elsődleges navigáció
mint egy vállalkozás tulajdonosa, van egy csomó aggodalmak elfoglalni az idejét. Az utolsó dolog, ami miatt aggódnia kell, az az, hogy alkalmazottai elvégzik-e a munkájukat.
ennek ellenére rajtad múlik, hogy elősegíted-e a pozitív és a termelékenységet elősegítő munkakörnyezetet, ha sikert akarsz elérni. Íme néhány módszer a legjobb munkakörnyezet megteremtésére az alkalmazottak számára.
megfelelő munkaerő felvétele
fontos, hogy részt vegyen a munkaerő-előrejelzésben, hogy elegendő ember legyen a meglévő munkaterhelés kielégítésére. Amikor az alkalmazottak túlterheltek, mert két vagy több munkavállalónak szánt munkát végeznek, kiégnek, teljesítményük szenvedni fog, és alacsony morállal kell megküzdenie.
bérelje fel a megfelelő alkalmazottakat a munkára
érdemes felvenni valakit, aki kevesebb végzettséggel vagy tapasztalattal rendelkezik, hogy pénzt takarítson meg a bérszámfejtésén, vagy esetleg szívességet tesz az unokaöccsének. Az ilyen helyzetek ritkán működnek jól a vállalata, az Ön által alkalmazott emberek vagy munkatársaik számára, akiknek fel kell venniük a lazaságot, mert nem képzettek. A megfelelő emberek felvétele a munkára nagyobb termelékenységet biztosít, és elősegíti a pozitív munkakörnyezet kialakítását.
állítson be reális elvárásokat
ha a legjobb munkát szeretné megkapni alkalmazottaitól, akkor az elvárásait világosnak és reálisnak kell tennie. Amikor az alkalmazottak tudják, mit várnak el tőlük, nagyobb esélyük van arra, hogy teljesítsenek, és büszkék legyenek munkájukra.
tisztességes kompenzációt kínál
a megfelelő munkaerő-gazdálkodási szolgáltatások megkövetelik, hogy figyeljen az alsó sorára. A munka elvégzéséhez azonban szakképzett alkalmazottakra is szükség van, és a legjobb jelöltek megszerzése azt jelenti, hogy tisztességes kompenzációt kínálnak a fizetés és a juttatások tekintetében.
ne végezzen Mikromenedzselést
egy dolog biometrikus idő – és jelenléti rendszert használni az alkalmazottak óráinak nyomon követésére, valamint annak biztosítására, hogy betartsák a tervezett munkaidőt és megfelelő szüneteket tartsanak-egy másik dolog a válluk fölött nézni, és folyamatosan ellenőrizni teljesítményüket.
ha pozitív munkakörnyezetet szeretne létrehozni és növelni a termelékenységet, győződjön meg arról, hogy alkalmazottai tudják, hogy bízik bennük és értékelik a hozzájárulásukat. Természetesen bizonyos szintű útmutatást, felügyeletet és munkaerő-gazdálkodást kell kínálnia, hogy az embereket a pályán tartsa, de akkor bíznia kell abban, hogy elvégezzék azt a munkát, amelyre felvették őket.
kérjen javaslatokat – akkor figyelj
ha te vagy a nagy kutya akkor találja magát ki a kapcsolatot a napról-napra műveletek. Az alkalmazottak a lövészárokban vannak, és gyakran értékes javaslatokkal rendelkeznek arról, hogyan lehet növelni a hatékonyságot, csökkenteni a hulladékot és javítani a termelékenységet. A segítségük kérése, majd javaslataik szívbe vétele kiváló módja annak, hogy alulról felfelé javítsák a műveleteket, és pozitívabb és produktívabb munkakörnyezetet hozzanak létre.