5 qualità che fanno un buon CIO
Essere un CIO di successo è molto di più che semplicemente ottenere il lavoro fatto. Si tratta di gestire correttamente il tuo team, implementare e assumersi la responsabilità di una strategia IT a livello di organizzazione e guidare una crescita aziendale significativa, per citare solo alcuni compiti ora sotto la responsabilità del Chief Information Officer.
Mentre alcune competenze sono essenziali per il successo del lavoro come CIO, come il ruolo continua ad evolversi, così fanno alcune delle qualità necessarie per garantire la longevità nel ruolo.
Il CIO moderno deve ora assumere un ruolo di business più strategico rispetto a quello dei loro predecessori tecnologicamente guidati, il che significa che le caratteristiche tradizionalmente favorite in un CIO non sono necessariamente rimaste le stesse.
Mentre ci sono alcune competenze tecniche e manageriali essenziali che devi possedere per ottenere il lavoro, ci sono una serie di altre qualità che ti eleveranno da un buon CIO a un grande CIO.
Queste caratteristiche, se opportunamente affinate, possono favorire sia il rispetto che l’ammirazione tra colleghi, stakeholder e pari.
E sebbene non ci siano limiti alle competenze che un CIO può possedere, di seguito abbiamo elencato le “cinque qualità d’oro” che riteniamo dovresti padroneggiare se vuoi raggiungere il successo professionale nel tuo campo.
Leadership
C’è una citazione attribuita ad Albert Einstein che dice: “il leader è colui che, fuori dal disordine, porta semplicità out fuori dalla discordia, dall’armonia… e dalla difficoltà, dall’opportunità”.
Probabilmente stai pensando che questa frase appartiene a un poster motivazionale piuttosto che a una funzione CIO sulle capacità di leadership.
Tuttavia, se lo si esamina più da vicino, i tre concetti chiave del pezzo di saggezza del Premio Nobel – semplicità, armonia e opportunità – non potrebbero essere più rilevanti per qualsiasi manager che desideri eccellere nel proprio ruolo.
I buoni leader sono definiti e giudicati dai loro risultati, non dai loro attributi. A volte diamo troppo peso all’essere eccessivamente carismatici e schietti, ma quando meno della metà dei professionisti globali si fida dei loro capi, potrebbe essere il momento di investire in valori fondamentali che produrranno risultati positivi per la tua organizzazione e il tuo personale.
Eppure, lo sviluppo di uno stile di gestione enfatico e affidabile non è uno sforzo facile e avrete bisogno di tutte le risorse a portata di mano, così come l’impegno sincero, per diventare un leader fiorente.
Cushman & Wakefield – una società immobiliare commerciale globale – il CIO, Kelly Olsen, ha spiegato in un’intervista a sister title
come ha sviluppato le sue capacità di gestione e leadership attraverso una varietà di esercizi.
“Ho preso parte ad alcune attività esterne per sviluppare le mie capacità in questo settore e in passato ho usato un mentore”, ha detto. “Ho anche letto molto e sono un fan di stili di leadership autentici. In primavera 2017 ho preso parte per la prima volta a un forum di leadership per sole donne; si tratta di sviluppare se stessi come un leader migliore.”
Alcuni vanno anche oltre un sostenitore di quello che viene chiamato il modello di ‘leadership trasformazionale’.
Lungi dall’essere qualcosa di nuovo, il concetto di leadership trasformazionale è stato coniato nel 1973 dal sociologo americano James V Downtown.
In questo modello i leader incoraggiano, ispirano e motivano i dipendenti a innovare e creare cambiamenti che aiuteranno a crescere e modellare il futuro successo della loro organizzazione.
Ma non disperare se non ci sei ancora arrivato. Dopo tutto, i grandi leader iniziano come grandi seguaci.
Business drive
Business drive è una qualità essenziale per i CIO per garantire il continuo successo e la crescita della loro impresa.
Significa che è necessario tenere sempre un occhio curioso su tendenze, sviluppi, nuovi modelli e idee.
I CIO oggi dovrebbero essere leader aziendali, non solo i professionisti IT-focalizzati. Hai bisogno di venire con piani visionari e gli obiettivi che possono rendere la vostra organizzazione prosperare.
Pur rimanendo focalizzata sulla tecnologia è ancora una necessità del lavoro, i CIO sono ora sfidati a utilizzare strategie e soluzioni IT per guidare l’innovazione e la trasformazione del business.
Il business strategico è ora una parte essenziale del ruolo CIO e per avere successo è necessario abbracciarlo senza esitazione.
Toyota CIO e VP Albert Ma ha detto
che ha visto diventare molto più di “business” nel guidare il successo all’interno della sua organizzazione.
“Abbiamo visto un passaggio dalle attività di back-office come il miglioramento dei processi e le efficienze ottimizzate, a più capacità di generazione di entrate rivolte ai clienti”, ha affermato. “I nostri dirigenti lo capiscono davvero e stiamo lavorando insieme per vedere come possiamo guidare i risultati di business attraverso l’uso dell’IT.”
E ‘ diventato influente e proattivo sul posto di lavoro a causa di CIO intelligenti che presentano un business plan di come tech può aiutare le organizzazioni guidare contro i loro concorrenti. Negli ultimi anni, le competenze di leadership e networking a fianco CEO sono diventati più importanti.
