• Articles
• admin

ezt a cikket eredetileg a Nemzetközi Gazdasági Fejlesztési Tanács “ED Now” hírlevelében írták és tették közzé. Izgatottak vagyunk, hogy itt először elérhetővé tesszük a nem IEDC tagok számára.

a gazdasági fejlesztési szervezetek egyre inkább összefognak a hasonló gondolkodású szervezetekkel az összetett gazdasági kérdések kezelése érdekében. A közösségi partnerekkel való együttműködés segít a munkahelyteremtés ösztönzésében, a gazdasági fejlődés fellendítésében, valamint a közösségi kapacitás és vezetés kiépítésében.

de először is fontos meghatározni, hogy milyen feltételek támogatják vagy gátolják az együttműködési erőfeszítéseket. Néhány fontos kérdés, amelyet fel kell tenni:

• mit hozhat minden leendő partner az asztalra?
• mely érdekelt felek érdekeltek a partnerség kialakításában?
• ki lenne hajlandó csatlakozni az együttműködéshez?
• támogatja-e a közösség a partnerséget?
• hajlandóak-e más potenciális partnerek megosztani erőforrásaikat és kapacitásukat?
• hogyan illeszkednek az egyes potenciális partnerek érdekei a szélesebb körű együttműködésbe?
• laza vagy formális partnerséget kell kialakítania?
• mennyire inkluzívnak (vagy exkluzívnak) kell lennie a szervezetének?

egy közösség tapasztalata

Jacksonville Onslow Economic Development (JOED) Észak-Karolinában rendkívül dinamikus és befogadó igazgatósággal rendelkezik. (Onslow megye, 195 000 lakosú, Észak-Karolina délkeleti partján található, erős katonai jelenléttel rendelkezik.) A JOED igazgatóságában a régió összes nagyobb intézményének hivatalból tagjai vannak, akik támogathatják a gazdasági fejlesztési erőfeszítéseket, beleértve:

• Onslow Megyei biztos elnöke és megyei vezetője
• Jacksonville város vezetője
• Onslow képviselője NC East Alliance (regionális Ed szervezet)
• parancsnokok Camp Lejeune Marine Corps bázis és a New River Marine Corps légi állomás
• Polgármesterek minden város a megyében
• az Onslow víz – és csatornahálózati hatóság elnöke
• Jacksonville Onslow Kereskedelmi Kamara elnöke és igazgatósági elnöke
• igazgató, NC Kereskedelmi Minisztérium-munkaerő-megoldások osztálya
• Coastal Carolina Community College elnök
• JOED Ügyvezető Igazgató
• Onslow Memorial Hospital vezérigazgató
• Onslow County Board of Education elnök

a JOED vezetői egy ideje úgy döntöttek, hogy befogadóak és kapcsolatba lépnek azokkal a szervezetekkel, amelyekkel kölcsönhatásba lép, és amelyek befolyásolják erőfeszítéseit. Ezeknek a közösségi partnerségeknek az évek során történő ápolásával és fejlesztésével a szervezet és a közösség eredményei jelentősen javultak.

a szervezet leghatásosabb eleme nem maga a testület felépítése, hanem a szolgálatot teljesítő személyek aktív részvétele. Sok testületnek nehézséget okoz a határozatképesség elérése és a tagok rendszeres látogatása, de ez a JOED esetében ritkán fordul elő. A közösségi partnerség minden képviselőjének közös küldetése van: ösztönözni, ösztönözni és előmozdítani a gazdasági fejlődést Onslow megyében és településein.

amikor a JOED jelenlegi vagy leendő munkáltatójával akadályt fedeznek fel, a problémákat ez a csoport gyorsan és határozottan kezeli. Az egészségügyi ellátás, az adók, a munkaerő-képzés, az oktatás, az engedélyek, a közüzemi kérdések és még sok más kérdés azonnal megoldható a szobában ülő személyekkel. Ez erőteljes dolog, és azt az üzenetet küldi, hogy a JOED komolyan veszi az érdekelt felek igényeit.

“hivatalból minden igazgatósági tagot szavazati jogosultsággal ruházunk fel. Fontosnak érzem, hogy minden közösségi partnerünk érdekelt legyen a döntéshozatalban”-mondta Sheila Pierce, a JOED ügyvezető igazgatója. “Tapasztalatom szerint a partnerek értékelik, hogy bevonják őket, és elkötelezettebbé és érzékenyebbé válnak a folyamatban.”

ennek a megközelítésnek az egyik kihívása azonban az, hogy nehéz lehet mélyen belemerülni a konkrét kérdésekbe a testület mérete és a titoktartási aggályok miatt ” – jegyezte meg Pierce. Is, az igazgatósági tagok habozhatnak, hogy ennyi hivatalból tagot vonjanak be, különösen, ha meghaladják az igazgatóság többi tagját.

de ha az ex-officio tagokat helyesen választják ki, akkor kevés diskurzusnak kell lennie a szerepükről és a szervezet irányáról a nagy képen.

