hat tipp a hatékonyabb menedzserré váláshoz
a menedzsereknek lehetőségük van arra, hogy jelentős—mind pozitív, mind kedvezőtlen —hatást gyakoroljanak alkalmazottaikra és vállalatuk sikerére. A nagyok képesek inspirálni és kihozni a legjobbat az embereikből, növelve a termelékenységet és a megtartást.
egy több mint 5000 alkalmazottat foglalkoztató tanulmány szerint azok, akik magas szintű bizalommal rendelkeznek vállalatuk felső vezetésében, ötször nagyobb valószínűséggel maradnak munkáltatójuknál több mint két évig, mint a bizalmatlan alkalmazottak. Egy másik felmérés szerint a munkavállalók 44 százaléka rossz menedzser miatt hagyta el a munkát.
Tehát mi a titka annak, hogy az emberek hatékony vezetője legyen? Mi különbözteti meg a nagyokat? Függetlenül attól, hogy érdekli a saját fejlesztése ma, arra törekszik, hogy menedzserré váljon a jövőben, vagy segítsen másoknak a szervezetében vezetői készségeik fejlesztésében, itt van néhány tulajdonság, amelyet figyelembe kell venni, és az Emergenetics GmbH támogatja a növekedést. Nagy vezetők:
1. Állítson be egyértelmű elvárásokat.
a célok eléréséhez az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy néz ki a siker. A hatékony felügyelők átláthatóak az embereikkel jövőképüket és prioritásaikat illetően, és rendszeresen bejelentkeznek mind formálisan, mind informálisan, hogy értékeljék az előrehaladást és megválaszolják a kérdéseket.
2. Az alkalmazottak felhatalmazása.
azáltal, hogy olyan pszichológiailag biztonságos környezetet teremtünk, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy hangot adjanak aggodalmaiknak, kérdéseket tegyenek fel és saját döntéseket hozzanak, a munkával való elégedettség növekszik és a teljesítmény javul.
az olyan Emergenetics megoldások, mint a profilunk, workshopjaink és támogató eszközeink, lehetővé teszik a vezetők számára, hogy jobban megértsék a különböző gondolkodási és viselkedési jellemzők igényeit, és felfedezzék, hogyan lehet olyan környezetet teremteni, amely ünnepli a kognitív sokféleséget. Amikor az alkalmazottakat ilyen módon bátorítják, akkor valódi és legjobb önmaguk jelennek meg.
3. Alkalmazkodjon az egyes csapattagok igényeihez.
mindenki más készségeket hoz a munkájához. A csúcsminőségű menedzser nem csak a saját preferált munkastílusáról olvas, hanem időt vesz igénybe, hogy megértse és alkalmazkodjon minden egyes személyhez, akivel vezet vagy együttműködik.
amikor a vezetők és a csapattagok tudják, hogy mások hogyan gondolkodnak és viselkednek, úgy módosíthatják interakcióikat, hogy az egyénhez szóljon. A coachingtól a tanulási és fejlesztési tervekig, a Profil útmutató lehet az emberekkel való jobb kapcsolatfelvételhez.
4. Kérjen betekintést.
a sikeres vezetők felismerik, hogy nem jutottak el oda, ahol vannak mások segítsége és támogatása nélkül. Azáltal, hogy összehozza a csapatot a megoldások feldolgozására vagy meghatározására, az alkalmazottak úgy érzik, hogy meghallják őket, és a vezetők hasznot húznak mások ötleteiből és véleményéből.
egyre több munkahely ismeri fel a kognitív sokféleség előnyeit. Ha több nézőpontot vesz fel, könnyebb elkerülni a csoportgondolkodást és elfogadni a kreatív gondolkodást, amely innovációhoz vezet. Használja az Emergenetics profilt egy “WEteam” vagy egy egész Emergenetics csapat létrehozásához, ahol az összes gondolkodási és viselkedési tulajdonság képviselteti magát, hogy elősegítse ezt a kreativitást.
5. Jól kommunikáljon.
egy felmérés szerint az alkalmazottak 91 százaléka szerint főnökeik nem rendelkeznek kommunikációs készségekkel. Ez a puha készség és mások, mint a problémamegoldás és a csapatmunka fontosak a menedzser sikeréhez, mivel segítenek erős kapcsolatok kiépítésében.
a szándék-hatás rés egy példa arra, hogy a kommunikáció hogyan bontható le. Bár azt gondolhatja, hogy egyértelműen megfogalmazza gondolatait, egy másik személy félreértelmezheti őket. Egy olyan eszköz használata, mint az Emergenetics profil, megszüntetheti ezt a rést azáltal, hogy segít megérteni, hogyan kommunikáljon kollégája preferált gondolkodásmódja és viselkedése alapján.
6. Figyelj.
a jó kommunikációhoz egyensúlyra van szükség a beszélgetés és az aktív hallgatás között. E tanulmány szerint az alkalmazottak 88 százaléka értékeli a vezetőket, akik hallgatnak; azonban csak az alkalmazottak 60 százaléka számol be erről a tapasztalatról.
mutassa meg alkalmazottainak, hogy meghallgatják őket azáltal, hogy időben követik javaslataikat, kérdéseiket vagy aggályaikat—még akkor is, ha a döntés az, hogy nem tesznek lépéseket.
a nagy teljesítményű menedzser hatását nem szabad alábecsülni. Az alkalmazottak megtartására gyakorolt potenciális hatásukon túl egy elemzés azt mutatja, hogy az átlagos szervezet évente több mint egymillió dollárt veszít kiaknázatlan potenciálban az optimálisnál kevésbé optimális vezetői gyakorlatok miatt. Az alkalmazottak készségeinek erősítése játékváltó lehet A vállalat sikere szempontjából.
ha figyelembe vesszük az ügyes vezetők e hat jellemzőjét, arra hívlak benneteket, hogy határozzátok meg, mely cselekvések jönnek létre természetesen, és hol lehetnek lehetőségek arra, hogy az erősségeiteken keresztül fejlesszétek a készségeket.
ha többet szeretne megtudni az Emergenetics megoldásairól és arról, hogyan támogathatjuk vezetői útját, töltse ki az alábbi űrlapot.
Nyomtassa Ki Ezt A Bejegyzést