• Articles
• admin

hogyan lehet sikeres az üzleti életben?

ez egy gyakran feltett kérdés, amelyre nincs könnyű válasz. Sok vállalkozás sikerrel jár, sokféle utat választva céljaik elérése érdekében. De éppen annyi, ha nem több, kudarcot vall.

az üzleti siker nem egy kaptafára minden javaslat. Lehet, hogy tisztességes bevételeket generál az első néhány évben, csak azért, hogy ezek a számok folyamatosan csökkenjenek az idő múlásával.

fordítva, akkor is küzdenek a korai növekedés több éves piros számok, csak az excel egy erőmű cég az iparágon belül.

tehát nem, nincs egyetlen kipróbált és igaz képlet. Van azonban egy maroknyi tényező és tipp, amely elindíthatja vállalatát a helyes irányba. Tekintsd őket építőelemeknek, amelyek szilárd alapot teremthetnek a vállalat többi részének alakításához.

még akkor is, ha nem törekszik arra, hogy a következő Walmart, Exxon vagy Apple legyen, az alábbi stratégiák közül egy vagy több elfogadása nagyobb esélyt adhat a sikerre.

üzleti terv kidolgozása

legyen szó új üzletről, új termékről vagy bármelyik átalakításáról, készítsen tervet a siker elérésére. Egy egyszerű egyoldalas üzleti terv remek hely a kezdéshez.

üzleti terv segítségével határozza meg a célját, hogy mire lesz szüksége a cél eléréséhez, és mikor és milyen adatpontokat vagy mutatókat fog használni a siker méréséhez. A tervnek tartalmaznia kell a célvonalat is, hogy néz ki az adott törekvés végjátéka, és a következő kiindulópontja.

az üzleti terv kidolgozása során néhány dolgot szem előtt kell tartani:

• legyen egyszerű és egyértelmű. Azt akarja, hogy csapata megértse, de könnyűnek kell lennie azok számára is, akik kevésbé ismerik a munkáját. Végül is szükség lehet befektetési dollárokra, és ezek az egyének meg akarják tudni, hogy hova megy a pénzük.
• engedj magadnak mozgásteret. Tartsa rugalmasan a tervet, és ne kösse le egyetlen út vagy ötlet. Lehet, hogy módosítania kell a nyelvét vagy a céljait, ezért adjon magának helyet azok elkészítéséhez.

elérhető célok létrehozása

míg az üzleti terv meghatározza, hogy hová szeretne menni, és hogyan tervezi elérni, a célok valamit céloznak. Végül is, ha nem tűz ki célokat, honnan fogja tudni, hogy néz ki a sikere, vagy ha elérte?

az üzleti célok arra szolgálnak, hogy konkrét mérőpálcát kapjanak. A mutatók és az adatok hasznos eszközök a siker nyomon követéséhez, de a célok kézzelfogható eredmények az Ön számára, hogy megünnepeljék és érdeklődést keltsenek a vállalat küldetése iránt.

plusz a lehetőséget, hogy sugárzott, hogy már találkozott előrejelzések vagy meghaladta a várakozásokat egy hatalmas morál lökést a csapat és értékesítési pont a cég.

a célok kitűzésének talán legkritikusabb szempontja annak biztosítása, hogy reálisak és elérhetők legyenek. A legrosszabb dolog az, hogy elérhetetlen célokkal állítsa be magát a kudarcra.

függetlenül attól, hogy céljai jövedelmezőséggel, új alkalmazottakkal vagy piaci terjeszkedéssel járnak-e, dolgozzon ki Elérhető referenciaértékeket, amelyeket meghatározott időn belül elérhet. Igen, fontos, hogy nagyot álmodj, de létfontosságú, hogy összegyűjtsd a győzelmeket, és építsd a jövőbeli sikereket a jelenlegi eredményeidből.

