6 reasons why software development projects fail
2011-ben egy tanulmány azt vizsgálta, hogy a szoftverfejlesztő vállalatok miért küzdenek továbbra is azért, hogy ügyfeleiknek olyan szoftvermegoldásokat biztosítsanak, amelyek megfelelnek a követelményeiknek. Néhány évvel később az eredmények-az informatikai vezetők meglepő 75% – a feltételezve, hogy projektjük kudarcba fulladhat-továbbra is aktuálisak. Napjainkban a modern technológiát még a kis sarokboltokban is használják, és az automatizálás felgyorsítja a világ szinte minden vállalatának munkafolyamatát, ezért a szoftverfejlesztő cégeknek előre meg kell ismerniük az összes lehetséges akadályt, hogy fájdalommentesen és könnyedén megakadályozzák őket. Kiderült, hogy a bizalom hiánya, vagy inkább a projektbe vetett hit nem az egyetlen tényező, amely a szoftverfejlesztési projektek napi kudarcához vezet. Melyek a leggyakoribb okok, amelyek miatt a szoftverprojektek kudarcot vallanak?
nem egyértelmű követelmények
a követelmények összegyűjtése a szoftverfejlesztés teljes folyamatának legelső lépése, ugyanakkor az első pillanat, amikor a kudarc mindkét fél számára valódi potenciált jelent. Az eladónak alapos üzleti elemzést kell végeznie annak meghatározása érdekében, hogy valójában mire van szüksége, de önnek kell meghatároznia ezeket az igényeket, és egyértelműen kifejeznie kell őket. A projekt elején az ügyfelek annyira összpontosítanak az eredményre, hogy figyelmen kívül hagyják azokat a kis részleteket, amelyek-amint később nyilvánvalóvá válik-kulcsfontosságúak az egész termék számára. Rosszul kommunikál a probléma a cég foglalkozik, és mit gondol a megoldás lehet befolyásolni fogja a fejlődést.
megoldás
írja le konkrét követelményeit, és előzetesen készítse el a vonatkozó dokumentumokat az üzleti elemzés folyamatának javítása érdekében. Itt talál tippeket arra, hogy mire kell figyelni ebben a szakaszban.
irreális elvárások
az ügyfeleknek nem kell tudniuk, hogy néz ki a szoftverfejlesztés folyamata, és ami még fontosabb, hogy meddig tarthat, ezért általában azt kérik, hogy a projektet a lehető leghamarabb, a legalacsonyabb költséggel és a legmagasabb minőségben szállítsák le. Nem számít, mennyire irreálisak ezek az elvárások, egyes vállalatok hajlamosak elfogadni az ilyen követelményeket, amíg megnyerik a projektet. Ami ezután következik, nem meglepő, csalódás. Végül is a pénz és az idő létfontosságú szerepet játszik egy projekt esetleges sikerében vagy kudarcában, ezért a rossz költségvetés és ütemezés iránti elkötelezettség az összes követelmény összegyűjtése és elemzése előtt mindig kudarcba fullad.
megoldás
ha azt szeretné, hogy jövőbeli szoftvere jó minőségű legyen, legyen reális a költségvetéssel és az időzítéssel kapcsolatban. A komplex projektek időt vesznek igénybe. Ha korlátozott költségvetése van, vagy egyszerűen siet, válassza ki az Önnek megfelelő fizetési módot. A két legnépszerűbbről itt olvashat bővebben.
gyenge kommunikáció
amikor hatékony és zökkenőmentes kommunikációról beszélünk, a külső kommunikációra összpontosítunk az ügyfelekkel, de a részlegek közötti belső kommunikáció ugyanolyan fontos, különösen akkor, ha ugyanazon a projekten dolgoznak. Az egészséges munkakörnyezet hiánya egy másik dolog, ami a projekt kudarcához vezethet, mert amikor a csapatnak sikerül nyíltan és készségesen megosztania tudását, valamint információt és ötleteket cserélnie, nagyobb valószínűséggel hoz létre erős üzleti kapcsolatokat ügyfeleivel. Azonban ahelyett, hogy feltételezné a dolgokat, annyi kérdést kell feltennie, amennyire szüksége van a helyzet teljes megértéséhez.
megoldás
minden félreértés szoftverprojekt meghibásodásához vezethet. Lehet, hogy nincs hatással arra, hogy egy szoftverfejlesztő cég hogyan kommunikál belsőleg, de aktív szerepet játszik az üzleti kapcsolat kiépítésében. Ha zavartnak érzi magát, nyugodtan kérdezzen.
