• Articles
• admin

ebben a korban próbál maradni releváns része a mai huszonegyedik századi üzleti világban egy nehéz feladat valóban. Folyamatosan a lábadon kell gondolkodnod, hogy új módszereket találj ki a kortársaid felülmúlására. Számos startup cég fejlődik minden nap, és a vezérigazgató felelőssége annak biztosítása, hogy minden zökkenőmentesen és hatékonyan működjön. Az alábbiakban néhány tipp, amely segít abban, hogy sikeres startup vezérigazgatóvá váljon

kiváló tippek az induló vezérigazgatók számára:

legyen hasznos kapcsolat a vállalati alkalmazottak és a befektetők között:

az egyik legfontosabb dolog, amit szem előtt kell tartania, ha nagyszerű vezérigazgató akar lenni, az, hogy aktív kapcsolatként kell működnie az alkalmazottak és a befektetők között. A kommunikáció kulcsfontosságú minden vállalatnál, és ha Ön, mivel a vezérigazgató nem képes megfelelően elvégezni ezt a feladatot, akkor a vállalat soha nem lesz képes jól teljesíteni. Ha a kommunikáció megszakad, akkor ez katasztrofális lehet a vállalat számára. Ha a befektetők nem boldogok, akkor nem fognak költeni a nehezen megkeresett pénzt befektetés a cég vagy termék. A tartalom megőrzése az elsődleges gond.

legyen a vállalat jövőképének megtestesítője:

mivel a vezérigazgató a legfontosabb és legerősebb személy az induló vállalatnál, előjoga annak biztosítása, hogy a cég nevét mindenkor megtartsák, és soha ne legyenek a gyártott termékek vagy a nyújtott szolgáltatások bármilyen módon. A jó vezérigazgató biztosítja, hogy minden megtett és minden meghozott döntés teljes mértékben összhangban legyen a vállalat politikájával és eszméivel. Ha a vezérigazgató nem teljesíti jól ezt a felelősséget, akkor a vállalat biztosan nem lesz képes jól teljesíteni és sikereket elérni.

pozitív kilátásokkal kell rendelkeznie:

egyetlen startup cég sem keres nagy dollárt, vagy éjszaka sikeres lesz. A vezérigazgatónak mindig pozitív kilátásokra kell törekednie, és arra kell ösztönöznie a csapattagokat, hogy tartsák meg a hitet és továbbra is keményen dolgozzanak. Egy nagyszerű vezérigazgató folyamatosan pozitívan fog beszélni, és megpróbálja ösztönözni a munkavállalókat, még akkor is, ha hibákat követtek el, vagy kudarcot vallottak bizonyos feladatok elvégzésében. Ha a vezérigazgató folyamatosan negatív, és nincs bátorsága előre gondolkodni és a nagyobb képet nézni, akkor az alkalmazottak is negatívan gondolkodnak.

légy inspiráció a vállalat többi alkalmazottjának:

amit egy nagyszerű vezérigazgató tesz, az az, hogy szavaival, tetteivel és cselekedeteivel képes inspirálni a munkavállalókat. A nagy vezérigazgató valaki varázsa, valamint karizma. Az a vezérigazgató, aki bosszankodik, és nem tudja kezelni az útjába kerülő kérdéseket, olyan ember, aki nem tart sokáig az üzleti világban. A vállalati világban nincs olyan, hogy sima vitorlázás, mindig vannak olyan váratlan kérdések, amelyek azonnali figyelmet igényelnek. A vezérigazgató feladata, hogy hűvös fejet tartson, és képes legyen sikeresen kezelni az ilyen helyzeteket.

fejlessze kommunikációs készségeit:

a nagyszerű vezérigazgató egyik fő vonása, hogy jó kommunikációs készséggel kell rendelkeznie. A nagy startup cégek vezérigazgatóinak meg kell adniuk a gab ajándékát, hogy kommunikálhassanak az ügyfelekkel, ügyfelekkel, befektetőkkel vagy akár alkalmazottakkal. Amikor a vezérigazgató nem tud jól és magabiztosan beszélni, akkor nagyon rosszul tükrözi a vállalatot. Ha valaki, aki nem rendelkezik nagyon jó kommunikációs készség, akkor meg kell próbálnia, és fejleszteni ezt a képességet, különben meg fogja találni, hogy nagyon nehéz, hogy egy nagy vezérigazgatója egy startup cég.

