Pszichológia Ma
kétségtelenül ismersz valakit, ha nem több embert, akik úgy tűnik, hogy szinte bármiben sikeresek lehetnek, amit megpróbálnak. Munkában, gyorsan feljebb lépnek a létrán; személyes életükben, úgy tűnik, hogy a sütési versenyektől a fitnesz kihívásokig mindenben felülmúlják a versenyt. Úgy tűnhet, mintha csak szokatlanul szerencsések lennének, mert úgy gondolja, hogy ugyanolyan keményen dolgozik, ha nem nehezebb, dobja magát teljesen bármilyen hobbiba vagy alkalmi sportba, amelyben részt vesz, és még mindig nem aratja le azokat a jutalmakat, amelyeket úgy érzi, hogy esedékes.
a munkahelyi sikert eredményező összetevőkről szóló új kutatások szerint, lehet, hogy a személyiséged, nem pedig a képességeid, hogy fel kell gyorsítani.
a University College of London Alexandra Teodorescu és munkatársai (2017) úgy döntöttek, hogy megvizsgálják a személyiségjegyek potenciálját, hogy megjósolják, ki maximalizálja potenciálját a munkahelyen. Egy korábbi tanulmányban az UCL Ian MacRae és a Norwegian Business School Adrian Furnham (2014) kifejlesztette a High Potential Traits Inventory-t (HPTI) az emberek munkahelyi személyiségjegyeinek mérésére. A korábbi kutatók egy standard személyiségmérést, a NEO-PI-R-t használtak, amely a neuroticizmus, az extraverzió, a tapasztalatokra való nyitottság, a lelkiismeretesség és a barátságosság öt tényezőjét értékeli. A HBTI célja az volt, hogy kibővítse a munkával kapcsolatos személyiségjegyek körét ezen az Általános ötös halmazon túl.
Teodorescu et al. azt jósolta, hogy a lelkiismeretesség továbbra is szorosan kapcsolódik a karrier sikeréhez, amint az várható volt, de a személyiség egyéb jellemzői, amelyeket a NEO-PI-R nem értékelt, szintén szerepet játszanak. Ezek az egyéb jellemzők közé tartozik a kétértelműség elfogadása, versenyképesség, egy másik tulajdonság, amelyet “bátorságnak” neveznek.”Továbbá az UCL csapata különbséget akart tenni az objektíven mért siker, például az előrelépés és a szubjektíven értékelt siker, például a munkával való elégedettség között.
a HPTI 78 pontja tartalmazza a lelkiismeretesség, a neurotizmus (vagy alkalmazkodás) és a nyitottság (vagy kíváncsiság) Ötfaktoros vonásait mérő skálákat, de a versenyképesség, a bátorság és-ami a legfontosabb—a kétértelműség elfogadásának skáláit is.
ez az utolsó tényező némi magyarázatot igényel: Sok munkahelyi helyzetben kétértelműséggel szembesül. A főnöke nem mindig közli egyértelműen, hogy pontosan mi szükséges a sikeres munkavégzéshez—akár a határidők, akár az eredmények szempontjából. Lehet, hogy a főnöke nem annyira jó a célok kitűzésében, vagy elvonja a figyelmét a saját felsőbbrendűjeinek nyomása. A nem munkahelyi környezetben a kétértelműség is kérdés: például egy közösségi esemény szervezője nem tud egyértelmű adománygyűjtési célt kitűzni, így Ön és önkéntesei bizonytalanságot hagynak a sikeres eredményről. Bármi legyen is a beállítás, a saját sikerjelzőinek meghatározása ugyanolyan fontos lehet, vagy még fontosabb, mint a külsőleg beállított értékek elérése.
a szubjektíven értékelt siker méréséhez a kutatócsoport arra kérte a résztvevőket, hogy jelezzék, mennyire érzik magukat általában sikeresnek, elégedettek-e a kapott promóciókkal, és hogy sikeresnek érzik-e magukat a tényleges munkájukban. Az objektív siker méréséhez a kutatók információkat gyűjtöttek a jövedelemről, az utolsó fizetésemelés óta eltelt időről és az utolsó promóció óta eltelt időről.
