• Articles
• admin

a Nemzeti Árokbiztonságnál folyamatban van a hasznos kikötési költségbecslési információk kidolgozása az építési vezetők és becslők számára. A folyamat során cikksorozatot készítek a becslési folyamatról.

az építési költségek becslése szisztematikusan könnyen lebontható. Minden, ami bármi építésébe kerül, három alapvető összetevőre bontható: a munkaerő költsége, a berendezések költsége, az anyagok költsége. Ezek kemény költségeknek számítanak, és a puha költségek, mint például a kockázatértékelés, a helyszíni költségek, az irodai költségek és a nyereség, általában a kemény költségbecslés eredményein alapulnak. Minden kategória egyedi tulajdonságokkal és változókkal rendelkezik:

• a munkaerő a bérszinttől és a termelékenységi rátától függően változhat. A béreket könnyű meghatározni, mivel a legtöbb kereskedelemben közzéteszik őket. A becslésben használt kamatláb könnyen figyelembe vehető, hogy tükrözze a régiók aktuális kamatlábait és változásait. A termelékenység sokkal megfoghatatlanabb, mivel a munka szabályai, A munkavállaló tapasztalata a feladattal, a személyzet mérete, az anyagok és berendezések megfelelő betáplálása mind befolyásolják a termelési arányt.
• a berendezések költsége a bérleti idő függvényében változik, függetlenül attól, hogy tulajdonosa vagy bérelt-e. A vállalkozó tulajdonában lévő építőipari berendezések diszkontálhatók arra a pontra, ahol csak az üzemanyag és a karbantartás kerül felszámításra. A tulajdonban lévő berendezéseket munkára lehet állítani, és csak a használat ideje alatt kell felszámítani, míg a bérleti berendezéseket a bérleti idő alapján kell felszámítani. Bármely berendezés esetében a birtoklással kapcsolatos költségek merülnek fel. Elkerülhetetlenül a berendezéseket meg kell vásárolni, finanszírozni, yardozni, ha nem használják, karbantartani, amikor használják, selejtezni, megmenteni, vagy idővel újabb verziókra kereskedni. Amikor a vállalkozó saját felszereléssel rendelkezik, korlátozza, hogy mit tehet az adott felszerelése, míg a berendezést bérlő vállalkozó választhat olyan berendezést, amelyet kifejezetten az adott feladatra terveztek, és kicserélheti valami másra, amely megfelelőbb, ha más munkát vállal. A berendezéskezelés bonyolult üzlet, így a tulajdonos vagy bérlő döntése bonyolult lehet. Kitalálni, hogyan kell építeni építési projektek és hogyan lehet a legjobban kezelni berendezések két különböző törekvések. A tendencia az, hogy a saját és kezelése berendezések közös minden projekt, mint a teherautók és a kis traktorok és bérelni speciális berendezések, mint a daruk és kikötői berendezések.
• az anyagok könnyen számszerűsíthetők és árazhatók. Az anyagok becslésének nehéz része, és ami könnyen elfelejthető, a beszerzés, a szállítás, a tárolás és a gyártási helyre történő szállítás költsége. Az, hogy mennyi homokot és kavicsot pazarolnak el, szemben azzal, ami a cső bedobásához és feltöltéséhez szükséges, a minőség és a specifikáció betartását, a lopást és a hulladékot, a teherszállítást és a helyszínen történő elhelyezést mind bele kell foglalni az anyagok költségébe, nem csak az egységárba.

az építési költségbecslés mennyiségi felméréssel vagy felszállással kezdődik. Ez egyszerűen a projekt számszerűsíthető elemeinek lebontása. Az 1. ábra néhány tipikus elemet és egységet mutat be.

a mennyiségi felmérés befejezése után a munkaeszközök és az anyagárak összegyűjtésre kerülnek. A csővezeték-projekt mennyiségi felmérésének egy része így nézhet ki:

a projekt felszerelésének árazása így néz ki:

a munkaerő és a kezelés árazása a kikötési telepítéshez így nézhet ki:

ezután kidolgozzák a termelékenységi rátákat. A termelékenységi ráták legjobb forrása a vállalkozó korábbi tapasztalata a hasonló típusú munkákkal kapcsolatban, időtanulmányokat vagy találgatásokat is használnak. Az alábbiakban bemutatjuk a hidraulikus partok telepítésének termelési becslését.

