a motivációs vezetők 10 legfontosabb szokása
tudta, hogy hatalmas hatással van a munkahelyi motivációra? Az inspirálatlan vezető olyan csapatokat hoz létre, amelyek inspirálatlan eredményeket hoznak létre.
úgy tűnhet, hogy a leginkább motiváló vezetőknek veleszületett képességük van arra, hogy többet szerezzenek csapataikból. Tudják, mi kell ahhoz, hogy jó menedzser legyen, és hogyan inspiráljon egy csapatot.
úgy tűnik, hogy a személyzet motiválásának új módjai könnyen jönnek nekik.
de mi lenne, ha azt mondanánk, hogy a motivációs vezetők nem csak így születnek? Legtöbbjük keményen dolgozik, hogy megtestesítse azokat a tulajdonságokat, amelyek másokat inspirálhatnak a sikerhez. Olyan kulcsfontosságú szokásokat alakítanak ki, amelyek másokat arra késztetnek, hogy motiváltnak érezzék magukat, csak azáltal, hogy körülöttük vannak.
egyszerűen fogalmazva, a motivációs vezetővé válás olyasmi, amire edzhet.
minden a saját szokásaiddal kezdődik. Végtére is, az embereid tőled veszik a jelzéseiket. Ha látják, hogy motivációs szokásokat mutat, akkor nagyobb valószínűséggel motiváltnak érzik magukat, hogy az Ön számára dolgozzanak. Ez a 10 szokás, amelyet leggyakrabban a motivációs vezetőknél lát.
motivációs vezetők szokása #1 – meghallgatják az alkalmazottakat
minden ember azt akarja érezni, mintha a menedzsere törődne a véleményével. Azt akarják, hogy jól érzik magukat a kommunikáció ötleteiket, és úgy érzi, abban, hogy valamilyen intézkedést kap, hogy ezeket az ötleteket. Még akkor is, ha az ötlet nem szokott hozzá, menedzserük továbbra is hallgatja a mondanivalóját.
ennek ellenére megdöbbentő számú vezető nem hallgat az alkalmazottaira. Lehet, hogy kérdéseket tesznek fel és válaszokat kapnak, de nem igazán hallják meg, amit az embereik mondanak. Ehelyett annyira a saját ötleteikre vannak állítva, hogy nem hallgatnak mások gondolataira.
ez egy gyors módja a motiváció megszüntetésének a munkahelyen. Ha az embereid nem érzik úgy, hogy hangjuk van, akkor nem fognak beszélni. Lehajtják a fejüket, és azt teszik, amit kérnek tőlük. Mindeközben olyan ötletekkel állnak elő, amelyeket soha nem osztanak meg a menedzsereikkel.
a motivációs vezetők meghallgatják alkalmazottaikat. Szeretnék minél többet megtudni az embereikről. Ez erősebb kapcsolatokat teremt, amelyek innovációhoz és nagyszerű eredményekhez vezetnek.
motivációs vezetők szokása #2 – gyakran kommunikálnak
a visszajelzés elengedhetetlen az emberek motivációs szintjéhez. Az emberei tudni akarják, hogy mit csinálnak jól, és miben fejlődhetnek. Felismerésre van szükségük, miközben megértik, mit kell tenniük a haladás érdekében.
mégis a vezetők 69% – a nem érzi jól magát, amikor az embereivel beszél.
van egy disconnect, ami miatt küzdenek a visszajelzést. Ez oda vezet, hogy elkerülik a kommunikációs lehetőségeket. Hasonlóan a nem hallgatáshoz, a kommunikáció elmulasztása az alkalmazottak kikapcsolásához vezet. Úgy érzik, hogy nem érdekel, ami azt jelenti, hogy őket sem érdekli.
a motivációs vezetők az ellenkező irányba mennek. Gyakran és magabiztosan kommunikálnak. Világosan megfogalmazódnak, ami segít az embereknek megérteni azt az irányt, amelybe be kell lépniük. Az irányítás felajánlása az egyik legfontosabb személyzeti motivációs eszköz az Ön rendelkezésére. Használja a visszajelzési munkameneteket annak biztosítására, hogy az emberek tudják, mire van szüksége tőlük.
motivációs vezetők szokása #3 – tanulmányozzák a problémákat
minden szervezetnek megvannak a maga problémái. De az, hogy hogyan kezeled ezeket a kihívásokat, elválaszt téged azoktól a vezetőktől, akik nem tudják inspirálni az embereiket.
gyakran tapasztalhatja, hogy az inspiráló vezetőknek szokásuk hátradőlni és tanulmányozni a problémákat. Egyesek számára ez úgy tűnhet, mintha passzív megközelítést alkalmaznának. De ez valójában egy fontos technika.