legyen képes gondolkodni a lábadon:

a vezérigazgatónak elég intelligensnek kell lennie ahhoz, hogy talpon gondolkodjon, valamint képesnek kell lennie arra, hogy baj esetén gyors döntéseket hozzon. Ha Ön a vállalat vezérigazgatója, akkor természetesen mindig a vállalat és a munkavállalók érdekeit kell szem előtt tartania. Gyakran előfordulhat, hogy kritikával vagy akár ellenzékkel kell szembenéznie, amikor döntést hoz, azonban meg kell bíznia abban, hogy kiálljon a meghozott döntés mellett, vagy ingatag legyen, és változtassa meg döntéseit az emberek mondása alapján, bármi rendben van, de önállóan kell megtennie.

Tanulj meg annyit, amennyit csak tudsz az út mentén:

még vezérigazgatóként is, ha nem rendelkezik MBA diplomával vagy más magas iskolai végzettséggel, akkor rendben van. Nem számít, milyen korú, mindig felveheti és megtanulhatja az üzleti dolgokat az út mentén. A munka megismerésének legjobb módja nem az, ha online olvassa a dolgokat, hanem az, hogy valójában maga végzi el a dolgokat. Kezdetben előfordulhat, hogy a tengeren találja magát, vagy kételkedik abban, hogy mit kell tennie, de idővel mind tapasztalatot, mind tudást szerez, amely segít vezérigazgatóként növekedni.

miután nincs előzetes tapasztalat valójában egy jó dolog:

ha a tapasztalat, hogy a vezérigazgató egy cég korábban, akkor csatlakozzon a startup cég sok előre fogant elképzelések, és lehet, hogy találja magát egyre zavaros vagy frusztrált, ha a dolgok nem megy az utat. Ha azonban tiszta lappal kezdesz vezérigazgatónak lenni, akkor nem lesznek ilyen előre megfogalmazott elképzeléseid, és képes leszel új dolgokat kezdeni, a saját módján csinálni a dolgokat, és tanulni a hibáidból anélkül, hogy demoralizálódnál vagy leereszkednél. Egy nagyszerű vezérigazgató csak úgy veszi a dolgokat, ahogy jönnek, anélkül, hogy túl sokat olvasna bármiben.

meg kell tanulnod nemet mondani, amikor szükség van rá:

a vezérigazgatói lét egyik legnehezebb része az, hogy tudod, mikor kell letenni a lábad, és nemet mondani a megfelelő időben. A nagy vezérigazgató nyitott lesz a változásra, és hajlandó elfogadni az új ötleteket, amelyekkel a munkavállalók jönnek, ugyanakkor a vezérigazgatónak nem szabad ‘igen’ embernek lennie, aki vakon beleegyezik bármibe és mindenbe. A kockázatvállalás minden vállalkozás fontos része, mégis fontos biztosítani, hogy ne tegyen mindent a vonalra, miközben a legjobbakat reméli. A nagyszerű vezérigazgató biztosítja, hogy jó számított kockázatokat vállaljanak, hogy ne kövessenek el nagy baklövéseket.

tartsa magát naprakészen a műszaki ismeretekkel:

egy nagyszerű vezérigazgatónak naprakészen kell tartania műszaki ismereteit és a vállalat által elért haladást. A vezérigazgatónak meg kell tanulnia átruházni a felelősséget, de nem szabad félnie attól, hogy szükség esetén saját kezébe vegye az ügyet. Amellett, hogy a tudás a saját cég vezérigazgatója is nyomon követheti a haladást a kortársak annak biztosítása érdekében, hogy a saját cég nem esik vissza semmilyen szempontból. Minden szolgáltatással és termékkel a vállalatnak meg kell próbálnia a fejét és a vállát a többi felett tartani.

vezesse a csapatot elölről:

egy induló vállalkozás nagyszerű vezérigazgatója az, aki képes elölről vezetni és külön utasításokat adni arról, hogyan kell a dolgokat tenni, különösen válság idején. Egy startup cég soha nem lesz sikeres, ha a vezérigazgató olyan, aki hátradől, és nem hajlandó saját kezébe venni az ügyeket, még akkor sem, ha a vállalat bajban van. A vezérigazgatónak számos fontos felelőssége van, hogy gondoskodjon róla, és ha ezt nem teszi meg kielégítő módon, akkor nem lesz sokáig, mielőtt a vállalatnak új vezérigazgatót kell választania, vagy teljesen le kell állítania.