nincs végfelhasználói részvétel
a projekt fantasztikus ötletnek tűnhet, a fejlesztési folyamat zökkenőmentesen megy, és az eredmény még mindig nem lesz sikeres, ha a végfelhasználói részvételt nem vették figyelembe. Amikor a szoftvert a vállalatán belül kívánja használni, könnyű meghatározni, hogy mire van szüksége az alkalmazottainak, vagy egyszerűen csak kérdezni az elvárásaikról, azonban ha a szoftvert harmadik fél használja, ne feledje, hogy soha ne feltételezzen semmit. A projekt sikere nem a funkcióktól függ, függetlenül attól, hogy hányan vannak, vagy mennyire összetettek, hanem attól, hogy mennyire könnyű használni a szoftvert.
megoldás
próbáljon felhasználóként gondolkodni annak érdekében, hogy a megoldás felhasználóbarát legyen. Ezenkívül a megfelelő felhasználók bevonása a fejlesztési folyamatba ugyanolyan hasznos lehet, mivel lehetővé teszi, hogy összekapcsolja az iparággal és annak sajátosságaival kapcsolatos ismereteit azzal, amit a felhasználók kényelmesnek és egyedinek találnak a termékében.
a rugalmasság hiánya
annak ellenére, hogy ez az egyik leggyorsabban növekvő iparág, és a szoftverfejlesztési folyamat javítását célzó eszközök és módszerek száma napról napra egyre nagyobb, csak ezt bizonyítja, néhány vállalat még mindig nem hajlandó változtatni, és szó szerint megy az áramlással. Bár ez a megközelítés érthető, ha egy adott vállalat már kifejlesztette saját munkafolyamatát, ez az ellenállás kellően lelassíthatja a csapatot, és így projekt kudarchoz vezethet, különösen akkor, ha figyelembe vesszük azt a tényt, hogy csak néhány projekt valósul meg az elsődleges követelményeknek megfelelően. A változás elkerülhetetlen, és gyakran tanácsos a termék sikerének biztosítása érdekében.
megoldás
attól függően, hogy mennyire egyértelműek a követelmények, találhat egy szállítót, amelynek munkafolyamata megfelel a projektnek. Ha továbbra is küzd az igényeinek meghatározásával, akkor az agilis gyakorlatokat alkalmazó vállalatnak kell választania. A különböző szoftverfejlesztési módszertanokról itt talál többet.
gyenge tesztelés
amikor egy szoftverfejlesztő cég küzd, hogy időben szállítsa a terméket, mindig a tesztelés szenved. A teszteket sietve, így pontatlanul hajtják végre, ami olyan hibákkal teli terméket eredményez, amelyeket nem feltétlenül észlelnek azonnal. Az egyik legjobb gyakorlat, amely biztosítja az ügyfelek elégedettségét, az ügyfélélmény tesztelésének lehetővé tétele. Így egy szoftverfejlesztő cég nemcsak azt tudja, hogy a végtermék hibátlan, hanem ami még fontosabb, hogy az ügyfél jól érzi magát a szoftverrel. Ezenkívül csökkenti azt az időt, amelyet valószínűleg a használat megtanulására kell fordítania.
megoldás
ha tudod, hogy a termék összetett, menj agilis. Ez a módszertan biztosítja, hogy a tesztelés a fejlesztési életciklus során rendszeresen történjen, nem pedig annak végén. Ha lehetőség van arra, hogy részt vegyen a tesztelésben, vegye be.
tekintettel a modern szoftvermegoldások összetettségére, azok a nehézségek, amelyekkel a szoftverfejlesztők napi szinten küzdenek, senkit sem lepnek meg. Mindazonáltal ezek mind elkerülhetők, ha egy vállalat saját munkafolyamatot alakít ki, és gondosan követi azt. A fejlesztési folyamatban való aktív részvétele szintén csökkenti a kudarc kockázatát. A legjobb tanácsom az, hogy soha ne vállaljon semmit, és keressen egy tapasztalt és képzett szállítót. Ha keres egy testre szabott szoftver cég, bátran forduljon hozzánk.
Kövess minket a LinkedIn-en / olvassa el a kuplung véleményét / látogasson el weboldalunkra headchannel.co.uk