5 olyan tulajdonság, amely jó CIO-t eredményez
sikeres CIO-nak lenni sokkal több, mint egyszerűen elvégezni a munkát. Ez a csapat megfelelő irányításáról, a szervezet egészére kiterjedő informatikai stratégia végrehajtásáról és felelősségvállalásáról, valamint az érdemi üzleti növekedés irányításáról szól, hogy csak néhány feladatot említsünk, amelyek jelenleg az információs vezérigazgató hatáskörébe tartoznak.
míg egyes készségek elengedhetetlenek a CIO-ként végzett munka sikeréhez, mivel a szerep folyamatosan fejlődik, így a szerep hosszú élettartamának biztosításához szükséges tulajdonságok is.
a modern CIO-nak most stratégiai üzleti szerepet kell vállalnia, mint technológiailag vezérelt elődeiké, vagyis a CIO-ban hagyományosan kedvelt jellemzők nem feltétlenül változatlanok maradtak.
bár vannak olyan alapvető technikai és vezetői készségek, amelyekkel rendelkeznie kell ahhoz, hogy megkapja a munkát, számos más tulajdonság van, amelyek egy jó CIO-ból egy nagyszerű CIO-ba emelnek.
ezek a jellemzők, ha megfelelően csiszolják őket, valószínűleg elősegítik mind a tiszteletet, mind a csodálatot a kollégák, az érdekeltek és a társaik körében.
és bár nincs korlátozás a CIO birtokában lévő készségekre, az alábbiakban felsoroltuk azokat az “öt arany tulajdonságot”, amelyeket úgy gondoljuk, hogy el kell sajátítania, ha szakmai sikert szeretne elérni a saját területén.
vezetés
van egy Albert Einsteinnek tulajdonított idézet, amely azt mondja: “a vezető az, aki a rendetlenségből egyszerűséget hoz… a viszályból, a harmóniából… és a nehézségből, a lehetőségből”.
valószínűleg azt gondolja, hogy ez a mondat inkább motivációs poszterhez tartozik, mint a vezetői képességekről szóló CIO-funkcióhoz.
ha azonban közelebbről megvizsgáljuk, a Nobel – Díj bölcsességének három kulcsfogalma – az egyszerűség, a harmónia és a lehetőség-nem is lehetne relevánsabb egy olyan menedzser számára, aki kiemelkedni szeretne a szerepében.
a jó vezetőket az eredményeik határozzák meg és ítélik meg, nem pedig a tulajdonságaik. Néha túl nagy súlyt helyezünk arra, hogy túlságosan karizmatikusak és szókimondóak legyünk, de amikor a globális szakemberek kevesebb mint fele bízik főnökeiben, akkor ideje befektetni olyan alapvető értékekbe, amelyek pozitív eredményeket hoznak a szervezet és a személyzet számára.
és mégis, a hangsúlyos és megbízható vezetési stílus kialakítása nem könnyű törekvés, és minden erőforrásra, valamint őszinte elkötelezettségre lesz szüksége ahhoz, hogy virágzó vezetővé váljon.
Cushman & Wakefield – egy globális kereskedelmi ingatlancég – CIO, Kelly Olsen, a title
nővérének adott interjúban elmagyarázta, hogyan fejlesztette vezetői és vezetői képességeit különféle gyakorlatok révén.
“részt vettem néhány külső tevékenységben, hogy fejlesszem képességeimet ezen a területen, és a múltban mentort használtam” – mondta. “Sokat olvasok, és rajongok az autentikus vezetési stílusokért. 2017 tavaszán először vettem részt a woman only leadership fórumon; ez arról szól, hogy jobb vezetőként fejlesszük magunkat.”
néhányan még tovább mennek az úgynevezett “transzformációs vezetés” modell szószólójaként.
a transzformációs vezetés fogalmát 1973-ban James V. Downtown amerikai szociológus alkotta meg.
ebben a modellben a vezetők arra ösztönzik, inspirálják és motiválják az alkalmazottakat, hogy olyan újításokat hajtsanak végre és olyan változásokat hozzanak létre, amelyek elősegítik szervezetük növekedését és jövőbeli sikereinek alakítását.
de ne ess kétségbe, ha még mindig nem jutottál oda. Végül is a nagy vezetők nagyszerű követőként indulnak.