a vizsgálatban részt vevő 383 felnőtt, átlagéletkoruk 40 év, nemzetközi vállalatoknál dolgozó szakemberek voltak. Átlagos jövedelmük körülbelül 90 000 dollár volt. Általánosságban elmondható, hogy a HPTI pontszámok nagyobb mértékben kapcsolódtak a szubjektív és objektív sikerhez, bár a korrelációk mérsékelten pozitívan kapcsolódtak a jövedelemhez. Ezekből az eredményekből Teodorescu és kollégái úgy vélik, hogy a HPTI meglehetősen jó munkát végzett a nagy potenciállal rendelkező alkalmazottak azonosításában, annak ellenére, hogy a siker néhány mértéke nem volt tökéletes.
a brit-norvég tanulmány újdonsága az a megállapítás, hogy nem csak kemény munkára és hajlandóságra van szükség ahhoz, hogy időt és erőfeszítést fordítson a munkára, hogy “magas szórólap” legyen.”A lelkiismeretesség megjósolja az oroszlánrészét annak, hogy az emberek milyen mértékben érzik magukat és sikeresek. Ahhoz azonban, hogy maximálisan kihasználhassa potenciálját, képesnek kell lennie arra is, hogy megbirkózzon a kétértelműséggel azáltal, hogy saját szabványokat állít fel, amikor a pontos specifikációkat nem mutatják be Önnek. Ezenkívül ésszerűen egyenletesnek kell lennie, ugyanakkor élveznie kell a verseny kihívását.
most gondolj arra, hogyan alkalmazhatnád ezeket az eredményeket a saját képességeidre, hogy magasan repülj a saját munkádban és más törekvéseidben. Hajlandónak kell lennie arra, hogy időt és erőfeszítést tegyen a lelkiismeretesség növelésével. Nem lehet megjátszani az utat a nagyság felé. Annak ellenére, hogy úgy tűnhet, hogy a vállalat vagy a közösségi csoport figyelemfelkeltő önpromóciói a legtöbb elismerést szerezték, az ilyen külső csapdák valószínűleg nem vezetnek tényleges sikerhez, még akkor sem, ha azt gondolják, hogy mennyire jól csinálják. Más szavakkal, a nárcisztikusok úgy tűnhetnek, mintha mindenki mást felülmúltak volna, de a világ minden önfejlesztése nem fogja előkészíteni az utat a csúcsra.
a verseny élvezete viszont úgy tűnik, hogy elősegíti a magas repülést nagyobb magasságokba. Ez a Maxima, “ha nem lősz, nem tudsz gólt szerezni”, határozottan úgy tűnik, hogy érvényes. Ha félsz kipróbálni a képességeidet, soha nem fogod megtudni, hogy el tudod-e érni őket. A következő alkalommal, amikor egy rés nyílik egy promócióra vagy egy elnöki pozícióra, ne tartsa vissza magát; csak menj rá. Lehet, hogy nem nyeri meg az adott lehetőséget, de később felállítja magát, amelyeket valóban nyerhet. A Promóciókra, vezetői pozíciókra vagy díjakra való jelentkezéssel a következő alkalommal is könnyebbé válik, mert most már készen áll a jelentkezésre.
végül úgy tűnik, hogy a bizonytalanság elfogadásának képessége együtt jár a magasan repülő mentalitással, amint azt a Teodorescu et al. tanulmány. Ha arra kényszeríted magad, hogy törekedj a rosszul meghatározott, de elérhető eredményekre, mélyen belemerülsz a képességeidbe, és még meg is lepheted magad azzal, amire képes vagy. Talán nem vetted észre, hogy valójában elég tisztességes orchideát tudsz termeszteni, ami elég jó ahhoz, hogy bekerülj egy kerti show-ba. Lehet, hogy az almás pite kissé rongyos a szélein, de kiemelkedő íze elismerő válaszokat ad a bíróktól. Ha ez egy olyan verseny, amelyben minden egyes bejegyzést saját érdemei alapján ítélnek meg, akkor végül hazaviheti a díjat, vagy legalább olyan eredményeket hozhat, amelyek a következő versenyzéskor vezetik Önt.
összefoglalva, a magas szórólapok nem mindig sikeresek, de a repülés cselekedete nagyobb személyes magasságokba hozhatja őket, mint azt gondolták. Nem kell személyiségátültetés ahhoz, hogy magas szórólap legyen, de azáltal, hogy tanul azoktól, akik vannak, maximalizálhatja saját teljesítését, amikor legközelebb Új lehetőség érkezik az utadba.
Kövess engem a Twitteren @swhitbo a pszichológia, az egészség és az öregedés napi frissítéseiért.