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Questo articolo è stato originariamente scritto e pubblicato nella newsletter “ED Now” del Consiglio Internazionale per lo sviluppo economico. Siamo entusiasti di renderlo disponibile per i membri non-IEDC qui per la prima volta.

Le organizzazioni di sviluppo economico stanno unendo sempre più le forze con organizzazioni che la pensano allo stesso modo per affrontare questioni economiche complesse. Coltivare la collaborazione con i partner della comunità aiuta a stimolare la creazione di posti di lavoro, aumentare lo sviluppo economico e costruire la capacità e la leadership della comunità.

Ma prima, è importante determinare quali condizioni sosterranno o inibiranno uno sforzo collaborativo. Alcune domande importanti da porre includono:

• Cosa può portare in tavola ogni potenziale partner?
• Quali parti interessate hanno interesse a formare un partenariato?
• Chi potrebbe essere disposto a partecipare alla tua collaborazione?
• La comunità sosterrà il partenariato?
• Altri potenziali partner sono disposti a condividere le loro risorse e capacità?
• In che modo gli interessi di ciascun potenziale partner si inseriscono nella collaborazione più ampia?
• Dovresti formare una partnership libera o formale?
• Quanto deve essere inclusiva (o esclusiva) la tua organizzazione?

L’esperienza di una comunità

Jacksonville Onslow Economic Development (JOED) in North Carolina ha un consiglio di amministrazione altamente dinamico e inclusivo. (Onslow County, popolazione 195.000, si trova sulla costa sud-orientale della Carolina del Nord e ha una forte presenza militare.) Il consiglio di JOED comprende ex-officio membri di tutte le principali istituzioni della regione che possono sostenere gli sforzi di sviluppo economico, tra cui:

• Onslow County Commissario Sedia e il Direttore della Contea
• Jacksonville City Manager
• Onslow rappresentante NC Est dell’Alleanza (regionale ED organizzazione)
• comandanti da Camp Lejeune Marine Corps Base e le Nuove Fiume Marine Corps Air Station
• i Sindaci di tutte le città e le città nella contea
• Presidente del Onslow Acqua e Fognature Autorità
• Jacksonville Onslow Presidente della Camera di Commercio e il presidente del Consiglio
• Direttore, NC Dipartimento del Commercio – Divisione di Workforce Solutions
• Coastal Carolina Community College President
• JOED Executive Director
• Onslow Memorial Hospital CEO
• Onslow County Board of Education Chair

JOED leader ha deciso qualche tempo fa di essere inclusivo e ha raggiunto le organizzazioni con cui interagisce e che influenzano i suoi sforzi. Alimentando e sviluppando queste partnership comunitarie nel corso degli anni, i risultati dell’organizzazione e della comunità sono stati notevolmente migliorati.

La componente più impattante dell’organizzazione non è la composizione del consiglio stesso, ma la partecipazione attiva degli individui che servono. Molti consigli hanno difficoltà a raggiungere il quorum e ad avere membri che partecipano regolarmente, ma questo è raramente il caso di JOED. Ogni rappresentante del partenariato comunitario condivide una missione comune: stimolare, incoraggiare e promuovere lo sviluppo economico nella contea di Onslow e nei suoi comuni.

Quando viene scoperto un ostacolo con un datore di lavoro attuale o potenziale con cui JOED sta lavorando, le questioni vengono affrontate rapidamente e con decisione da questo gruppo. I problemi relativi all’assistenza sanitaria, alle tasse, alla formazione della forza lavoro, all’istruzione, ai permessi, ai problemi di utilità e molto altro possono essere affrontati immediatamente con gli individui seduti nella stanza. È roba potente e invia un messaggio che JOED prende sul serio le esigenze dei suoi stakeholder.

” Diamo a ciascun membro d’ufficio del nostro consiglio privilegi di voto. Ritengo che sia importante che ciascuno dei nostri partner della comunità abbia una partecipazione nel nostro processo decisionale”, ha affermato Sheila Pierce, direttore esecutivo di JOED. “Nella mia esperienza, i partner apprezzano essere inclusi e diventano più impegnati e reattivi nel processo.”

