Viselkedj Vezetőként és gondolkodj menedzserként
viselkedj vezetőként és gondolkodj menedzserként. Valóban? Nem fordítva kellene lennie? Nem, mert a vezetés cselekvés, időszak! És ha nem emlékszik semmi másra ebből a cikkből, ne feledje, hogy az emberek a “cselekedeteid” alapján ítélnek meg, nem pedig a gondolataid vagy a “szándékaid”.”
amikor a vezetésről és a vezetésről van szó, sokan tévesen azt hiszik, hogy egy és ugyanaz. Ha nem ismeri a különbséget, és konkrét lépéseket tesz, a csapatok elszakadhatnak, ellenséges munkakörnyezetet hozhatnak létre, és minimális elkötelezettséget és teljesítményt érhetnek el az emberektől. Ennek eredményeként az emberek csak annyit tesznek, hogy megfeleljenek az elvárásoknak, ne rúgjanak ki, és “fizetési alkalmazottak” legyenek.”
Íme néhány alapvető különbség a vezetés és a vezetés között:
a vezetők fenntartják, a vezetők fejlesztik
a vezetők a feladatokra és a megfelelésre összpontosítanak, a vezetők az emberekre és a felhatalmazásra összpontosítanak
a vezetők az irányításra támaszkodnak, a vezetők a bizalomra támaszkodnak
a vezetők elfogadják a status quo-t, a vezetők megkérdőjelezik
a vezetőknek van látásuk (lásd a dolgokat úgy, ahogy vannak), a vezetőknek van látásuk (lásd a dolgokat úgy, ahogy vannak)
hogyan viselkedjünk vezetőként
végső soron a vezetés ember, és a cselekvés mindent felülkerekedik. Csakúgy, mint akkor hiszem, az utat egy új módon jár, akkor is jár az utat egy új gondolkodásmód.
három konkrét tevékenység van, amelyeket vezetőként folyamatosan végre kell hajtania, hogy a legjobb teljesítményt hozza ki az emberekből.
1. Kommunikálja a jövőképet (beszéljen vezetőként, és mindig emlékeztesse csapatát a végső célra) a csapattalálkozókon vagy egy-egy ülésen, és tájékoztassa a csapatot arról, hogy mi lesz végül csapatként és szervezetként.
2. Inspirálj! Vezetőként energiát és inspirációt kell jelentened a néped számára. Kiégnek, szem elől tévesztik a célokat és az elvárásokat, és leveszik a szemüket a látásról. Éreznie kell, amikor ez megtörténik (részvétel hiánya, hiányzások stb.), és olyannak kell lennie, mint a jumper kábelek a csapata számára.
3. Gondoskodás (az empátia az első számú minőségi vezetőnek kell lennie) az embereivel kapcsolatban. A vezetőknek legalább a két legfontosabb dolgot tudniuk kell népük számára. Akár a családja, visszamenni az iskolába, vagy előléptetés megszerzése, időt kell szánnia arra, hogy személyes szinten kapcsolatba lépjen a csapat minden egyes emberével. Ez a vezetők legfontosabb cselekedete. Ez megkönnyíti a bizalmat, és amikor az emberek bíznak benned, mint vezetőben, több munkát vállalnak több fizetés nélkül, és mindent megadnak.
hogyan gondolkodjunk úgy, mint egy menedzser
ha a vezetés emberek, akkor a menedzsment feladatok. Bár a vezetők inspirálhatják az embereket, hogy folytassák a jövőképet, a vezetői mentalitás megpróbálja biztosítani, hogy a jövőkép valósággá váljon.
három konkrét gondolatok menedzser kell összpontosítania elérni a jövőkép.
1. Mit akarunk elérni? Miután a vezető létrehozta a jövőképet, a vezetőknek át kell gondolniuk az átfogó stratégiát és célokat annak elérése érdekében. Bár a jövőkép nem változik, a stratégia és a célok változhatnak. A céloknak egyértelműnek, mérhetőnek és határidőknek kell lenniük.
2. Hogyan fogjuk elérni? A célok kidolgozása során a vezetőknek azt is meg kell határozniuk, hogy a csapatnak vannak-e erőforrásai (emberek, pénz, eszközök stb.) a sikerhez, vagy a csapatot kudarcra állították fel.
3. Hogyan járulhat hozzá a csapat minden tagja? A nagy menedzserek tudják, hogy nem számít, milyen merész és csodálatos a stratégia és a célok, ha a csapat nem tudja végrehajtani és végül elérni őket. A sikeres végrehajtáshoz a vezetőknek elvárásokat kell meghatározniuk az egyes szerepkörökre vonatkozóan, és feladatokat és feladatokat kell kijelölniük a napi, heti vagy havi célok eléréséhez. Azt is folyamatosan meg kell kérdezniük, hogy a csapatban mindenki a megfelelő szerepben van-e, ahol maximalizálják erősségeiket (a nagy vezetők nem a gyengeségekre koncentrálnak).
legyen vezető vagy menedzser?
néhány ember nagyszerű vezetői tulajdonságokkal rendelkezik. Inspirálóak, karizmatikusak és fenséges ötleteik vannak, de nem képesek eredményeket elérni és más embereken keresztül nyerni. Néhány embernek csak a menedzsment alagútlátása van, bár elvégzik a dolgokat, az emberek kényszerítve érzik magukat, keserűek és neheztelnek, és nem hajlandók mindent megadni.
légy mindkettő, légy kiegyensúlyozott, és kezdj el cselekedni és gondolkodni most!
James Bird Guess előadó, szerző és tréner a csúcsteljesítményről, a vezetésről és a kisvállalkozások növekedéséről. A How I make a Quarter Million Dollar$ From the Trunk of My Car című könyv legkelendőbb szerzője, valamint a JBG international Success Academy, egy teljesítményképző és kutató cég alapítója. Ő lehet elérni a facebook.com/jamesbirdguess