• Articles
• admin

valódi megtakarítások az üzleti nem jön, ahogy a vágás ki ezt a költséget, vagy hogy a költség. A tartós eredmények megtekintéséhez kövesse az alábbi nyolc tippet a vállalkozás rendszeres költségeinek kezeléséhez.

becslések szerint a legtöbb vállalat kiadásainak körülbelül 30% – át pazarolja olyan tételekre, amelyeknek nincs hatása ügyfeleikre.

de nincs olyan dolog, mint egy gyors mentés, a jó üzlet. Bár a térd-bunkó költségcsökkentés rövid távon jobban néz ki, negatív közép-vagy hosszú távú hatással lehet egy vállalkozásra. Az ebben a cikkben ismertetett nyolc lépés a hatékony és proaktív költséggazdálkodáshoz az Ön vállalkozása számára.

Ismerje meg vállalkozásának költség-bevétel szerkezetét

Ez a hatékony költségkezelés legfontosabb eleme. Sok vállalat egyszerűen nem rendelkezik pontos információkkal arról, hogy valójában milyen költségeik vannak. A költségek kezelése érdekében a vállalatnak először meg kell határoznia bevételi forrásait. Milyen termékek és szolgáltatások értékesítéséből mennyi származik? Melyek a legnagyobb költekező ügyfelek? Ezután a vállalatnak ki kell dolgoznia, hogy mely konkrét költségek merülnek fel a bevételi forrás előállításában. Végül meg kell határozni a PR-társaságok általános költségeit és a bevételtermeléshez közvetlenül nem kapcsolódó költségeket.

kapcsolódó: Hogyan lehet elkerülni a mindennapi üzleti költségek túlfizetését

csökkentse a tárcaközi konfliktusokat

első lépésként készítsen egy alapvető folyamatábrát a vállalat munkafolyamatáról.

ez segít megérteni, hogy az egyes részlegeket hogyan hajtják végre a többiek. Például, hogyan befolyásolja a raktározás az értékesítést?

bármely szervezetben az egyik részleg működését a vállalat más részei befolyásolják. Tehát a komplexitás csökkentése érdekében a vállalkozás tulajdonosának folyamatosan meg kell kérdeznie, hogy miért történik a munka, és hogyan lehet hatékonyabban elvégezni. Miután elkészítette a folyamatábrát, valószínűleg elkezdi megfigyelni, hogy számos extra és felesleges lépés van a vállalat működésében.

képezze ki alkalmazottait és vonja be őket

oktassa alkalmazottait a döntéshozatalban, a csapatépítésben és a problémamegoldásban, hogy jobban tudják ellenőrizni saját költségeiket. A legtöbb ember jó munkát akar végezni, és segíteni abban, hogy a vállalat sikeres legyen.

És amikor egy vállalat az embereibe fektet be képzéssel és képzéssel, különösen a recesszióban, akkor egy olyan munkaerő jutalmát fogja learatni, akik együtt dolgoznak a vállalat érdekében. Hasonlóképpen, ha aktívan bevonja alkalmazottait a költségkezelési folyamatba, akkor a legjobbat hozza ki belőlük. Ha aktívan keresi az alkalmazottak javaslatait, kétségtelenül jobb és költséghatékonyabb módszereket talál a dolgok elvégzésére.

vissza az üzleti tervhez

minden vállalatnak hosszú távú üzleti stratégiával kell rendelkeznie. A költséggazdálkodásnak a stratégia részét kell képeznie, és azt a stratégia befolyásolja. A költségekkel kapcsolatos döntéseket a vállalat stratégiájához kell mérni, nem pedig a jelenlegi rövid távú helyzethez.

a vállalat nem vásárolhat túlzott mennyiségű készletet, mert a gyártó csökkentette az árat, hogy megszabaduljon tőle. A vállalatnak meg kell vásárolnia azt az összeget, amelyre szüksége van az ügyfelek kielégítéséhez.

könnyű megtakarítás

megismétlem, hogy a költségek kezelése során valóban nincs olyan gyors mentés, de van néhány egyszerű változtatás, amelyet azonnal elvégezhet. Néhány kisebb költség csökkenthető, kevés kockázattal, hogy befolyásolja a szolgáltatás minőségét.

• gondosan ellenőrizze a beszállítói számlákat a túltöltés miatt, pl. hiányzó kedvezmények.Szabaduljon meg a nyilvánvaló többletkapacitástól, pl. bérleti díj fizetése tartalék telefonvonalakon, felesleges előfizetések stb.
• állítsa le a kirívó hulladékot, például a helyiségek fűtését, amikor azok nincsenek elfoglalva. Világít, ha nincs rá szükség.
• csak akkor használja az első osztályú bejegyzést, ha valóban szükséges, és mondja meg munkatársainak, hogy tegyék ugyanezt.
• forrás olcsóbb beszállítók, akik továbbra is ugyanolyan szintű szolgáltatást és termékeket kínálnak Önnek.

kapcsolódó: Tárgyaljon alacsonyabb üzleti költségekről

Benchmark yourself

a költséggazdálkodási felújítás részeként hasonlítsa össze magát más hasonló vállalatokkal. Mennyi az ipar átlagos kiadása a különböző területeken? Hogyan viszonyulnak a költségek? Rendszeresen ellenőrizze, hogy mit csinál, és hogyan csinálja.

beszéljen az ügyfelekkel

szánjon időt arra, hogy beszéljen az ügyfelekkel, és kérdezze meg tőlük, hogy úgy gondolják-e, hogy bármit biztosít nekik, amire nincs szükségük. Például, talán az Ön által kínált drága ugyanazon a napon történő szállítási lehetőség nem igazán szükséges, vagy talán a csomagolása jobb, mint szükséges.

az ügyfelek a legjobb emberek, akik elmondják Önnek, hogy a szolgáltatás mely részei fontosak számukra, és amelyek meghaladják az igényeiket.

tekintse át pénzügyeit

csökkentse a működő tőkét a just-In-time vásárlással, A jobb hitelellenőrzéssel és a hosszabb fizetési feltételek megegyezésével a beszállítókkal. Fontolja meg az alacsony kamatozású hiteleket a folyószámlahitelek helyett – és kopogtassa a felesleges hiteleket vagy folyószámlahiteleket.

jelentkezzen bármilyen támogatásra vagy támogatott kölcsönre, amelyre jogosult lehet. (Nézze meg a j4bgrants-t, amely részletezi az üzleti támogatást)

hozza ki a legtöbbet a helyiségeiből, ha arra gondol, hogy bármilyen extra helyet bérel.Nézze meg az uswitch – et, hogy tudja-e csökkenteni a közüzemi költségeket, és nézze meg az alternatív távközlési szolgáltatókat is.

Phil Turtle soros vállalkozó, üzleti tanácsadó és PR szakértő, valamint a Turtle Consulting Group vezérigazgatója. További információért látogasson el http://www.turtleconsulting.com