Business drive
A Business drive elengedhetetlen minőség a CIO-k számára, hogy garantálják vállalkozásuk folyamatos sikerét és növekedését.
ez azt jelenti, hogy mindig kíváncsi szemmel kell tartania a trendeket, fejlesztéseket, új modelleket és ötleteket.
a CIO-k ma várhatóan üzleti vezetők lesznek, nem csak az IT-központú szakemberek. Olyan jövőképes tervekkel és célokkal kell rendelkeznie, amelyek a szervezetet gyarapíthatják.
bár továbbra is a technológiára összpontosít, a CIO-k most kihívást jelentenek az informatikai stratégiák és megoldások használatára az üzleti innováció és átalakulás ösztönzésére.
a stratégiai üzletág ma már a CIO szerepének elengedhetetlen része, és ahhoz, hogy sikeres legyen, habozás nélkül el kell fogadnia.
a Toyota CIO és Albert Ma alelnöke elmondta a
– nek, hogy látta, hogy sokkal inkább “az üzlet” a vezetés sikere a szervezetén belül.
“a back-office tevékenységekről, mint például a folyamatfejlesztés és az optimalizált hatékonyság, az ügyfélközpontúbb, bevételtermelő képességekre váltottunk” – mondta. “Vezetőink valóban megértik ezt, és együtt dolgozunk azon, hogy lássuk, hogyan tudjuk az üzleti eredményeket az informatika használatával elérni.”
befolyásossá és proaktívvá vált a munkahelyen, mivel az intelligens CIO-k üzleti tervet mutatnak be arról,hogy a tech hogyan segítheti a szervezeteket a versenytársaikkal szemben. Az elmúlt években egyre fontosabbá váltak a vezetői készségek és a hálózatépítés a vezérigazgatók mellett.
a tanácsterembe való bemutatás hatékony lehet A tehetséges CIO-k számára a C-Suite-hoz való csatlakozás felé.
tanulási hajlandóság
CIO-nak lenni stresszes lehet.
a vezérigazgató után valószínűleg több felelősségük van, mint bárki másnak a szervezetben; átveszik a vállalat egészére kiterjedő technológiai stratégiát, miközben egyidejűleg ösztönzik az üzleti változásokat és növekedést eredményeznek.
nem meglepő tehát, hogy a dolgok nem mindig mennek olyan simán, mint remélni lehet.
a munkájukhoz hasonlóan a sikeres CIO is hajlandó fejlődni a szerep mellett. A technológiai táj örökre változik, és mint információs vezérigazgató, képesnek kell lennie arra, hogy naprakészen tartsa ezeket a feltörekvő technológiákat.
mindig lesz egy újabb informatikai kihívás a sarkon, de ha nem tartja a lépést, akkor nem lesz felkészülve a kockázat kezelésére, és kiszolgáltatottá teheti szervezetét.
minden sikeres vezető számára elengedhetetlen a növekedés és a tanulás iránti hajlandóság. Soha nem szégyen beismerni a szakmai gyengeségeket, az, amit tesz, hogy legyőzze őket, elválasztja a jót a nagyszerűtől.
beszéljen olyan kollégákkal, akik úgy érzi, rendelkeznek olyan készségekkel, amelyek hiányoznak, és kérjen segítséget és tanácsot. Vegyen részt egy tanfolyamon, Olvasson el egy könyvet, vegyen részt egy szemináriumon, bármi is működik a legjobban az Ön számára. Folyamatos szakmai fejlődés elengedhetetlen a mai rohanó, technológia-vezérelt világban.
kommunikációs készségek
valószínűleg nem sok olyan munka van ma, amely nem igényel jó kommunikációs készségeket. A CIO-nak azonban képesnek kell lennie arra, hogy elsajátítsa őket.
a kollégák meghallgatásának, elismerésének és tiszteletének elmulasztása katasztrofális következményekkel járhat az Ön helyzetében.
a hibás játék nem csak kontraproduktív, hanem károsíthatja a csapat hírnevét és megbízhatóságát.
a látni kívánt változás kommunikálása elengedhetetlen ahhoz, hogy az érdekeltek felismerjék, hogy érdemes befektetni. A hallgatás alulértékelt készség, amelyet egyszer elért, végtelen előnyökkel járhat.
