Az alkalmazottak motivációját a célhoz való kapcsolódás vezérli
tippek, amelyek segítenek a vezetőknek energizálni alkalmazottaik szenvedélyét
“szeretem a munkámat. Egyike vagyok azoknak a ritka egyének, akik várom, hogy minden nap – szemölcsök, meg minden. Hihetetlen motivációm van a munkahelyemen. Szenvedélyes vagyok abban, amit csinálok.
a munkád iránti szenvedély arra ösztönöz, hogy tovább nyújts, keményebben dolgozz és többet érj el. Szerencsésnek érzem magam, hogy munkám során megtaláltam a szenvedélyemet hajtó mágikus összetevőt: a célt. A cél az, ami táplálja a szenvedélyt,a cél pedig a motivációt.”
képzelje el, milyen hatással lenne a szervezetére, ha minden alkalmazottja így érezne, és olyan célja és szenvedélye lenne, amely az elkötelezettséget és az alkalmazottak motivációját vezérli.
munkavállalói motiváció – segít, hogy egy ember a Holdon
előfordult már, megkérdezték, hogy mit csinál a munka? Megkérte már alkalmazottait, hogy mondják el, mi a munkájuk? Van egy híres történet (esetleg egy mítosz) a NASA takarítójáról, akit az Egyesült Államok akkori elnöke, John F. Kennedy kérdezett meg, mit tett. A takarító így válaszolt: “segítek egy embert a Holdra juttatni.”
az a takarító megtalálta a célját. Nem az volt a feladata, hogy tisztán tartsa a helyet. Erőfeszítései hozzájárultak a nagy képhez. Megtalálta a kapcsolatot a napi feladatai és a szervezet célja között. Ez a cél hajtotta személyes munkavállalói motivációját (amit tovább vizsgálunk a ‘the employee engagement strategy that really works’című cikkünkben).
a céltudatosság vezérli az alkalmazottak motivációját a szervezetében?
számos tanulmány kimutatta, hogy a céltudatosság vezérli az alkalmazottak motivációját. Segít abban, hogy értelmet teremtsen az emberek által végzett munkában, és szenvedélyt teremtsen munkájuk iránt.
képzeljük el, hogy tisztább figyeli a Hold leszállás. Képzelje el azt a büszkeséget, amelyet akkor érzett, amikor Neil Armstrong a Hold felszínére tette a lábát. Ez a tisztább érezte volna ennek az óriási ugrásnak a szerves részét. Minden alkalommal, amikor padlót söpört vagy letörölt egy felületet, az a tisztítószer úgy érezte, hogy kapcsolódik a nagyobb képhez.
a CIPD 2018-as felmérésében, az Egyesült Királyságban a Working Lives-ben megállapította, hogy a munkavállalók mindössze 47% – A érzi úgy, hogy motiválja szervezetének fő célja. A felmérés jelentős különbséget talált a munkavállalók szintje és motivációja között is:
- 65%
- a szakképzetlen munkavállalók 33% – A úgy érzi, hogy a munkavállalói motiváció ugyanolyan mértékben kapcsolódik a szervezeti célhoz
míg egyes munkák nem kielégítőek (minden munkahelyen vannak olyan elemek, amelyeket az egyének nem szeretnek), a CIPD felmérése arra a következtetésre jut, hogy ez a rossz kapcsolat a céllal vagy a rossz munka/személy párosítás, vagy “a vezetés elmulasztása a munkavállalók szerepei és a szervezet célja közötti egyértelmű látótávolság közlésében”.
az alkalmazottai embert tesznek a Holdra?
tegyük fel, hogy a szervezet toborzási folyamatai azonosítják a munkához megfelelő személyt. Tegyük fel azt is, hogy amint egy alkalmazott előrehalad a karrierjében az Ön szervezetében, a megfelelő szerepekhez igazodik, amelyek teljes mértékben kihasználják képességeiket és képességeiket. A személyes munkavállalói motiváció azonban nem az, ami lehet.
annak érdekében, hogy az alkalmazottak teljes mértékben kiaknázhassák a bennük rejlő lehetőségeket, a vezetőknek segíteniük kell őket abban, hogy megértsék a szerepük és a szervezet célja közötti kapcsolatot. Ha ezt megteszed, láthatod, hogy a szervezeted eléri a Holdat.
Íme néhány módszer, amellyel a vezetők inspirálhatják alkalmazottaikat, hogy összekapcsolják szerepüket a szervezeti célokkal.
· kapcsolja össze a munkavállaló szenvedélyét a céljaival
fedezze fel, mi a munkavállaló szenvedélye, és segítsen nekik látni, hogyan fedik egymást az elvégzett munkával. Kombinálva azt, amit szeretnek csinálni azzal, amit a munkahelyükön csinálnak, segít a munkavállalói motiváció ösztönzésében.
· csatlakoztassa az egyéni célt a szervezeti célhoz
fedezze fel a munkavállaló személyes céltudatát. Mi az, amiért szenvedélyesek? Mi okozza számukra a legnagyobb aggodalmat? Ezek a mélyen gyökerező személyes célok motiválják az embereket abban, amit csinálnak. Amikor látják az összefüggést aközött, amit a legjobban értékelnek, és amit a szervezet a legjobban értékel, a szerepük és munkájuk iránti elkötelezettség növekszik.
· fedezze fel, hogy az alkalmazottai kinek akarnak segíteni
ki az, akinek az alkalmazottai a legjobban segíteni akarnak? Ők családtagok? A szülők és a tanárok Szövetségében ülnek? Helyi tanácsosok, vagy önkéntesek egy nemzeti jótékonysági szervezet számára, vagy edzenek fiatalokat a sportban?
még akkor is, ha az embereknek nincs idejük vagy képességük arra, hogy közvetlenül részt vegyenek mások iránti szenvedélyükben, hozzájárulhatnak jótékonysági szervezetekhez vagy adományozhatnak jó ügyekért. Ezek a cselekedetek értelmet adnak az életüknek – minden apró segít. Fontolja meg, hogy a célja hogyan köti össze alkalmazottait az emberekkel és az okokkal, amelyek a legtöbbet jelentik számukra, és segítsen nekik látni, hogy munkájuk hogyan segíti őket ennek elérésében.
csatlakoztassa az embereket a céljukhoz
mostanra már sokat fedezett fel alkalmazottairól. Megérted, mi teszi őket ‘ketyegővé’, belső céljuk, amely motiválja őket a potenciáljuk elérésére. Most itt az ideje, hogy megadjuk nekik azokat a szerepeket és feladatokat, amelyek kapcsolódnak belső céljukhoz. Ideje, hogy munkájukat értelmessé tegyék számukra azáltal, hogy szenvedélyüket összekapcsolják a szervezet céljával.
amikor az emberek összekapcsolják szerepüket a céljukkal, átveszik a munkájuk tulajdonjogát. A vezető feladata, hogy segítse az embereket ebben, és ezzel ösztönözze a munkavállalói motivációt, amely javítja a személyes termelékenységet. Az egész munkaerőre kiterjedően ez a munkavállalói motiváció olyan termelékenységi lökést jelent, amely arra ösztönzi a szervezetet, hogy elérje céljait és magasabb célját.
amikor a vezetők és a vezetők összekapcsolják az alkalmazottaikat a céllal, azok az alkalmazottak úgy találják, hogy munkájuk értelmessé válik. Nem fogják nézni az órát. Az alkalmazottak motivációja felrobban, és az ebből eredő elkötelezettség mind az alkalmazottak, mind a szervezet számára előnyös lesz, mivel együtt utazunk a Holdra és vissza.