a 7 legfontosabb vezetői képesség
a vezetők újrateremtik a vezetőket
ezt sokszor hallottam találkozókon és műhelyekben, és úgy gondolom, hogy megváltoztathatom a vezetéssel kapcsolatos gondolkodásmódunkat.
a vezetés a mindennapi élet része. Amikor a vezetésre gondolunk, olyan híres vezérigazgatókat képzelünk el, mint Richard Branson, Elon Musk, vagy olyan sikeres sportedzőket, mint Steven Hansen (All Blacks) vagy Sir Alex Ferguson. Néha nem értjük, hogy mindannyian vezetők vagyunk-a munkában, a sportban, az otthonban, és ami a legfontosabb, önmagunkban.
ezért létfontosságúvá válik azon készségek azonosítása, amelyek ahhoz szükségesek, hogy minden területen sikeres vezetővé váljanak.
kommunikáció
hányszor hallottunk egy nagy teljesítményű sportolót az edzőjéről, mint nagyszerű kommunikátorról? A kommunikáció képessége több építőelem elsajátításán múlik:
hallgatás megtanulása
olyan könnyű hallgatni, hogy válaszoljon, ahelyett, hogy hallgatna. Ha már megpróbálunk gondolkodni a válaszokon, akkor valószínűleg hiányozni fogunk az alapvető információkról. Ezért segíteni akarunk, válaszokat adni. De néha, ez a legjobb módszer az, ha hagyja, hogy az egyén vagy a csapat maguk fedezzék fel a választ.
testbeszéd
a nonverbális kommunikáció hatalmas szerepet játszik abban, ahogyan egy üzenetet lehet fogadni és átadni. Egyes szakértők úgy vélik, hogy ez akár 70% is lehet. Légy tudatában ennek és gyakorolj.
Gondolj Win/Win
Steven Covey könyvéből a rendkívül hatékony emberek egyik tényezője a győzelem/győzelem gondolata. A győzelem / győzelem legyen a döntések célja. Az életet kollektív tapasztalatnak kell tekintenünk, de a szervezetekben túl nagy hangsúlyt fektetnek a belső és külső versenyre. Mindannyian káros versenyt tapasztaltunk egy együttműködési környezetben. Néhány executive coaching ülésemen, a fejlesztés legjelentősebb területe ez. A Win / win egy olyan gondolkodásmód, amely minden interakcióban folyamatosan előnyöket talál.
lélegezz
lélegezz és lazíts; elképesztő, hogy a stressz milyen hatással van a kommunikációra. A breathwork mögött álló tudomány hatalmas súlyt kapott Wim Hoff, Dr. Andrew Hubberman, James Nestor nagyszerű munkájának köszönhetően, és hogy csak néhányat említsünk. Az egyszerű lélegzetvétel a megfelelő módon aktiválhatja pihenő és emésztő idegrendszerünket, lehetővé téve a szabadon folyó kommunikációt. Láthatjuk, hogy a legnyugodtabb sportcsapatok kommunikálnak a legjobban.
érzelmi intelligencia
“az érzelmi intelligencia az érzelmek érzékelésének képessége, az érzelmekhez való hozzáférés és az érzelmek generálása, hogy segítse a gondolkodást, megértse az érzelmeket és az érzelmi tudást, és reflektív módon szabályozza az érzelmeket, hogy elősegítse az érzelmi és intellektuális növekedést.”- Daniel Goleman.
az IQ-val ellentétben az érzelmi intelligencia (EQ) egy olyan terület, amelyet mindannyian fejleszthetünk. Az érzelmeid és mások érzelmeinek megértése lehetővé teszi, hogy jobb vezető legyél. Az alacsony EQ egyik legnagyobb problémája az a tény, hogy mindig igaza van; ennek jelentős vezetői következményei lehetnek és lesznek. A magas EQ lehetővé teszi az érzelmek ellenőrzését nehéz és stresszes helyzetekben.
hitelesség
az, hogy vezető vagy, mind a sportban, mind az üzleti életben előtérbe került. Ez olyasmi, amit erősen ösztönzik a kognitív sportolók, hogy dolgozzon. A körülötted lévő emberek meg tudják mondani, hogy nem vagy-e hiteles a vezetésében; különben is, ez nagyon energiaelnyelő lehet. Nézze meg a forrás Fergus Connelly beszél hitelességét nagy teljesítményű itt.
