miért lett Lego a játékok almája, és miért töltöttem meg a plafonomat érintetlen Lego készletekkel
a jelenet beállítása. Vig Knudstorp 2004-ben lett a LEGO Csoport vezérigazgatója. Felfedezte, hogy valódi üzleti átalakításra van szükség ahhoz, hogy a hetvenhat éves családi tulajdonban lévő Dán játékkészítő megállítsa a csökkenő bevételeket és a megnövekedett adósságot, több mint 400 millió dollárt veszített az 1 milliárd dolláros eladásból 2003-2004 között. A LEGO túldiverzifikált kínálata hiányzott a kreativitásból, és túl sok bonyolultságot adott a felhasználóinak. Ő mondta, ‘ nincs többé egyetlen válasz semmire.’
mi történt? Valódi többszintű átalakítási stratégia, amely több fronton működik. Lego a kérdések megválaszolásával kezdte: miért létezünk? Mi a célunk?
‘inspirálja és fejlessze a holnap építőit’
aztán megvizsgálta az embereket és a kultúrát, megváltoztatta a kultúrát azáltal, hogy lazább struktúrával növelte az átláthatóságot. Olyan hozzáállást hozott létre, hogy a hibás nem a kudarc; ez azért van, mert nem segít vagy segítséget kér’, lehetővé téve, hogy a kudarc a siker része legyen.
természetesen az ügyfélélmény volt a megoldás középpontjában. A LEGO létrehozta a niche differenciálás stratégiáját, a tömeggondolkodást és a közös alkotást felhasználva, hogy kihasználja a több mint 120 000 önkéntes tervező hatalmas Lego közösségét. Az innovációt úgy valósította meg, hogy minden korosztály számára ügyfélélményt épített ki, és olyan csodálatos tartalmakon keresztül tette elérhetővé, mint a sikeres Lego filmek, videojátékok, alkalmazások, Legolands és színes Lego üzletek szerte a világon. Az első film félmilliárd dolláros bevételt generált, kevesebb, mint 60 millió dollárba került. Nagyon okos licencszerződéseket írt alá a Star Wars, A Batman, a Bosszúállók és a Harry Potter számára, látva a történetmesélés fontosságát a kínálatán keresztül, miközben a rajongóknak nagyszerű vásárlói élményt nyújt. Az elmúlt hónapokban a LEGO még a Rolling Stones és a The Beatles Yellow Submarine alapján is kiadott egy készletet, hogy megszólítsa a fogyasztókat minden korosztály számára.
a LEGO közösségi média stratégiáját minden platformon finomítják, és ott akarnak jelen lenni, ahol fontos, különböző időzónákon és közönségeken keresztül. 12 millió Facebook-rajongó, 400 000 Twitter-követő van, és jelen vannak a vizuális hálózatokon, mint például az Instagram, hogy relevánsak maradjanak a fiatalabb közönség számára. Elkötelezett, összekapcsolt és tájékozott közösségekkel rendelkeznek.
J Apprgen Vig Knudstorp és csapata képes volt látni és kihasználni a körülöttük elérhető lehetőségeket, hogy elkötelezett globális rajongótábort és tagokat hozzon létre, akik a felnőtteket és a gyerekeket célozzák meg Játékos tanulási játékaikkal, tapasztalataikkal és történeteikkel, amelyek készen állnak az off-line és online digitális világra, vonzva a digitális hozzáértésű ügyfeleket. A sikeres digitális vállalat lett, amely egy erős vállalati digitális platform erősségeire épül.
eredmények. Az elmúlt években az építőipari játékok, különösen a Lego blokkok iránti kereslet nőtt más játékgyártók, például a Mattel Inc. rovására. Hasbro Inc. 2015 júliusáig több mint 600 milliárd Lego alkatrészt gyártottak. 2015-ben a LEGO 5,2 milliárd dollárt keresett (a 2016-os számok még nem állnak rendelkezésre), 2,3 milliárd dollárból 2010-ben, és közel 15 000 embert foglalkoztat. 2015 februárjában a Lego felváltotta a Ferrarit a Brand Finance ‘a világ legerősebb márkája’.
a J Apprgen Vig Knudstorp, miután több mint 12 évig volt a vezérigazgató, lemond az újonnan létrehozott LEGO Márkacsoport vezetéséről, mivel a tengerentúli terjeszkedésre törekszenek, és 2017 májusában a Lego igazgatóságának elnöke lesz.
LEGO átalakult sérült üzletből egy Dualaritás egészséges és érett hőssé, aki képes teljesíteni az átalakulás során. És ez azáltal, hogy az Ügyfelet a szívbe helyezi, az embereket a léleknek tekinti, és a digitális vezetést az oxigénnek.
a világ szereti a LEGO-t, és sokunkat megérintett a LEGO az életünk egy bizonyos pontján. Érzelmi kapcsolatot hoztak létre. Ők lettek a játékok Alma.
a Telegraph cikk ‘Lego jobb befektetés, mint a részvények és az arany’ kimondja, hogy az átlagos LEGO készlet értéke 12 százalékkal nőtt minden évben az ezredforduló óta’. Ennek eredményeként többet vettem Lego készletek, amelyeket most érintetlenül tartanak a mennyezetemben, amelyeket 10-15 év múlva értékesítenek. És ha ez nem jön össze, odaadom a díszleteket az unokáimnak.
http://www.telegraph.co.uk/investing/shares/lego-a-better-investment-than-shares-and-gold/
bejelentették Az új Lego központ átalakítását Dániában.
ha szeretné elolvasni a jövőbeli bejegyzéseimet, akkor kattintson a ‘Követés’ gombra, és nyugodtan csatlakozzon a LinkedIn, a Twitter@ovandu vagy a Facebook segítségével. Érdemes lehet elolvasni a The Dualarity című könyvemet, vagy feliratkozni a hírlevélre www.thedualarity.com.
Olivier van du Enterpren.
nemzetközi szónokként, Trendérzékelőként, Ügyvezető Suttogóként és szerzőként segítek a vállalkozásoknak abban, hogy levegyék a személyes és üzleti átalakulásuk fájdalmát, és ezáltal visszanyerjék szikrájukat.