Essere efficace quando si presenta alla sala riunioni può dare ai CIO di talento una spinta verso l’adesione alla C-Suite.
La volontà di imparare
Essere un CIO può essere stressante.
Dopo il CEO, probabilmente hanno più responsabilità di chiunque altro in un’organizzazione; prendere in carico la strategia tecnologica a livello aziendale, mentre contemporaneamente guidare il cambiamento di business e fornire crescita.
Non sorprende quindi che le cose non funzionino sempre nel modo migliore come si potrebbe sperare.
Proprio come il loro lavoro, un CIO di successo è uno che è disposto ad evolversi a fianco del ruolo. Il panorama tecnologico sta cambiando per sempre e come Chief Information Officer, devi essere in grado di tenerti aggiornato su queste tecnologie emergenti.
Ci sarà sempre un’altra sfida IT dietro l’angolo, tuttavia, non tenere il passo significherà che non sarai preparato a gestire il rischio e potrebbe lasciare la tua organizzazione vulnerabile.
La volontà di continuare a crescere e imparare è un must per qualsiasi leader di successo. Non c’è mai vergogna nell’ammettere le debolezze professionali, è quello che fai per superarle che separa il bene dal grande.
Parla con i colleghi che ritieni posseggano competenze che ti mancano e chiedi aiuto e consigli. Segui un corso, leggi un libro, partecipa a un seminario, qualunque cosa funzioni meglio per te. Lo sviluppo professionale continuo è vitale nel mondo frenetico e guidato dalla tecnologia di oggi.
Capacità di comunicazione
Probabilmente non ci sono molti lavori oggi che non richiedono buone capacità di comunicazione. Un CIO, tuttavia, deve essere in grado di padroneggiarli.
Non ascoltare, riconoscere e rispettare i colleghi può avere conseguenze catastrofiche nella tua posizione.
Giocare al gioco della colpa, non è solo controproducente, potrebbe danneggiare la tua reputazione e l’affidabilità tra la tua squadra.
Essere in grado di comunicare il cambiamento che si desidera vedere è essenziale per far capire agli stakeholder che vale la pena investire. L’ascolto è un’abilità sottovalutata che una volta raggiunto può portare benefici infiniti.
“CIO capacità di creare nuove connessioni è di vitale importanza per la soluzione dei problemi in un rapido movimento abilitato per la tecnologia sul posto di lavoro,” dice
, CIO e collaboratore di CIO.com.
“E la capacità di comunicazione di un CIO dimostra aiutare il team a capire il valore di pensare in modo più connesso con il business. Questo è fondamentale perché gli stakeholder aziendali-che hanno la borsa di finanziamento in questi giorni-sono stanchi di dire loro quali tecnologie utilizzare.”
“Invece di dire loro in anticipo quali tecnologie soddisferanno le loro esigenze, preferiscono che il team IT li ascolti sulla tecnologia che credono supporterà le loro esigenze e fornirà valore”, aggiunge Bendor-Samuel.
Anche se potresti essere un esperto IT con una grande quantità di conoscenze tecniche ed esperte, i tuoi clienti o membri del consiglio potrebbero non farlo.
A scuola, i nostri migliori insegnanti erano quelli che erano in grado di spiegarci il concetto più difficile nei termini più semplici.
Nel Regno Unito, il National Health Service (NHS) Blood and Transplant Chief Digital Officer Aaron Powell sperimenta con il linguaggio per migliorare la comunicazione con il suo team.
Ha lavorato a stretto contatto con il membro del consiglio meno tecnico dell’organizzazione, un eminente ematologo che ha lottato con ESSO, e ha elaborato la loro nuova strategia insieme in modo che potesse spiegarla al consiglio.
” Questo è ciò che ci permette di andare avanti,”
. “Quando le ultime persone tecniche possono effettivamente capirlo.”
Tecnologicamente abile
Quando si tratta di Chief Information Officer, è sempre stata una regola non scritta che chi detiene il mantello sarà esperto di tecnologia.
Tuttavia, man mano che il ruolo del CIO si è evoluto, non è più un lavoro riservato solo a coloro che hanno un background professionale in ESSO.
Oggi, non è inaudito che un team di professionisti della tecnologia sia guidato da qualcuno che non è tecnicamente incline; la necessità di un CIO di essere esperto di business è diventata sempre più importante negli ultimi anni.
Inoltre, nelle organizzazioni più grandi, il moderno team di C-Suite ora contiene spesso un Chief Technology Officer o un Chief Data Officer il cui ambito tecnologico è più definito di quello del CIO.
Tuttavia, un CIO tecnologicamente abile è sempre in grado di distinguersi dalla massa; utilizzando strategie e soluzioni IT per guidare l’innovazione e la trasformazione del business.
In Asia, dove il ruolo del CIO è un po ‘ più ristretto,
hanno una laurea in Informatica, Informatica o un campo correlato. Inoltre, il 78% dei CIO della regione riferisce di aver sempre e solo lavorato in ESSO.
A cavallo tra il business e la tecnologia non è senza le sue sfide, ma, il CIO che può abbracciare entrambe le responsabilità e portare un senso di equilibrio al ruolo è colui che creerà valore all’interno dell’azienda e diventare una delle forze trainanti chiave dietro il successo aziendale.