Costco
2009-ben az elektronikus orvosi nyilvántartó ipar robbanásszerű növekedési időszakon ment keresztül, nagyrészt az Obama elnök által létrehozott ösztönző program miatt. Ezt a programot úgy fejlesztették ki, hogy támogassa az orvosi közösséget, amely technológia által támogatott iparággá válik, és lehetővé teszi az orvosi közösség számára, hogy hatékonyabban kommunikáljon egymással, és elkerülje a költséges orvosi hibákat, amikor az egyik egészségügyi szolgáltató nem kommunikál a másikkal. Több mint 19 milliárd dollár szövetségi ösztönző alapot bocsátottak ki az orvosi közösség számára 2009-ben, feltéve, hogy az egészségügyi szolgáltató minősített EMR rendszert vezetett be gyakorlatába. Minden szolgáltató akár 44 000 dollár ösztönző finanszírozást is kaphatott az elektronikus egészségügyi nyilvántartási platform elfogadásáért.
ezzel a mozgalommal új technológiák és EMR rendszerek hulláma jött létre, amelyek elektronikus nyilvántartást, ütemezést és ami a legfontosabb, a gyakorlatok és a szolgáltatók közötti interaktivitást biztosítottak, lehetővé téve mindegyikük számára, hogy kommunikáljanak egymással, és tudják, mit csinál a másik. Ez a kapcsolat nagyrészt az, amit a szövetségi kormány akart az ösztönző programmal, hogy elkerülje a receptek, a helytelen diagnózisok és más orvosi döntések megkettőzését, amelyek befolyásolják az egészségügyi ellátás teljes költségét és veszélyeztetik az amerikai közvéleményt.
az orvosi közösség nagyjából össze volt zavarodva, nem értette, melyik rendszer a legjobb választás, hogyan kell végrehajtani a rendszereket, és kiben bízhat ebben a hatalmas változási hullámban. A lehetőségek nagy számával még nehezebb volt egy olyan egészségügyi szolgáltató számára, aki kezdetben jelentős változással foglalkozott, és most már számos márka mutatta be őket a legjobb megoldásnak. Ezzel a változással a Costco rájött, hogy lehetőség nyílik az EHR üzletbe való belépésre és egy megbízható márka biztosításával történő segítségre, amely valódi megoldást kínálhat.
a Costco eredetileg 1983-ban nyílt meg, és korai sikereket ért el az értékközpontú, raktári kiskereskedelmi modellre összpontosítva. A Costco gyakorlatilag mindent eladott, beleértve a koporsókat, autókat, élelmiszereket és még sok mást. Az ilyen széles termékválasztékkal és rendkívül kedvezményes árakkal a Costco modell gyorsan bővült több mint 700 üzletre 8 országban, és ma a világ második legnagyobb kiskereskedője a Walmart mögött. A tagok ilyen nagy bázisával és a márka szilárd hírnevével az EHR integrációnak értelme volt. Ennek érdekében a Costco stratégiai kapcsolatot alakított ki az Etransmedia és a Franchise Marketing rendszerekkel a területi értékesítési franchise modell megtervezése, felépítése és forgalmazása érdekében, amely támogatja az új termékintegráció növekedését és fejlődését.
mivel az EHR-k még mindig nagyon újak voltak, és az egészségügyi szolgáltatók nem feltétlenül vásárolnák meg a terméket valódi kiskereskedelmi formátumban, az üzleti modell megkövetelte, hogy olyan értékesítési ügynökök legyenek, akik az üzletek körül dolgoznak és piacra kerülnek a tagok számára ezen a területen. A Franchise Marketing Systems stratégiai tervet dolgozott ki, piackutatást végzett az orvosi szolgáltatások területén, és kifejlesztette a marketing és értékesítési csatornát az új értékesítési csapat tagjainak toborzásához. Egy év alatt a hálózat több mint 200 független tulajdonos-üzemeltető értékesítési ügynökre bővült, akik az EHR platformot a Costco és az Etransmedia számára értékesítették és értékesítették. Ezt a növekedést és a modell iránti érdeklődést mind a Costco márkaismertsége, mind az EHR ösztönző ösztönző körüli izgalom vezérelte.
további információt arról, hogyan kell fejleszteni a forgalmazási modell vagy franchise értékesítési terület, lépjen kapcsolatba velünk: