• Articles
• admin

az építési munkaerőköltségek megértése elengedhetetlen a jó projektmenedzsmenthez és az építési KPI mutatók javításához. Ebben a bejegyzésben adunk néhány tippet a munkaerőköltségek hatékony kiszámításához és nyomon követéséhez.

építési munkaerőköltségek: Gyors tények

az ipari szabványos építőipari munkaerő-piaci elemző (CLMA) szerint az építőiparban a munkaerőköltség százalékos aránya a projekt teljes költségvetésének 20-40% – a.

a munkaernyő alá tartozó költségek nem csak a béreket tartalmazzák, hanem olyan dolgokat is, mint:

• bérszámfejtési adók
• fizetett szabadság
• munkavállalói kártérítés és egyéb biztosítási formák
• berendezések, például járművek és vállalati telefonok
• bérszámfejtési csalás (ami gyakoribb és finomabb, mint gondolná)
• toborzási és képzési költségek

mint látható, az építési munkaerőköltségek nagyon magasak sokoldalú. Bizonyos esetekben ez a projektfinanszírozás legösszetettebb aspektusa is lehet.

átlagos építési munkaerő-ráta

mielőtt belemerülnénk az építőipar munkaerőköltségeinek kiszámításába, nézzük meg a különféle típusú munkák átlagos arányát. Ez az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatalának nemzeti adatain alapul. Ez magában foglalja a teljes építési munkaerő átlagát a meghatározott típusú projektekhez.

hogyan kell kiszámítani a munkaerőköltségeket az építőiparban

az építési munkaerőköltségek kiszámításakor a cél általában az alapkamat és a munkaerőterhek feltárása. Ez a két mutató, ha összeadjuk, segít pontosan meghatározni az építési munkaerő arányát.

így lehet kiszámítani az építőipar munkaerőköltségeit e két mutató alapján.

az alapkamat kiszámítása

az alapkamat egyszerűen a munkaerő egységnyi (azaz óránkénti) költsége. Ezt a számot úgy érheti el, hogy összeadja a projekt minden dolgozójának fizetett különféle díjakat. Tegyük fel például, hogy van egy építőipari személyzet, amely így néz ki:

• Foreman: $30 / óra
• beton öntő: $28 / óra
• keretező: $25 / óra

a bázis költsége ez a személyzet lenne $30 + $28 + $25 = $83.

természetesen ez nem mondja el a teljes történetet. Mint korábban említettük, vannak más munkával kapcsolatos költségek, amelyeket figyelembe kell venni.

a munkaerő-terhelési mutató néhány ilyen tényezőt azonosít.

a munkateher kiszámítása

a munkateher magában foglalja az egyes munkavállalók állami és szövetségi díjait. Ezek a díjak fizetnek olyan dolgokért, mint a szövetségi biztosítási járulékokról szóló törvény (FICA), a szövetségi munkanélküliségi törvény (FUTA), a Medicare és a társadalombiztosítás szövetségi szinten, valamint az állami munkanélküliségi adóról szóló törvény (SUTA).

általában általános felelősséget és munkavállalói kártérítést kell fizetnie.

az IRS szerint a szövetségi munkavállalói kiadások 2020-tól 7,65% (FICA) és 6% (FUTA). A SUTA számára elkülönített százalék természetesen változhat attól függően, hogy hol élsz. Lehet, hogy 3%, vagy talán még alacsonyabb vagy magasabb. Ebben a példában a 4% – ot fogjuk tartani.

Íme, hogyan nézhet ki a munkaterhelés kiszámítása ezen állami és szövetségi adatok alapján. Ne feledje, hogy az Általános felelősséget és a munkavállalói kártérítést is be kell építenie a vállalat által kapott arány alapján.

• Foreman ($30/óra): 7,65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = $5,295/óra
• beton öntő ($28/óra): 7,65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = $4.94 / hr
• Framer ($25/óra): 7.65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = $4.4125 / hr

ezek a számok (plusz, ne feledje, az általános felelősség és a munkavállalói kompenzáció a vállalat aránya) tájékoztatja Önt a munkaerő-teher minden alkalmazott.

innen csak annyit kell tennie, hogy hozzáadja az egyes alkalmazottak munkaerő-terheit és költségeit, ami óránként 97,6475 USD építési munkaerőt eredményez.

inefficienciák beépítése

míg az eddigi számításaink tisztességes közelítést adnak, nem tökéletesek. Amellett, hogy kihagyjuk az Általános felelősséget és a munkavállalói kompenzációt, nem építettünk be juttatásokat – egy másik költség, amely Észak-Amerikában túlságosan széles körben változik ahhoz, hogy értelmes általánosítást nyújtsunk.

ezeknek a költségeknek a beépítése azonban egyszerű. Csak vegye be a havi kiadásokat ezekre a tételekre, ossza el őket a munka egységeivel (órák), és akkor kitalálja.

ami azonban kevésbé nyilvánvaló, az a hatékonyság, amelyet szintén figyelembe kell vennie. Ezek megdöbbentőek lehetnek.

az elemzés következetesen kimutatta, hogy a munkavállalók nagy százaléka (pontosabban egy tanulmány szerint 43%) eltúlozza a ledolgozott órák számát. Az American Payroll Association egyik gyakran említett statisztikája azt jelzi 42 perc időlopás naponta, alkalmazottanként.

ha nem tartalmazza ezt a számot a munkaerőköltség százalékának kiszámításakor az építőiparban, akkor folyamatosan zavarban lehet A költségtúllépések miatt.

szerencsére ez is egyszerű kezelni. Átlagosan napi 42 perc alatt egyszerűen ragaszkodjon az egy órás bér további 70% – ához a munkavállaló napi alapköltségéhez.

ez konzervatív becslést ad arról, hogy a munkavállaló mennyibe kerül Önnek, beleértve a terméketlenséggel töltött időt is.

Oldaljegyzet: Az időlopásnak nem kell elkerülhetetlennek lennie

az építőipari vállalatok évszázadok óta harcolnak az időlopás ellen. 2020-ban azonban számos eszköz használható a káros hatások csökkentésére. A Bridgit Bench például lehetővé teszi a munkaerő kihasználtságának nyomon követését. Ez egyértelműen jelzi, hogy csapata teljes kapacitását kihasználja-e.

nézze meg ezt a cikket az építési projektmenedzsment eszközök listájához, amelyek közül néhány segít az időlopás csökkentésében is.

a lényeg az, hogy lehetősége van az időlopás kezelésére. Ez még mindig egy nagyon kitartó típusú csalás, ezért valamilyen módon figyelembe kell vennie a számításaiba – de dolgozhat annak minimalizálása érdekében (és a vállalat és a munkavállalók számára specifikus számokat kaphat a folyamatban).

mindent összekapcsolva

természetesen a számítások nem érnek véget az óradíjak kiszámításával (az építési bezárási folyamatot nem számítva). Ezeket a számokat felveheti, és értelmesebb mutatókat fedezhet fel. Így nézhet ki ez, ragaszkodva az eddig használt számokhoz.

• $97.6475/hr (alapköltség és munkaerő-teher) + $7.2625 / hr (feltételezve, hogy 42 perc idő lopás minden alkalmazott számára naponta, elosztva egy nyolc órás munkanapon) x 40 (feltételezve, hogy a teljes munkaterhelés heti 40 óra) x 26 (durva hetek száma hat hónapos időszakban, feltételezve, hogy ez a projekt hossza) = $109,106.4.

ez megbízható becslés lenne az egész projekt építési munkaerőköltségeiről.

ne feledje a korábban feltett kérdést – az építési költségek hány százaléka a munkaerő? Ez az, ahol össze lehet hasonlítani. Ha a munkaerőköltségek messze meghaladják az iparág 20-40% – os átlagát (vagy az összegyűjtött adatokat, ha van sajátja), akkor lehet, hogy van némi munkája a túlzott mértékű kezelés kezelésében.

az építési munkaerőköltség ismerete

jól végzett, az építési munkaerőköltség-számítások szilárd alapot teremthetnek a pontos becslésekhez. Végül is az építőipari vállalatok vitathatatlanul nagyobb mértékben ellenőrzik a munkaerőköltségeket, mint mondjuk az anyagköltségeket.

most, hogy tudja, hogyan kell kiszámítani a munkaerőköltségeket az építőiparban, jól felkészült arra, hogy értelmes beszélgetéseket folytasson a projekt finanszírozásáról.

nézze meg ezt a cikket, ahol további tippeket talál az építési projektek sikeres kezeléséhez.