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Introduzione

Ci sono molti attributi che si combinano per fare una sedia formidabile. Come tutti i grandi leader, è facile riconoscere una sedia efficace quando li vedi, ma appuntare ciò che hanno in comune può essere un po ‘ più difficile.

Il seguente elenco mette in evidenza i primi 10 attributi che pensiamo che tutte le grandi sedie condividano –

1. Integrità

La persona che guida il Consiglio di amministrazione dell’organizzazione deve avere i più alti standard personali per quanto riguarda l’onestà, l’affidabilità e l’impegno per il ruolo. Devono dare l’esempio. Non ci dovrebbe essere dubbio che ci si può fidare in ogni momento. Devono sempre fare la cosa giusta e avere le conversazioni giuste, anche se questo è difficile. Ciò che dice la sedia deve essere in linea con ciò che fanno, e anche con ciò che pensano e sentono. Quando il presidente agisce con integrità, sia il consiglio che il personale sono più propensi a rispettare la sedia, portando a rapporti di lavoro più fluidi.

2. Capacità di influenzare gli altri, senza dominare

Il Presidente è responsabile di garantire che tutti i membri del consiglio stiano usando le proprie abilità uniche per il bene dell’organizzazione. Un buon presidente riconosce che ogni membro del Consiglio è lì per una ragione, e ha conoscenze, competenze ed esperienza da dare. Devono garantire che tutti i membri del Consiglio contribuiscano alle discussioni e al processo decisionale. Il Presidente deve presentare le opzioni disponibili al Consiglio e indicare chiaramente la logica di eventuali raccomandazioni. Tuttavia, devono anche consentire a ciascun membro del consiglio di esprimere le proprie opinioni, anche se sono in conflitto con il punto di vista del Presidente.

Sviluppare una comunicazione efficace con i membri del consiglio come individui può davvero aiutare qui – conoscendo i loro punti di forza e di debolezza, capendo la loro prospettiva e usando lo stile di influenza più efficace per loro. Fiducia e sensibilità sono attributi importanti quando si guida una tavola professionale.

3. Forza personale

Essere una sedia può essere un lavoro duro. Come l’unica persona con la responsabilità finale per il consiglio e le prestazioni organizzative, è facile preoccuparsi, prendere le cose personalmente e diventare bruciato. Una buona sedia dà forza e sostegno agli altri pur essendo resilienti se stessi. Ciò richiede una forte personalità, che deve essere temperato con la necessità di ottenere il massimo da altri membri del consiglio, come discusso sopra. Anche i team di Board più esperti ed efficaci affrontano di volta in volta crisi, e la capacità del Presidente sia di affrontare i “brutti momenti”, sia di riprendersi dopo di loro è la chiave per l’organizzazione che si riprende e va avanti.

4. Visione chiara e passione per il lavoro

Il Presidente deve essere chiaro circa la loro visione per il Consiglio, e anche per garantire che il Consiglio e lo staff senior condividono una visione chiara per l’organizzazione. Le migliori sedie guidano il Consiglio nella definizione della visione e dei valori per l’organizzazione e assicurano che questo sia comunicato al personale e ad altri stakeholder chiave. Anche il professionista più esperto sarà testato a volte, e la passione per il lavoro aiuterà a mantenere l’impegno quando le cose si fanno difficili.

5. Intelligenza emotiva

Questo è probabilmente l’attributo più importante di qualsiasi leader – la capacità di leggere le persone e costruire relazioni efficaci con loro. Le relazioni tra i membri del consiglio a volte possono diventare tese. Ammettiamolo, il conflitto si verifica in tutte le squadre di volta in volta, e può infatti essere sano se affrontato correttamente.

Un leader del consiglio emotivamente intelligente può identificare quando un elemento di conflitto porta a una sfida più efficace e a un processo decisionale più robusto e quando potrebbe essere dannoso per il Consiglio. Una grande sedia è un eccellente facilitatore, che può far sentire tutti sicuri e abbastanza sicuri da condividere le loro opinioni, sfidare le opinioni degli altri e quindi raggiungere una decisione congiunta. La sedia emotivamente intelligente ascolta non solo ciò che viene detto, ma può anche leggere gli altri registi per scoprire ciò che non viene detto.

6. Intelletto ed esperienza

È necessario un certo livello di intelligenza ed esperienza per condurre il lavoro del consiglio e intraprendere efficacemente i compiti chiave del ruolo della sedia. La ricerca ha dimostrato che le schede beneficiano di avere sedie che hanno precedentemente servito sia come amministratore delegato e una sedia. Questa miscela di esperienze consente alla Sedia di parlare le lingue sia del consiglio che del personale. Significa anche che la sedia:

• Comprende la necessità di avere le persone giuste intorno a un tavolo,
• Concentrandosi sulle questioni giuste,
• Facendo il pensiero giusto,
• Avere il diritto conversazioni,
• Impegnativo e sostenere il Chief Executive nel modo giusto, e
• prendere le giuste decisioni basate sulle migliori informazioni.

7. Decisività

Le grandi sedie sanno cosa dare priorità, quando agire e quale giudizio esprimere in circostanze difficili. Utilizzano le migliori informazioni per prendere decisioni che bilanciano le esigenze di tutti i gruppi di stakeholder e sono nel migliore interesse dell’azienda.

8. Capacità di presiedere riunioni

Può sembrare ovvio, ma grandi sedie devono essere in grado di presiedere riunioni! La maggior parte del lavoro del Consiglio è fatto in riunioni, e la capacità di gestire tali riunioni in modo efficace è la chiave. Ciò include la pianificazione dell’ordine del giorno, garantendo un contributo equilibrato da parte di tutti i membri, garantendo chiarezza sulle decisioni e le azioni concordate e il follow-up per assicurarsi che le azioni concordate siano eseguite in linea con le decisioni del Consiglio.

9. Capacità di coaching

Come leader del Consiglio, il ruolo del presidente è quello di ottenere il meglio da ogni membro del consiglio e dall’Amministratore delegato. Il ruolo della sedia è quello di’ dirigere l’orchestra ‘ piuttosto che suonare la melodia più forte. Il coaching è un modo utile per sostenere l’apprendimento e lo sviluppo in corso di ogni membro del consiglio, creando così sinergie e assicurando che contribuiscano il più possibile come individuo.

10. Coraggio

Data l’importanza del lavoro del Consiglio, la natura delle decisioni necessarie e le inevitabili tensioni tra il Consiglio e il personale senior, ci sono momenti in cui il Presidente deve prendere decisioni coraggiose nel migliore interesse dell’azienda, che non sono sempre popolari.

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