a probléma tanulmányozása lehetővé teszi, hogy megértsük a kiváltó okokat. Ennek eredményeként nem reagál az azonnali problémára, amely megnyilvánul. Ehelyett mélyebben megvizsgálja ezt a problémát, hogy olyan megoldást találjon, amelynek sokkal szélesebb következményei vannak.
az embereid látni fogják, hogy valóban időt fordítasz a problémák megoldására, és követni fogják a példádat. Motiváltnak érzik magukat, hogy ugyanolyan szintű gondosságot alkalmazzanak az általuk tapasztalt problémákra. Összességében ez egy egészségesebb és produktívabb szervezethez vezet.
amikor megérted a problémát, az emberek jobban bíznak a megoldásban, amit létrehozol.
motivációs vezetők szokása #4 – elősegítik a célt
az Imperative felmérése kiemelt néhány fontos statisztikát a munkahelyi célról. Megállapította, hogy a “baby boomers” kategóriába soroltak 48% – a prioritásként kezeli a célt a Fizetési csekkekkel szemben.
ez a szám csökken, ahogy a válaszadók fiatalabbak lesznek. De még az évezredek 30% – A is úgy gondolja, hogy a cél elérése jobb motiváló tényező, mint egy nagy fizetés.
mit lehet ebből levonni?
ez egyszerű. A legjobb motivátorok megértik, hogy okot kell adniuk az embereknek a munkára. Az Ön által kínált fizetés csak eddig jut. Az emberei megteszik, amit kell, hogy megszerezzék azt a fizetést, ha csak ennyit kínálnak. De egy céltudatos alkalmazottnak oka van arra, hogy keményebben nyomja és jobb eredményeket érjen el.
a nagy motivátorok megértik ezt. Ezért vannak célközpontú szokásaik, mint például világos víziók és meghatározott célok biztosítása az alkalmazottak számára.
motivációs vezetők szokása #5 – optimizmust keltenek
mindenkinek vannak napjai, amikor nem érzi teljesen pozitívan azt, amit csinál. Lehet, hogy egy csomó alantas feladatod van a versenyre. Vagy a projekt, amelyen dolgozik, nem inspirál.
a vezetők számára ez oda vezethet, hogy nem mutatnak optimizmust munkájuk iránt. És ahogy megállapítottuk, az emberei tőled veszik a jelzéseiket. Ha nem vagy optimista, az embereid sem lesznek.
a motivációs vezető képes optimistának érezni magát mindenben, amit csinál. Ez elég könnyű, ha olyan dolgon dolgozol, amelyért nagy szenvedélyed van. De nagyobb kihívás, ha olyan feladaton dolgozik, amely nem biztos, hogy érdekli.
a legfontosabb az, hogy átgondoljuk, mit kínál ez a feladat hosszú távon. Milyen hatással van ez a szervezetre és az emberekre? Mire nyitja ki az ajtót a befejezése?
határozza meg a feladat célját, és sokkal könnyebb optimistának érezni. Innentől kezdve optimizmust fog kelteni a népében.
motivációs vezetők szokása #6 – megkérdőjelezik a Status Quo-T
bármely menedzser összhangban állhat a status quo-val. Egy szervezetnek lehet egy meghatározott módja a dolgok elvégzésére. Lehet, hogy jobb utat lát, de ne hajtsa végre, mert ezzel megrengetné a hajót.
ezek nem egy motivációs vezető cselekedetei. Azok az emberek, akik tudják, mi kell ahhoz, hogy nagyszerű menedzser legyen, tudják, hogy időnként fel kell rázni a dolgokat. Ha valami nem működik jól, akkor megteszi a szükséges lépéseket annak kijavításához.
ez hatalmas motivációs erő az emberek számára. Ha látják, hogy változást akarsz hozni, kénytelenek lesznek megosztani veled ötleteiket. Sőt, közvetlenül profitálni fognak az általad előidézett változásokból. Ennek eredményeként nagyobb valószínűséggel ajánlják fel támogatásukat, amikor változást kezdeményeznek.
motivációs vezetők szokása #7 – személyre szabják az ösztönzőket
a szervezet minden személyének különböző motivációi vannak. Ha nem érti ezeket az egyéni motivációkat, akkor az emberek elszakadnak. Azt akarják érezni, hogy azon dolgoznak, ami igazán számít nekik. Ez azt jelenti, hogy olyan vezetőkre van szükségük, akik megértik céljaikat és megkönnyítik azok elérését.