Szervezze meg a szervezetet

bár úgy tűnhet, mint egy kicsit nem-agy, ha Ön és csapata összpontosított, gyorsabb utat mutat a sikerhez. És nem csak a rendezett fájlrendszer fenntartásáról van szó.

bár könnyű összetéveszteni a káoszt az üzletépítési folyamat részeként, nem az. A rendetlenség és a rendetlenség könnyen elvonhatja a csapatot a kitűzött céloktól, amelyek miatt értékes termelékenységet és időt veszítesz, amikor megpróbálsz növekedni és terjeszkedni.

ha vállalkozása nem optimális hatékonysággal működik, akkor minden tevékenységében tükröződni fog. A nem egyértelmű identitás, az elmulasztott határidők vagy mérföldkövek, a gyenge munkavállalói teljesítmény és a rosszul kezelt pénzügyek miatt felesleges kiadások mind alááshatják a haladást.

a szervezett üzleti környezet elősegítése érdekében támogasson olyan módszereket, amelyek pozitív és megosztott kultúrát hoznak létre, és ösztönzik a buy-in-t a szervezet minden tagjától. Az olyan egyszerű megoldások, mint a megosztott naptárak és a rövid, rendszeres csapattalálkozók segítenek az alkalmazottaknak abban, hogy tudják, ki mit és mikor csinál.

hozzon létre robusztus képzési programokat, amelyek nemcsak az alkalmazottakat oktatják, hogyan végezzék munkájukat, hanem biztosítják, hogy az új csapattagok megértsék a vállalati kultúrát és elvárásait. Ünnepelje az egyének és a teljes csapat eredményeit, hogy mindenkit ösztönözzön a magasabb eredmények elérésére.

fektessen be olyan rendszerekbe, amelyek hatékonyabbá teszik vállalatát. Függetlenül attól, hogy új berendezései felgyorsítják a feladatokat, vagy az időigényes folyamatok automatizálására szolgáló szoftverek, fedezze fel a termelékenység maximalizálásának módjait.

vonja be alkalmazottait és gondoskodjon ügyfeleiről

minden vállalkozás emberi vállalkozás. A rakétamotorok építésétől az étterem működtetésén át a pázsit kaszálásáig, nem számít az ipar, az emberek milyen erővel bírnak az üzleti életben. Az elkötelezettebb munkaerő nagyobb sikerhez vezethet.

a Gallup Research felmérése szerint a magas munkavállalói elkötelezettséggel rendelkező vállalatok kétszeresére növelik az it nélküli cégek sikerességi arányát. Ez magában foglalja a kevesebb hiányzást és forgalmat, a pozitívabb biztonsági eredményeket és a nagyobb tulajdonosi érzést az egész vállalkozás felett.

a Gallup Research vezető tudósaként Jim Harter Ph.D. elmagyarázza, hogy “az elkötelezett alkalmazottak figyelmesebbek és éberebbek. Figyelnek munkatársaik és az egész vállalkozás igényeire, mert személyesen birtokolják munkájuk és a szervezet eredményét.”

olyan alkalmazottak megszerzése és megtartása érdekében, akik nem csak elkötelezettek a munkában, hanem örömmel fogadják azt, olyan politikákat dolgoznak ki, amelyek vonzzák a legjobb tehetségeket. Hozzon létre egy olyan környezetet, amely elősegíti a munka és a magánélet egyensúlyát, tisztességes kompenzációt és juttatásokat kínál, és csapat-első légkört biztosít. Bár a felszínen költségesnek tűnhet,ennek elmulasztása hosszú távon sokkal többe kerülhet.

ezenkívül határozza meg a szervezeten belüli szerepeket, és vázolja fel, hogy ezek a pozíciók hogyan befolyásolják pozitívan a vállalat általános küldetését. Ne is mikromenedzseld. Ön bérel embereket, hogy ezt a munkát, így hagyja, hogy a tulajdonosi. Nem csak a közvetlen szerepükért, hanem a szervezet általános sikerében való részükért is.

a második része a “minden vállalkozás egy ember üzleti” egyenlet vonatkozik az ügyfelek. Azok a személyek, akik ténylegesen megvásárolják az Ön termékeit vagy szolgáltatásait, végső soron meghatározzák vállalkozásának sikerét vagy kudarcát.

