• Articles
• admin

havonta legalább két vagy három üzenetet kapok olyan emberektől, akik velem akarnak ebédelni, és beszélni velem arról, hogyan lettem ügyvezető vezetői edző. A leggyakoribb kérdés, amit kapok, arról szól, hogyan lehet edzőként tanúsítani, hogy az illető coaching vállalkozást indíthasson. A meghajtó, hogy egy edző általában származik a vágy, hogy segítsen az embereknek, és szolgáljon mentorként, saját tapasztalataik alapján dolgozik, mint a vezető.

míg a tanúsítás és a formális képzés, mint egy edző fontos, erősen hiszem, hogy a coaching tanúsítás nem a fő előfeltétele, hogy egy hiteles és sikeres edző a vezetők. Mint valaki formálisan és informálisan szolgáló edző a végrehajtó vezetők közel két évtizede, van egy szempontból, és néhány konkrét tanácsot az emberek, akik fontolgatják, hogy ez a karrier.

a Coach-képzés és az azt követő tanúsítás fontos tudást és egy bizonyos képzettségi szint elismerését jelenti abban, hogy hogyan lehet valakit edzeni. A képzés intenzív, és hangsúlyozza a tapintási kérdések feltevésének művészetét, és biztonságos környezetet teremt az ügyfél számára az önreflexióhoz. A képzés egyik legfontosabb feltételezése, hogy az ügyfélnek saját válaszai vannak, és hogy egy ügyes edző segíthet egy személynek a saját következtetéseire. A potenciális coach azt is megtanulja, hogyan segítheti az Ügyfelet a cselekvésre és az elszámoltathatóságra, és hogy a coaching nem ugyanaz, mint a tanácsadás. Mindezek a dolgok valóban asztali tét abban, hogy bárkit hatékonyan edzhessünk.

a valóság az, hogy ezek a készségek valóban alkalmazhatók bármilyen típusú coachingra, amelyet biztosítani kíván. Alapvető coaching készségek, de nem mindenre kiterjednek, amikor hitelességet és kompetenciát kívánnak létrehozni a szervezetekben vezető szerepet betöltő ügyfelekkel.

tapasztalatom szerint itt van a három fontos elem, amelyek elengedhetetlenek a vezetők edzőjeként. Ezek megkülönböztetik Önt a tanúsított edzők egyre zsúfoltabb tájától, és végső soron hozzájárulnak a hitelességéhez és kompetenciájához, mint vezetői edző az ügyfelekkel a szervezetek vezetői szerepében.

1. Megérteni a vezetés kontextusát egy szervezetben.

ha valaki vezetői vezetői szerepben próbál segíteni azzal, hogy ügyvezető edzőként szolgál, fontos, hogy betekintést nyerjen abba a kontextusba, amelyben működik. Ez nem azt jelenti, hogy szakértőnek kell lennie az iparágukban, de fontos, hogy valamilyen vezetői tapasztalattal rendelkezzen egy szervezetben. Vannak egyedülálló kihívások vezetők szembesülnek vezető szervezetek. Nehéz megérteni a szervezeti politika árnyalatait, a szervezeti rendszerekben vagy bürokráciákban való munkavégzésben rejlő bonyolultságot, valamint a hierarchiában lévő interperszonális normákat, ha csak elméletben voltál kitéve ezeknek a dinamikáknak. A szervezetben szerzett tapasztalatok hosszú utat tesznek meg annak érdekében, hogy megértsék a potenciális ügyfelek kontextuális valóságát.

2. Van egy szervezet a tudás a vezetés és a szervezeti rendszerek.

tapasztalat dolgozik, mint egy vezető egy nagy alapot, hogy adjunk a coaching minősítés, de ez nem elegendő, mint az egyetlen szükséges, hogy egy vezetői edző. Az, hogy valamit tettél a múltban, nem feltétlenül felkészíti Önt arra, hogy segítsen valakinek fejleszteni vezetői hatékonyságát és hatótávolságát. Ehelyett, ha a fejedben vannak a vezetői hatékonyság néhány alapfogalma és modellje, az érzelmi intelligencia és a szervezeti rendszerek elméletei tovább növelik a vezető edzésének képességét. Nem csak teret adhat az öntudatnak és az önreflexiónak, hanem útmutatóként is szolgálhat a vezető számára, hogy megtalálja a megfelelő erőforrásokat és ötleteket, amelyek segítenek nekik bővíteni és fejleszteni egy nagyobb vezetői tartományt.

3. Mutassa be az önismeret elsajátítását.

mindenki más helyen van a személyes növekedés és fejlődés útján. Annak érdekében, hogy hatékony vezetői edző legyen, képesnek kell lennie arra, hogy rendszeresen bemutassa és modellezze az ügyfelek alapvető személyes és interperszonális vezetői készségeit. Tegye fel magának ezeket a kérdéseket:

• hatékonyan tudja kezelni érzelmeit?

• tudatában vagy-e saját ítéleteidnek és előítéleteidnek, és te magad is figyelemmel kíséred őket?

• ideges, bizonytalan és tele van önbizalommal, amikor bizonyos emberekkel foglalkozik?

az önismeret, az önellenőrzés és az önmenedzselés kritikus fontosságú az edzői hatékonyság szempontjából, és ezek akkor jelennek meg, amikor azon dolgozik, hogy segítsen valakinek fejleszteni vezetői képességeit. Az önvezetés modellezése megköveteli, hogy először töltsön időt mély munkával önmagán, mielőtt megpróbálna másoknak segíteni.

vezetői coaching egy kifizetődő törekvés és a szakma. Mély hatással lehet azoknak az embereknek a vezetői fejlesztési útjaira, akikkel együtt dolgozik. Fontos felismerni, hogy a coaching tanúsítás, bár határozottan fontos eleme a vezetők hatékony edzéséhez szükséges előkészítésnek, csak megkarcolja az önmunka, a tapasztalat és a tudás felületét, amelyet végül az asztalra hozhat. A tanúsítás folytatása mellett készüljön fel a valós kontextusra, a vezetés és a szervezetfejlesztési tartalom ismeretére, valamint a mások hatékony kiszolgálásához szükséges mély önmunkára.