a folyamat végén lefut a végső munka, felszerelés, anyag (LEM) becslés.
a költségek ilyen módon történő lebontásával minden elem külön-külön megvizsgálható. Ez a becslés azt mutatja, hogy a munkaerőköltség majdnem kétszerese a berendezés költségének, és nincs a művelethez kapcsolódó anyagköltség. Ha a vállalkozó saját kotrógéppel rendelkezik, akkor a felszerelés költségének kockázata a kikötési bérleti díjra korlátozódik, miközben a munkaerő kockázata nagyon magas. Az ajánlat alsó sorában a vállalkozó általában a LEM teljes összegét vizsgálja, és ennek megfelelően értékeli a kockázat és a nyereség százalékos arányát azáltal, hogy a munkaerőt magasabbra jelöli, mint a berendezés és az anyag, mert a berendezés egy része tulajdonosa lehet, és meglehetősen biztos abban, hogy mit fog költeni az anyagokra.

a projekt végén az alapos vállalkozó visszamegy, és megnézi, milyen jól teljesített a projekten. Akár pénzt keresett, akár pénzt vesztett, a számok fontosak a jövőbeli projektek és a vállalat sikere szempontjából. A fenti költségfelmérésből egységár-összefoglaló készíthető.

az Egységárazás rendkívül értékes a licitálás során; rendkívül fontos azonban megérteni az egységek mögöttes elemeit. Az a tény, hogy a munkaajánlat nagy része olyan egységárakon alapul, amelyek más helyekről származnak, mint a vállalkozó tapasztalata. Ezek az árak sok helyről származnak, például az ajánlattételi dokumentum eredményeiben előterjesztett egységárakról, a kézikönyvek becsléséről, az autópálya-osztály ajánlati eredményeiről, sőt a szalvéták hátuljáról egy bárban, amelyet az ajánlat előtti napon fejlesztettek ki. Mindez addig működik, amíg a vállalkozó jól megérti, honnan származnak a számok. A felmérések azt mondják nekünk, hogy minden más állandó, ha egy ajánlat eredménye az ugyanazon projekt másik ajánlatának 10% – án belül van, akkor az várható. Ez azt jelenti, hogy ha egy vállalkozó, hogy ajánlatot $9,000,000 és a következő vállalkozó ajánlatot $10,000,000 ő ugyanolyan valószínű, hogy a várt nyereséget, mint a másik vállalkozó alapján ezek a felmérések.

az ebben a példában használt számok csak illusztrációként szolgálnak, és nem szabad rájuk hivatkozni.

A szerzőről: Joe Turner, P. E. a National Trench Safety mérnöki, kutatási és termékfejlesztési igazgatója. Mr. Turner az árokbiztonsági ipar egyik legismertebb alakja, aki az elmúlt 20 évben árokbiztonsági terveket nyújtott be. Számos eredménye között szerepel a McGraw-Hill által 2008-ban kiadott ásatási rendszerek, tervezés, tervezés és Biztonság című könyv, amelyet ma is használnak referenciaként sok hallgató és szakember számára a megfelelő mérnöki technikákkal kapcsolatban.

jogi nyilatkozat: az ebben a cikkben szereplő információk csak általános és szemléltető célokat szolgálnak, és nem tekinthetők helyszínspecifikus és vagy kijelölt mérnöki tevékenységnek egyetlen projekt vagy munkaterület számára sem, sem táblázatos adatoknak, műszaki adatoknak, tanácsoknak vagy tanácsoknak, amelyeket bármely munkaterületen fel lehet használni. Minden projekt különbözik, és a munkáltató kijelölt illetékes személyének felelőssége, hogy döntsön arról, hogy milyen rendszereket és módszereket lehet használni a szövetségi és helyi előírásoknak megfelelően, táblázatos adatokat, mérnöki rajzokat és egyéb terveket készít.