalmente più inclini dei dipendenti a sentirsi stressati, preoccupati e depressi e hanno maggiori probabilità di sperimentare dipendenza e disturbi di salute mentale. Prenditi cura di te stesso, o nessuno sarà in grado di prendersi cura della tua attività.
“La terra del burnout non è un posto in cui voglio tornare.”- Arianna Huffington
Non sacrificare la tua qualità
Quando le vendite stanno crollando, è allettante cambiare il tuo modello di business in un modo che sacrifica gli obiettivi a lungo termine per la felicità a breve termine. In genere, questo significa scontare i prezzi dei vostri prodotti e servizi—e, successivamente, spesso abbassando la qualità al fine di mantenere la vostra quota dei profitti. Tuttavia, lo sconto aggressivo non è il modo per costruire una base di clienti fedeli.
Un’analisi per prezzo in modo intelligente ha mostrato che forti sconti hanno portato a un calo del 30% del valore di vita di un cliente. Questo perché ridurre i prezzi rende i clienti meno propensi ad accettare di pagare l’intero importo per il tuo prodotto una volta che lo aumenti di nuovo, aumentando il tasso di abbandono e costringendoti a spendere di più per acquisire nuovi clienti.
Attenersi al vostro business plan, o prendere in considerazione apportare modifiche che riflettono le realtà che hai incontrato. Semplicemente tagliando i prezzi per entrare nelle grazie della gente non è una tattica—è una corsa verso il basso.
Cerca una forma di finanziamento flessibile
La gestione del flusso di cassa è un rischio frequente per i proprietari di piccole imprese. Quando il business è lento, i venditori e creditori ancora bisogno di essere pagato – e non riuscendo a pagare quando richiesto è ciò che tende ad affondare un business.
Concediti un po ‘ di respiro esaminando forme flessibili di finanziamento. Forme revolving di credito, come linee di credito o carte di credito aziendale, sono linee di vita eccellenti per avere in tasca posteriore quando sorgono spese impreviste, o quando avete bisogno di un po ‘ di tempo in più per quadrare un disegno di legge prima di una fattura che sei dovuto paga.
Qualificarsi per il finanziamento non è sempre un dato di fatto, ma se sei idoneo, avere questi strumenti finanziari a tua disposizione ti aiuta a mantenere il controllo del tuo flusso di cassa.
Sposta la tua attenzione su ciò che hai trascurato
Quando gli affari sono lenti, cerca il rivestimento d’argento: Ora avete tempo per lavorare sui progetti che in genere non hanno tempo per. Che si tratti di consolidare i flussi di lavoro, scrivere post di blog, networking o qualsiasi altra attività che lasci cadere nel dimenticatoio, ora puoi indirizzare i tuoi sforzi verso affrontarli.
Quando il business riprende di nuovo, sarai contento di aver avuto il tempo di eseguire attività che altrimenti continuerebbero a impantanarti.
“La vita è come andare in bicicletta. Per mantenere l’equilibrio, è necessario continuare a muoversi.”- Albert Einstein
Pivot verso una nuova direzione
Ci sono una serie di motivi per cui il vostro business potrebbe rallentare. Se hai identificato un’opportunità per far ruotare la tua azienda in una nuova direzione a seguito di questa recessione, è una buona cosa. Non c’è momento migliore per considerare la logistica di un pivot rispetto a quando non sei così distratto dal trambusto quotidiano della stagione intensa.
Ricorda, un perno—come notoriamente descritto dall’imprenditore Eric Ries—non sta saltando completamente a una nuova visione. Sta mantenendo un piede a terra in ciò che hai già convalidato, mentre applica quelle lezioni in un modo nuovo.
Potresti passare a un nuovo set di clienti o risolvere un problema diverso per gli stessi clienti che hai servito. Potresti ruotare ruotando una funzionalità dei tuoi servizi nel proprio prodotto o aggiungendo più funzionalità a ciò che offri.
Apportare questo cambiamento può richiedere tempo e risorse, motivo per cui apprezzerai ancora una volta il rivestimento positivo di una recessione. Ora è possibile concentrarsi su ciò che si può fare meglio, piuttosto che pensare ad esso come quello che hai fatto di sbagliato.
Rimanere positivi quando la tua attività è alle corde è sempre più facile a dirsi che a farsi. Come abbiamo visto, tuttavia, questi momenti sono in realtà eccellenti opportunità di miglioramento, crescita e rafforzamento della propria determinazione. L’imprenditorialità è sempre destinata ad avere i suoi alti e bassi—è come rispondi a quei cambiamenti che detteranno il livello del tuo successo.