amikor elkezdtem edzősködni a profi sportban, ez volt a helyzet számomra. Fantasztikus edzők alatt dolgoztam, és megpróbáltam újra létrehozni a stílusukat. Nem működött, és kimerített. Mindannyiunknak meg kell találnunk az utat, és nem kell aggódnunk, hogy hibákat követünk el, vagy segítséget kérünk.
növekedési gondolkodásmód
“a növekedési gondolkodásmód az, amikor a diákok megértik, hogy képességeik fejleszthetők.”(Dweck, 2014).
a növekedési gondolkodásmód alapvető szerepet játszik a sikeres vezetésben. A növekedési gondolkodású vezetők a következőket teszik:
ölelje át a kihívásokat
keresse meg a fejlődés akadályait
értse meg, hogy a hosszú távú erőfeszítés követelmény
ölelje át a kritikát
merítsen ihletet másoktól
nem nehéz belátni, hogy ez előny lenne egy vezető számára. A kognitív sportoló programban, amikor vezető üzleti vezetőkkel dolgozunk, ezt az első területek egyikén tárgyaljuk. Az a vállalkozás, amely úgy gondolja, hogy ez a módja a dolgoknak, mert mindig is így történt, küzdeni fog. A növekedési gondolkodásmód elengedhetetlen, különösen a jelenlegi helyzetben.
empátia
az empátia nem együttérzés. Ez olyan, mint az EQ; ez egy készség, amelyet fejleszteni lehet. Michael Miller három területről beszél:
kognitív empátia
az a képesség, hogy elképzeljük magunkat a helyzetben. Mit gondol ez a személy? Mit gondolnak, mit fog gondolni a másik ember?
érzelmi empátia
az a képesség, hogy érezzük magunkat a helyzetben – az érzelmek és érzések.
empatikus cselekvés
az a képesség, hogy meghallgassuk az egyént, és ne tegyünk semmit. Az emberi természet segíteni akar, de ez néha súlyosbíthatja a problémát, különösen, ha a kognitív és érzelmi empátia nem történt meg, vagy félreértelmezték.
cél & szenvedély
a legegyszerűbb módja annak, hogy ezt elmagyaráztam nekem, ha egy szörfösre gondolok. A szörfös könnyedén kiszáll az ágyból 4 órakor, hogy elkapja a tökéletes hullámot, de küzd, hogy 7:30-kor felkeljen az ágyból, hogy munkába menjen, mert úgy vélik, hogy a szörfözés célja és szenvedélye.
a céltudatos és szenvedélyes vezetők olyan lelkes környezetet teremtenek, amelyben izgalmas lehet lenni. Ha valaki tudja a célját, van egyfajta bizalom, hogy jön át, ha párosul egy szenvedélyes vezető hatalmas mennyiségű energiát.
elszámoltathatóság
az önbizalom, hogy hibákat kövessen el, és felismerje, hogy hibát követett el, nagy teljesítményű vezetői elv. Rendkívül felszabadítóvá válik valakinek, ha elszámoltathatóvá válik a hibáikért. A Coaching azért működik, mert az edzőnek elszámoltathatóvá kell tennie azokat a szokásokat, módszereket és elveket, amelyeket javítani és fejleszteni szeretne. Ennek van egy pozitív oldala is, ha valamit jól csináltál, vegyél hitelt. Mi vagyunk a legrosszabbak a pozitív cselekedetek elismerésében.
Összegzés
ez a hét leggyakoribb vezetői készség, amellyel következetesen találkoztam a nagy teljesítményű kognitív sportolóknál és edzőknél. Sokkal több készség szerepelhet a listán, de számomra azt tanácsolom, hogy találjam meg, mit csinálnak más sikeres vezetők, majd onnan fejlődjenek.
Köszönjük, hogy elolvasta, nézze meg a videót itt.
miért ne töltse le ingyenes útmutatónkat a célok eléréséhez itt, ahol 3 eszközt tanulhat meg, amelyek segítenek elérni céljait.
csatlakozzon a kognitív sportoló programhoz, hogy jobb vezetővé és előadóvá váljon.
Lee
igazgató és alapító