Hogyan gondolkodjunk újságíróként
a Bradford Dalton Group elnöke, Jeff egykori újságíró, több mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik PR-szakemberként.
getty
a hatékony PR-szakemberek sok tehetséggel rendelkeznek. Ők jó írók. Tudják, hogyan kell interjút készíteni az emberekkel, hogy érdekes információkat találjanak. Makacsul eltökéltek. Természetesen kíváncsi és telhetetlen olvasók a legkülönbözőbb témákban. És ami a legfontosabb, tudják, hogyan kell gondolkodni, mint az újságírók.
az újságíróként való gondolkodás segíti a PR — szakembereket abban, hogy az újságíróknak olyan információkat nyújtsanak, amelyekre szükségük van, ami valószínűleg egy hírhez vezet-remélhetőleg olyanhoz, amely magában foglalja az ügyfelét, mert az Ön által megadott érdekes információk az ügyfelére vonatkoznak.
itt van, hogyan kell gondolkodni, mint egy újságíró:
fókuszban mi az új
hírek arról, hogy mi az új. Az újságíróként való gondolkodás megköveteli, hogy folyamatosan figyeljen arra, hogy mi történt korábban. Ez az, ahol a természetesen kíváncsi és a falánk olvasó jól jön, mert nem tudhatod, mi az új, hacsak nem jól ismered a korábban történteket. Tudnia kell mindent, amit tudni kell az iparáról vagy az ügyfél iparáról, majd egy kicsit minden másról, hogy megtudja, mikor tett a vállalat valamit, amit senki más nem tett korábban, az iparágon belül vagy kívül. Ez a fajta mély és széles körű tudás értékes erőforrást jelent az újságírók számára, és ha bíznak benned, akkor támaszkodnak rád, hogy elmondja nekik, ha valami új vagy sem.
keresse meg a felsőbbrendű
az “új” következménye a felsőbbrendű — valami, ami az egyetlen a maga nemében, mert önmagának valamilyen aspektusát a végletekig vitte. Például ez lehet A leggyorsabb, leglassabb, legnagyobb, legkisebb, Legolcsóbb, Legdrágább, leghangosabb, legcsendesebb, legfiatalabb, legidősebb, legtisztább, legmocskosabb, legbiztonságosabb, legveszélyesebb és így tovább. Gyakorlatilag korlátlanok azok a módok, amelyekben valami vagy valaki lehet a legtöbb vagy a legkevesebb. Tehát, ha nem lehet első (azaz új), akkor keresse meg a módját, hogy a legtöbb legyen.
tényekkel és statisztikákkal foglalkozz, ne véleményekkel
általában az újságírókat nem érdekli, hogy mit gondolsz; érdekli őket, hogy mit tudsz és bizonyítani tudsz. Tehát készüljön fel arra, hogy kemény, ellenőrizhető tényeket osszon meg az újságírókkal — vagy legalábbis egy felmérés eredményeit, hogy tényeket osszon meg a véleményekkel kapcsolatban. Csak azok az újságírók törődnek a véleményekkel, akik a politikáról tudósítanak, de akkor is csak azoknak a véleményével törődnek, akiknek felhatalmazásuk van arra, hogy cselekedjenek — ebben az esetben tényekké válhatnak—, vagy akiknek véleményét a tények a múltban alátámasztották.
legyen más a versenytársaitól
az újságíróknak lehetőségük van arra, hogy információkat gyűjtsenek az iparág sok emberétől, beleértve természetesen a versenytársait is, tehát kínáljon valami mást, mint amit a versenytársak kínálhatnak. Ha az iparágban mindenki ugyanazokat a tényeket osztja meg, akkor adjon más perspektívát ezekre a tényekre, és mutassa meg, miért számít a perspektívája — hogyan befolyásolja az emberek véleményét az iparágról, vagy hogyan teszi lehetővé, hogy jobban szolgálja ügyfeleit, vagy kedvesebb legyen a környezethez, például.
legyen idézhető
egyszer volt egy ügyfelem, aki hajlamos volt furcsa dolgokat mondani. Nyíltan felszólította a hatalmon lévő embereket, rámutatott arra, hogy a jelenlegi helyzet hogyan részesítette előnyben az egyik csoportot a másikkal szemben, vagy túlzással tett pontot. Ez nagyon idézhetővé tette; az újságírók olyan embereket keresnek, akik merész dolgokat mondanak, mert szokatlan. Arra készteti az olvasókat,hogy üljenek fel és figyeljenek. A legtöbb ember, különösen az üzletemberek, hajlamosak nyájas nyelvet használni, hogy ne sértsenek meg senkit, aki segíthet nekik — például egy leendő ügyfelet—, vagy bántsák őket — például egy kormánytisztviselőt, aki szabályozási hatalommal rendelkezik az iparuk felett. Nos, ez körültekintő, de nem valószínű, hogy felhívja az újságíró figyelmét. Tehát, ha megengedheti magának, legyen merész.
legyen elérhető
a legsikeresebb újságírók elérhetővé teszik magukat, hogy a hírek megtalálják őket. Válaszolnak a telefonra, válaszolnak a tweetekre, minden órában dolgoznak, és általában mindent megtesznek, hogy megnyíljanak a lehetőségeknek. Kövesse az ő vezetésüket, különösen, ha az újságírók számára elérhető. Gyorsan küldje vissza telefonhívásait és e — mailjeit — természetesen a határidők előtt -, és ha nem tudja a választ az egyik kérdésükre, keresse meg a választ, és gyorsan térjen vissza hozzájuk.
légy őszinte
a jó újságírók a legőszintébb emberek közé tartoznak a bolygón. Hajlandónak kell lenniük követni egy történetet, bárhová is vezet, még akkor is, ha ellentmond annak, amit hisznek. És rendkívül megbízhatónak kell lenniük a kapcsolataik miatt, mert ha nem, akkor senki sem fog beszélni velük, és el lesznek vágva a legértékesebb erőforrásuktól: olyan emberektől, akik tudják, amit nem tudnak, és hajlandóak megosztani velük. Ugyanolyan őszintének kell lenned. Mindig mondd el az újságíróknak az igazat arról, amit tudsz, és ne tegyél úgy, mintha tudnád, amit nem. Ez nem azt jelenti, hogy el kell mondania az újságíróknak mindent, amit tud — soha nem szabad nyilvánosságra hoznia üzleti titkokat vagy tulajdonosi információkat, például, még a nyilvántartáson kívül is—, de soha nem szabad tudatosan hazudni. Az első alkalom, hogy hazugságon kapnak, valószínűleg az utolsó alkalom, amikor egy újságíró beszél veled.
alapvetően az újságíróként való gondolkodás azt jelenti, hogy éber és érdeklődő ember, aki magabiztos abban, amit tud, és hajlandó megosztani, amíg nem bizalmas. Ez valójában nagyon jó módja annak, hogy egyébként is élje az életét, de az az előnye, hogy valószínűbbé teszi, hogy a hírmédia segít felhívni a figyelmet vállalkozására.
Forbes Agency Council egy meghívásos közösség vezetők sikeres PR, Média stratégia, kreatív és reklámügynökségek. Jogosult vagyok?