Una delle sfide con questo approccio, tuttavia, è che può essere difficile fare un tuffo profondo in questioni specifiche a causa delle dimensioni del consiglio e dei problemi di riservatezza, ha osservato Pierce. Inoltre, i membri del consiglio possono essere riluttanti a includere così tanti membri d’ufficio, specialmente se superano gli altri membri del consiglio.

Ma se i tuoi membri ex-officio sono selezionati correttamente, ci dovrebbe essere poco discorso per quanto riguarda il loro ruolo e la direzione dell’organizzazione nel quadro generale.

Suggerimenti per il successo

Mentre JOED è un ottimo esempio di utilizzo delle partnership comunitarie in modo efficace, ogni organizzazione di sviluppo economico è diversa e avrà esigenze e problemi diversi da affrontare. Fai una lista di potenziali partner che pensi possano beneficiare la tua organizzazione e tieni a mente questi principi mentre procedi.

• Garantire un partenariato ampio e inclusivo. Cerca partner da una sezione trasversale della tua comunità e assicurati che ci sia un vantaggio reciproco nella partnership.

• Non aspettare che tutti i partner salgano a bordo prima di portare avanti i tuoi piani. La maggior parte delle partnership si espandono nel tempo; non perdere slancio in attesa di altri.

• Impegni sicuri da parte dei partner di collaborare – non lasciare al caso. Chiedere ai partner di designare individui specifici e assegnare le responsabilità per iscritto.

• Cerca il contributo dei tuoi partner collaborando per creare una visione e/o una missione condivisa. Dare ai membri l’opportunità di sviluppare la visione, piuttosto che stamparla.

• Includere i partner nel processo decisionale, se necessario. Questo crea una sensazione di proprietà e di empowerment tra le parti interessate.

• Utilizzare i comitati per concentrarsi su aree di specialità (finanza, sviluppo di prodotti o membri). Condurre esercizi di cross-learning per migliorare la comprensione dei bisogni dei membri.

• Sviluppa obiettivi condivisi e misurabili e comunica regolarmente i tuoi progressi. Rendi immediatamente disponibili le informazioni a tutti i tuoi partner della community.

• Ascolta e sii reattivo ai principali stakeholder della tua comunità. Tuttavia, non cercare di essere tutte le cose a tutte le persone.

• Mettiti a disposizione per partecipare a comitati e consigli di amministrazione partner. Che indica la vostra volontà di volontariato il vostro tempo per il beneficio reciproco.

• Non esitate a pensare in grande e prendere decisioni coraggiose al fine di spostare la palla in avanti. Lo slancio positivo è sempre un buon predittore di successo. Come afferma la prima Legge del moto di Newton (la legge di inerzia), un oggetto a riposo tende a rimanere a riposo, mentre un oggetto in movimento tende a rimanere in movimento.

Ultimo ma non meno importante, non abbiate paura di approfittare dei benefici di finanziamento che possono essere derivati da queste partnership collaborative. Avendo una vasta gamma di giocatori della comunità al tavolo, si aumenta il numero di potenziali connessioni finanziatore per la vostra sforzi. Mentre solo tu potresti non avere la credibilità o le connessioni necessarie per richiedere finanziamenti da un particolare ente pubblico o privato, altri membri della tua partnership potrebbero.

Quando sei in grado di attingere a tutto ciò che i tuoi partner portano in tavola, hai maggiori probabilità di sviluppare piani efficaci che l’intera comunità può supportare e più probabilità di essere in grado di finanziare anche quei piani. Questa è la base per raccogliere fondi con successo per sostenere la tua organizzazione nel lungo periodo. Per ulteriori informazioni sull’ottimizzazione delle partnership e dei finanziamenti per la tua organizzazione non-profit, gli esperti di Convergent sono qui per te. Scopri di più sui nostri servizi di consulenza senza scopo di lucro oggi per promuovere la crescita all’interno della tua organizzazione.

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