• Articles
• admin

hogyan Viszonyítsuk vezetői képességeinket

hogyan értékeli a vezetést?

nap mint nap vezetőként értékelünk. Milyen eredményeket kap? Hogyan kezeled a nehéz kihívásokat? Megvan a megfelelő készség, hogy hatékony vezető legyen?

nem lenne jó, ha világos képet kapnál az erősségeidről, gyengeségeidről és a fejlesztendő területekről? Nem segítene, ha tudnád, hogy a vezetői kompetenciák számítanak a legjobban — és mit tanulhatnál meg a jövőbeli kilátásaid javítása érdekében?

Nos, akkor — a 360 fokos visszajelzést értékelések. Ezek a vezetői eszközök mélyreható visszajelzést adnak számos olyan embertől, akik ismerik a munkáját — felettesek, társaik, közvetlen jelentések, ügyfelek, beszállítók—, hogy tisztább képet kapjon magáról.

azáltal, hogy visszajelzést kér a körülötted lévő emberektől, 360 fokos képet kap az erősségeiről és gyengeségeiről, amely referenciapontot ad arra vonatkozóan, hogy hol tart most a kulcsfontosságú vezetői kompetenciákban, és kiindulási pontot jelent a jövőbeni hatékonyság javításához.

a sikerhez szükséges kulcsfontosságú vezetői kompetenciák

évtizedek óta tanulmányozzuk azokat a munkahelyi tapasztalatokat, amelyek a vezetés kritikus leckéit tanítják. Megvizsgáltuk, hogy a sikeres vezetők hogyan tanulnak, nőnek és változnak a karrierjük során szerzett tapasztalatok révén.

a sikeres vezetők tapasztalataikból levont kritikus tanulságait a kulcsfontosságú vezetői kompetenciák képviselik, amelyek olyan eszközök segítségével mérhetők, mint a széles körben elismert referenciaértékek, a (z) 560 referenciaértékek, a (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z).

amellett, hogy visszajelzést adunk az erősségek és a fejlesztési igények azonosításához, a Benchmarks értékeléseink azt teszik, amit a nevük is sugall azáltal, hogy referenciaértéket nyújtanak Önnek arról, hogy hogyan teljesít egy értelmes normacsoporthoz képest.

Referenciaértékeink statisztikailag megbízható, érvényes és átfogó, 360 fokos visszacsatolási eszközök a vezetői kompetenciák értékelésére, és cselekvésre alkalmas betekintést nyújtanak, hogy segítsenek ezekre a kompetenciákra építeni, hogy még jobban növekedjenek.

több évtizedes kutatásunk alapján, mely referenciaértékeket tartalmaz a vezetők számára, ismerjük azt a 16 kulcsfontosságú vezetői kompetenciát, melyek a legkritikusabbak a közép – és felső szintű vezetői siker szempontjából, valamint azt az 5 lehetséges problémát, melyek a legnagyobb valószínűséggel elakadnak vagy kisiklanak egy egyébként ígéretes karrier előtt.

legfontosabb vezetői kompetenciák a szervezet vezetéséhez

1. stratégiai perspektíva: megérti a felső vezetés nézőpontját és hatékonyan elemzi az összetett problémákat
2. gyors tanulmány: gyorsan elsajátítja az új műszaki és üzleti ismereteket
3. Döntésképesség: a gyors és közelítő intézkedéseket részesíti előnyben számos vezetési helyzetben
4. változásmenedzsment: Hatékony stratégiákat alkalmaz a szervezeti változással kapcsolatos kezdeményezések megkönnyítésére és a változással szembeni ellenállás leküzdésére

legfontosabb vezetői kompetenciák mások vezetéséhez

1. vezető alkalmazottak: vonzza, motiválja és fejleszti az alkalmazottakat
2. problémamegoldás alkalmazottak: határozottan és tisztességesen jár el, amikor problémás alkalmazottakkal foglalkozik
3. részvételi menedzsment: bevonja másokat, meghallgatja és elkötelezi magát
4. együttműködési kapcsolatok kiépítése: Produktív munkakapcsolatokat épít munkatársakkal és külső felekkel
5. együttérzés és érzékenység: valódi érdeklődést mutat mások iránt és érzékenységet mutat a munkavállalók igényei iránt
6. az emberek megnyugtatása: melegséget és jó humorérzéket mutat
7. a különbségek tiszteletben tartása: különböző háttérrel, kultúrával vagy demográfiai adatokkal rendelkező embereket értékel

legfontosabb vezetői kompetenciák önmagad vezetéséhez

1. kezdeményezés: átveszi az irányítást és kihasználja a lehetőségeket
2. nyugalom: Önkontrollt mutat nehéz helyzetekben
3. munka-magánélet egyensúly: kiegyensúlyozza a munka prioritásait a személyes élettel
4. önismeret: pontos képet ad az erősségekről és a gyengeségekről, és hajlandó javítani
5. karriermenedzsment: hatékony karriermenedzsment taktikát alkalmaz, beleértve a mentorálást, a szakmai kapcsolatokat és a visszajelzési csatornákat

Olyan problémák, amelyek akadályozhatják a karriert

1. az interperszonális kapcsolatok problémái: Nehézségek a másokkal való jó munkakapcsolat kialakításában
2. nehézségek a csapatok felépítésében és vezetésében: nehézségek a csapat kiválasztásában és motiválásában
3. nehézség a változtatásban vagy az alkalmazkodásban: ellenáll a változásnak, tanul a hibákból és fejleszti
4. az üzleti célok teljesítésének elmulasztása: nehézségek az ígéretek betartásában és a munka elvégzésében
5. túl szűk a funkcionális orientáció: hiányzik a mélység a jelenlegi funkción kívüli kezeléshez

tudjon meg többet az 5 lehetséges karrier-kisiklóról és arról, hogyan kerülheti el őket.

értékelje vezetői kompetenciáit, majd hozza létre fejlesztési céljait

ugyanolyan fontos, mint a jelenlegi képzettségi szint felmérése a célok kitűzése. Megállapítottuk, hogy azok a vezetők, akik 360 fokos visszajelzést kaptak vezetői kompetenciáikról, egyértelmű irányérzékkel rendelkeznek, és készen állnak a cselekvésre, de segítségre lehet szüksége annak megértéséhez, hogy a 360 eredmény valójában mit jelent.

ha HR vagy képzési részlege 360 visszajelzési eszközt használ, mint például a 360 értékelésből álló referenciaértékek, coaching foglalkozásokkal, workshopokkal vagy vezetői fejlesztési programokkal együtt, akkor meg tudja mérni, hogy hol áll ezeken a legkritikusabb vezetői kompetenciákon — és tippeket kaphat arról, hogyan vegye át a saját fejlődését.

de ha a 360 visszajelzés nem érkezik a jövőben egyhamar, még mindig sok lehetőséged van arra, hogy fejleszd ezeket a vezetői kompetenciákat, irányítsd a fejlesztést magadnak, és támogass másokat is, hogy ugyanezt tegyék. Informális visszajelzéseket kereshet, elérhető célokat tűzhet ki, és megtalálhatja a szükséges tanulási tapasztalatok megszerzésének módját.

készen áll a következő lépésre?

Tudjon meg többet a referenciaértékekről, a 360 visszajelzési értékelésből álló csomagunkról, hogy felmérje a kritikus vezetői kompetenciákat saját maga vagy csapata számára, mint bármely fejlesztési kezdeményezés kiindulópontját.