Tippek a sikerhez

míg a JOED nagyszerű példa a közösségi partnerségek hatékony felhasználására, minden gazdasági fejlesztési szervezet más, és különböző szükségletekkel és kérdésekkel kell foglalkoznia. Készítsen egy listát azokról a potenciális partnerekről, amelyekről úgy gondolja, hogy a szervezet számára előnyös lenne, és tartsa szem előtt ezeket a tételeket.

• széles körű, inkluzív partnerség biztosítása. Keressen partnereket a közösség keresztmetszetéből, és biztosítsa, hogy a partneri kapcsolat kölcsönös előnyökkel jár.

• ne várja meg, hogy minden partner felszálljon a fedélzetre, mielőtt előre haladna a terveivel. A legtöbb partnerség idővel bővül; ne veszítse el a lendületet másokra várva.

• biztonságos kötelezettségvállalások a partnerektől az együttműködésre – ne hagyja a véletlenre. Kérje meg a partnereket, hogy jelöljenek ki konkrét személyeket, és írásban jelöljenek ki felelősségeket.

• kérjen segítséget partnereitől azáltal, hogy együttműködik egy közös jövőkép és/vagy küldetés létrehozása érdekében. Adjon lehetőséget a Tagoknak a jövőkép fejlesztésére, ahelyett, hogy gumibélyegzővel bélyegezné meg.

• szükség szerint vonja be a partnereket a döntéshozatalba. Ez növeli a tulajdonosi és felhatalmazási érzést az érdekelt felek között.

• használja a bizottságokat, hogy összpontosítson a szakterületekre (Pénzügy, termék vagy tagfejlesztés). Végezzen kereszttanulási gyakorlatokat a tagok igényeinek megértése érdekében.

• fejlesszen ki közös, mérhető célokat, és rendszeresen közölje előrehaladását. Tegye az információkat azonnal elérhetővé az összes közösségi partner számára.

• Hallgassa meg és reagáljon a közösség legfontosabb érdekeltjeire. Ne próbáljon azonban minden ember számára minden dolog lenni.

• legyen elérhető, hogy részt vegyen a partner bizottságokban és testületekben. Ez azt jelzi, hogy hajlandó önként vállalni az idejét a kölcsönös előnyök érdekében.

• ne habozzon, hogy úgy gondolja, nagy, és merész döntéseket annak érdekében, hogy mozog a labdát előre. A pozitív lendület mindig jó előrejelzője a sikernek. Ahogy Newton első Mozgástörvénye (a tehetetlenség törvénye) kimondja, a nyugalomban lévő tárgy hajlamos nyugalomban maradni, míg a mozgásban lévő tárgy hajlamos mozgásban maradni.

végül, de nem utolsósorban, ne féljen kihasználni az együttműködési partnerségekből származó finanszírozási előnyöket. Azáltal, hogy a legkülönbözőbb közösségi játékosok az asztalnál, növeli a potenciális finanszírozó kapcsolatok a erőfeszítések. Bár önmagában nem biztos, hogy rendelkezik olyan hitelességgel vagy kapcsolatokkal, amelyek szükségesek ahhoz, hogy finanszírozást kérjen egy adott állami vagy magánvállalkozástól, a partnerség többi tagja esetleg.

ha képes vagy arra, hogy megérintsd mindazt, amit a partnereid az asztalhoz hoznak, akkor nagyobb valószínűséggel fogsz hatékony terveket kidolgozni, amelyeket az egész közösség támogathat, és nagyobb valószínűséggel tudod finanszírozni ezeket a terveket is. Ez az alapja annak, hogy sikeresen gyűjtsön pénzt a szervezet hosszú távú fenntartásához. A non-profit szervezet partnerségeinek és finanszírozásának optimalizálásával kapcsolatos további információkért a Convergent szakértői itt vannak az Ön számára. Tudjon meg többet non-profit tanácsadási szolgáltatásainkról ma, hogy elősegítse a szervezeten belüli növekedést.

töltse le most: 10 tipp a hatékony közösségi partnerségekhez A. Coe, konvergens