Íme, mit jelenthet egyetlen boldog ügyfél az Ön vállalkozása számára. Ők fognak:

• ismételje meg az üzletet az új ügyfelek megszerzésével kapcsolatos költségek nélkül.
• utaljon más, hasonló gondolkodású barátokat, családtagokat és ismerősöket a márkájához, amely aztán felfedheti vállalatát ezen egyének hálózatai előtt.
• fizessen többet ajánlataiért, mivel úgy vélik, hogy az Ön által nyújtott termékek és szolgáltatások értékesek és értékesek.

a kiváló ügyfélszolgálat vitathatatlanul az egyik legköltséghatékonyabb módja a tartós üzleti siker megtalálásának. Nem csak alacsonyabb költségekkel bővítheti lábnyomát, hanem olyan hírnevet is teremthet, mint egy olyan hely, ahol a fogyasztók szívesen érzik magukat, és egy olyan márkát, amelyet érdemes bevonni.

ne gúnyolódjon a visszajelzéseken. Üdvözöljük és támogassuk azokat a rendszereket és módszereket, amelyek megkönnyítik az ügyfelek számára, hogy kapcsolatba lépjenek veled.

az ügyfélorientált kultúra ápolásának mellékhatása az, hogy segít megerősíteni az Önét, mint nagyszerű munkakörnyezetet. Arra szolgál, hogy vonzza a legjobb tehetségeket, mert mindenki, akit a vállalkozása érint, számít. Ez egy olyan hely, ahol az emberek el akarják tölteni az idejüket és a pénzüket.

mester Az üzenet

természetesen, mielőtt a vállalkozás eléri a csúcsra a siker, először meg kell, hogy az emberek tudják, hogy létezik. Bár könnyebb mondani, mint megtenni, van néhány tipp a kényszerítő készítéshez, tartós üzenet.

fellebbezés a közönséghez

először határozza meg azt a közönséget, amelyet a szolgáltatásai leginkább vonzanak, és készítsen egy üzenetet, amely közelebb hozza ezeket az egyéneket. A vállalkozás korai sikere a korai győzelmek eléréséről, a lendület megteremtéséről és az idő (és erőforrások) megadásáról szól, hogy bővítse elérhetőségét. Először a könnyű győzelmeket keresse, és használja az emberek első megközelítését a marketing előmozdításához.

ossza meg üzenetét

Apropó könnyű, tartsa az üzenetet és a kísérő marketing egyszerű és egyszerű. Még a legjobb ötletek is nagy mellszobrokká válnak, ha nem mutatják be egyértelműen és hozzáférhető csatornákon keresztül. Értse meg, hogy az adott szegmens fogyasztói mit fognak válaszolni, és küldje el nekik az üzenetét azokon a pontokon, ahol konvergálnak.

• a rést a kereskedelmi kiadványok vagy az iparág-specifikus események vezérlik? Legyen jelen mindkettőben.
• a közösségi média előnyben részesített kommunikációs módszer a kívánt ügyfélkör számára? Hozzon létre profilokat azokon a platformokon, ahol közvetlenül kapcsolatba léphetnek veled.
• reméli, hogy organikusan növekszik, és eléri a potenciális ügyfeleket, akik szintén a leghűségesebbnek bizonyulnak? Célozza meg marketingjét erre a résre különleges ajánlatokkal és ajánlási bónuszokkal, hogy növelje a szájról szájra hálózatépítését.

záró gondolatok

az üzleti siker elérésében fontos, hogy mit csinálsz. Ez az öt tipp a tartós siker építésének középpontjába kerül, szilárd alapot teremtve, amelyen cége boldogulhat:

• szilárd üzleti terv készítése.
• világos és elérhető célok meghatározása.
• koncentrált, szervezett és jól célzott rendszerek támogatása.
• ünnepeljük az emberközpontú kultúrát, mind az alkalmazottak, mind az ügyfelek számára.
• Crafting hozzáférhető, márkás kommunikáció, amely rezonál a közönség.

az alapokat elsajátító vállalatok azok, akik valódi üzleti sikert érnek el.

növekszik a saját üzleti készségeiben

fejlessze ezeket a készségeket és gyakorlatokat az üzleti siker eléréséhez, hogy felhatalmazza Önt az üzleti törekvéseiben. Képzési programok, mint a BS in Business Administration és vezetés vagy Master of Business Administration az Ön számára a lehetőséget, hogy fokozza a tudás, készségek és tapasztalatok az utazás elérése a szakmai célokat. Folytassa a beszélgetést ma úgy, hogy találkozik egy beiratkozási tanácsadóval a következő lépések megtétele során.