próbáljon meg mindent megtenni, hogy ne legyen ‘hamis vezérigazgató’:

a nagy vezérigazgató nagyon különbözik a ‘hamis vezérigazgatótól’. A hamis vezérigazgató az, aki csak a munka elbűvölő részében akar részt venni anélkül, hogy részt venne a háttér bármely tevékenységében, ahol nagyszerű vezérigazgatóként valaki, aki úgy véli, hogy bár ő a vállalat arca, mégis elsődleges gondja az, hogy minden háttérfolyamat zökkenőmentesen fut, mielőtt társadalmi eseményekre vagy sajtótájékoztatókra indulhat.

készüljön fel sok álmatlan éjszakára:

gyakran mondják, hogy minél magasabb a munkája, annál kisebb az esélye annak, hogy megfelelő munka-magánélet egyensúlya legyen. A nagy vezérigazgatónak fel kell készülnie arra, hogy teljes szívét és lelkét a vállalatba tegye, mielőtt életének más aspektusai miatt aggódhat. Ez valóban nehéz feladat, de sajnos ez a helyzet annak, akinek ilyen magas rangú munkája van. Sok embernek nincs gondja olyan elkötelezettséggel, hogy számukra a karrierjük a legfontosabb.

mindig jól öltözz:

a nagy vezérigazgató valaki, aki mindig óvatos, hogyan ő öltözött, mert elvégre ő képviseli a cég, és bármely adott időpontban az ügyfél vagy a befektető jöhet besétál az ajtón. Nagyon rossz benyomást keltene, ha az induló cég vezérigazgatója rendetlennek, ápolatlannak vagy kócosnak tűnik.

legyen olyan megközelíthető, mint lehetséges:

ha azt szeretné, hogy ismert, mint egy nagy vezérigazgató, akkor legyen megközelíthető, mint lehetséges. Minden bizonnyal nem lehet tudni minden alkalmazott nevét, de a lehető legjobban meg kell próbálnia a szintjét, hogy minden alkalmazott úgy érezze, mintha a vállalat fontos része lenne. A vezérigazgató felelőssége, hogy az alkalmazottak úgy érezzék, valóban tartoznak.

próbálj meg kultúrát építeni, nem vállalatot:

nagyszerű vezérigazgatónak lenni nem kicsi vagy egyszerű feladat, és a monetáris, kis vagy rövid távú nyereségekre való összpontosítás helyett mindig a nagyobb képre kell figyelned. Az elsődleges cél nem csak egy cég felépítése, hanem egy olyan kultúrát és örökséget kell felépítenie, amely sok év múlva is megmarad, még akkor is, ha már nem vagy.

mély megértése annak, amit az ügyfelek akarnak:

minden startup cég elsődleges célja, hogy megadja az embereknek, amit akarnak. Ez egy nagyszerű vezérigazgató, aki pontosan meg tudja mondani, mit akarnak az ügyfelek, és a megfelelő statisztikai adatokra kell alapoznia a szavait. Ha az emberek boldogok, akkor a vállalat biztosan sikeres lesz.

tárgyalási készségekkel rendelkezik:

egy induló vállalkozás nagyszerű vezérigazgatója az, aki nagyon jól tud tárgyalni. Az üzleti világ valóban elvágta a torkát, és az a vezérigazgató, aki képes jól kommunikálni és tárgyalni, valóban nagyon messzire tudja vinni cégét.

the ability to dreaming:

végül, de nem utolsósorban az, hogy a nagy vezérigazgató olyan ember, aki gondolkodó és álmodozó is. Lehet, hogy nem beszél túl sokat, de amikor kifejti elképzeléseit, azoknak valóban forradalmiaknak kell lenniük.

egy startup cég vezérigazgatójának lenni valóban igényes feladat. Mégis, ha úgy gondolja, hogy rendelkezik a készségekkel és képességekkel ahhoz, hogy elvégezze az összes felelősséget, amelyet elvárnak tőled, akkor nem szabad félnie attól, hogy azzá váljon. Ahhoz, hogy egy sikeres startup cég vezérigazgatója legyen, gondoskodnia kell arról, hogy az alkalmazottak boldogok és elégedettek legyenek, mert végül is ők a vállalat hátsó csontja, és nélkülük a vállalkozás soha nem lesz sikeres.