“a CIO azon képessége, hogy új kapcsolatokat alakítson ki, létfontosságú a problémák megoldásához egy gyorsan mozgó, technológiailag támogatott munkahelyen” – mondja
, CIO és közreműködője CIO.com.
“a CIO által demonstrált kommunikációs készségek pedig segítenek az informatikai csapatnak megérteni a gondolkodás értékét az üzlethez kapcsolódóbb módon. Ez döntő fontosságú, mert az üzleti érdekeltek-akiknek manapság van finanszírozási pénztárcájuk-belefáradtak abba, hogy megmondják nekik, milyen technológiákat kell használni.”
“ahelyett, hogy előre megmondanák, mely technológiák felelnek meg az igényeiknek, inkább azt szeretnék, ha az informatikai csapat meghallgatná őket arról a technológiáról, amelyről úgy gondolják, hogy támogatni fogja igényeiket és értéket nyújt”-tette hozzá Bendor-Samuel.
bár lehet, hogy egy informatikai szakértő hatalmas mennyiségű műszaki és szakértői ismeretek, az ügyfelek vagy igazgatósági tagok esetleg nem.
az iskolában a legjobb tanáraink azok voltak, akik a legegyszerűbb módon tudták elmagyarázni nekünk a legnehezebb fogalmat.
az Egyesült Királyságban a Nemzeti Egészségügyi Szolgálat (NHS) vér-és transzplantációs főigazgatója, Aaron Powell nyelvekkel kísérletezik, hogy javítsa a kommunikációt csapatával.
szorosan együttműködött a szervezet legkevésbé technikai igazgatósági tagjával, egy kiváló hematológussal, aki küzdött vele, és összeállította új stratégiájukat, hogy a nő elmagyarázhassa az igazgatóságnak.
“ez az, ami lehetővé teszi számunkra, hogy továbblépjünk,”
. “Amikor az utolsó technikai emberek valóban megértik.”
technológiailag ügyes
amikor az információs igazgatóról van szó, mindig is íratlan szabály volt, hogy aki a palástot tartja, az hozzáértő lesz.
mivel azonban a CIO szerepe fejlődött, ez már nem csak azok számára fenntartott munka, akik szakmai háttérrel rendelkeznek.
manapság nem ismeretlen, hogy egy technológiai szakemberekből álló csapatot olyan ember vezet, aki technikailag nem hajlamos; az elmúlt években egyre fontosabbá vált a CIO üzleti hozzáértésének szükségessége.
ezenkívül a nagyobb szervezetekben a modern C-Suite csapat gyakran tartalmaz egy technológiai igazgatót vagy egy Adatvezetőt, akinek technológiai hatóköre jobban meg van határozva, mint a CIO.
a technológiailag hozzáértő CIO azonban mindig kiemelkedik a tömegből; informatikai stratégiákat és megoldásokat használ az üzleti innováció és átalakulás ösztönzésére.
Ázsiában, ahol a CIO szerepe kissé szűkebb,
informatika, számítástechnika vagy kapcsolódó terület. Ezenkívül a régió CIO-jainak 78% – A arról számol be, hogy csak valaha dolgozott benne.
az üzlet és a technológia közötti határ átlépése nem nélkülözi a kihívásokat, de a CIO, aki mindkét felelősséget képes vállalni, és egyensúlyt teremt a szerepben, olyan, aki értéket teremt a vállalaton belül, és az üzleti siker egyik legfontosabb mozgatórugójává válik.