ezt teszik az inspiráló vezetők. Megismerik az embereiket, és azt is, hogy valójában mi hajtja őket. Ez lehetővé teszi számukra, hogy az ösztönzőket az egyénre szabják, nem pedig a kollektívára.
ez nem azt jelenti, hogy a kollektív ösztönzőknek nincs motivációs hatása. De ha valami közvetlenül az egyén javát szolgálja, akkor nagyobb valószínűséggel dolgoznak érte. A motivációs vezető megérti ezt, és így szokássá teszi, hogy személyre szabott ösztönző terveket készítsen.
motivációs vezetők szokása #8 – átláthatóak
az emberek megdöbbentő 58% – a azt mondja, hogy jobban bízna egy idegenben, mint a főnökében.
most gondold át, hogyan reagálsz azokra az emberekre, akikben nem bízol. Nem valószínű, hogy hajlandó mindent megadni, hogy segítsen nekik. Lehet, hogy még megy ki az utat, hogy nem a lehető legkevesebbet nekik.
így fognak viselkedni az embereid, ha nem bíznak benned. Ennek eredményeként az átláthatóság felajánlása a motivációs vezető egyik legfontosabb szokása.
az ilyen vezetők nyíltan beszélnek az embereikkel, és nem próbálnak fontos információkat elrejteni előlük. Nem játszanak embereket egymás ellen, és mindig gyorsan tájékoztatják az embereket arról, hogy mi történik a szervezettel.
motivációs vezetők szokása #9 – magas színvonalat állítanak fel
a magad számára beállított normák szintén az egyik legnagyobb személyzeti motivációs eszköz. Ha nem a legjobb képességeid szerint dolgozol, megmutatod az embereidnek, hogy mit vársz tőlük. Csak olyan keményen fognak dolgozni, amennyire szükségük van, mert tudják, hogy alacsony a színvonalad.
ezért a motivációs vezető mindig arra törekszik, hogy többet érjen el. Kemény munkájuk eredményeként jutottak el oda, ahol vannak. Miután vezetői szerepet töltenek be, nem pihennek a babérjaikon. Ehelyett folyamatosan törekednek a szervezettől elvárt normák emelésére.
ez az egyszerű cselekedet másokat is erre ösztönöz. Az emberek követik a vezetésüket, ami rendkívül motivált és produktív csapatokat hoz létre.
motivációs vezetők szokása #10 – szembesülnek a termelékenység akadályaival
Gondolj minden olyan akadályra, amely visszatarthat attól, hogy elérj valamit. A félelem gyakran nagy. Az önbizalomhiány ott áll, csakúgy, mint a szükséges erőforrások hiánya.
ezek az akadályok leküzdhetetlennek tűnhetnek a munkavállalók számára. Attól tartva, hogy mi történhet, ha megnyomja magát, és kudarcot vall, olyan érzés, amelyet valószínűleg ismer. Így érzi magát, mintha nem rendelkezne a munka elvégzéséhez szükséges eszközökkel.
az inspiráló vezetőknek egyszerű szokásuk van az ilyen akadályokra. Szembeszállnak velük, és áttörnek rajtuk. Segítenek azoknak, akik félnek a következményektől, túllépni ezen a félelmen. Megerősítik azok bizalmát, akik kételkedhetnek magukban. Sőt, a nagy vezetők biztosítják azokat az eszközöket, amelyekre embereiknek szükségük van ahhoz, hogy produktívabbá váljanak.
a motivációs vezetők szokásainak elfogadása
a motiválatlan emberek gyenge eredményeket hoznak. Ezt láthatja az elkötelezettségi statisztikákban. Az elkötelezettség hiánya becslések szerint évente 300 milliárd dollárba kerül a vállalkozásoknak. Ráadásul az elkötelezett csapatok 38% – kal nagyobb termelékenységet kínálnak.
motivációs vezetővé kell válnod, hogy a legtöbbet hozhasd ki az embereidből. Ez olyan kulcsfontosságú szokások kialakítását jelenti, mint például:
- Ismerje meg, hogyan kell megfelelően kommunikálni az emberekkel.
- legyen problémamegoldó.
- hozzon létre egy pozitív és optimista munkahelyi kultúrát.
- állítsd be azokat a szabványokat, amelyeket elvársz az embereidtől.
- távolítsa el a termelékenységi akadályokat.
ne feledje, hogy egy nagy menedzser megduplázhatja az emberek kapacitását.
regisztráljon a következő ingyenes webináriumunkra, hogy többet megtudjon azokról a szokásokról, amelyeket a motivációs vezetők használnak a jobb eredmények elérése érdekében.