10 attribútumok egy nagy szék
Bevezetés
sok attribútumok, amelyek egyesítik, hogy egy fantasztikus szék. Mint minden nagy vezető, könnyű felismerni egy hatékony széket, amikor meglátja őket, de a közös vonás meghatározása kissé nehezebb lehet.
az alábbi lista kiemeli a top 10 attribútumok szerintünk minden nagy székek share –
1. Integritás
a szervezet vezetőségét vezető személynek a legmagasabb szintű személyes normákkal kell rendelkeznie az őszinteség, a megbízhatóság és a szerep iránti elkötelezettség tekintetében. Példát kell mutatniuk. Nem szabad kételkedni abban, hogy mindenkor megbízhatók. Mindig helyesen kell cselekedniük, és a megfelelő beszélgetéseket kell folytatniuk, még akkor is, ha ez nehéz. Amit az elnök mond, annak összhangban kell lennie azzal, amit csinálnak, és azzal is, amit gondolnak és éreznek. Amikor az elnök tisztességesen jár el, mind az Igazgatóság, mind a személyzet nagyobb valószínűséggel tiszteli az elnököt, ami simább munkakapcsolatokhoz vezet.
2. Képesség mások befolyásolására, dominálás nélkül
az elnök felelős annak biztosításáért, hogy az Igazgatóság minden tagja saját egyedi képességeit használja a szervezet javára. A jó elnök elismeri, hogy minden egyes igazgatósági tag okkal van ott, és tudással, szakértelemmel és tapasztalattal rendelkezik. Biztosítaniuk kell, hogy az Igazgatótanács minden tagja részt vegyen a vitákban és a döntéshozatali folyamatban. Az elnöknek be kell mutatnia a testület rendelkezésére álló lehetőségeket, és világosan meg kell határoznia az ajánlások indoklását. Ugyanakkor lehetővé kell tenniük az egyes igazgatósági tagok számára, hogy kifejtsék véleményüket, még akkor is, ha azok ellentétesek az elnök álláspontjával.
az igazgatósági tagokkal mint egyénekkel való hatékony kommunikáció fejlesztése valóban segíthet ebben – ismerve erősségeiket és gyengeségeiket, megértve perspektívájukat és a számukra leghatékonyabb befolyásoló stílust alkalmazva. A bizalom és az érzékenység fontos tulajdonságok a szakmai testület vezetésében.
3. Személyes erő
széknek lenni nehéz munka lehet. Mint az egyetlen személy, aki végső felelősséggel tartozik az igazgatósági és szervezeti teljesítményért, könnyű aggódni, személyesen venni a dolgokat, és kiégni. A jó szék erőt és támogatást nyújt másoknak, miközben maguk is rugalmasak. Ehhez erős személyiségre van szükség, amelyet meg kell enyhíteni azzal, hogy a legtöbbet ki kell hozni a többi igazgatósági tagból, amint azt fentebb tárgyaltuk. Még a legtapasztaltabb, leghatékonyabb igazgatósági csapatok is időről időre szembesülnek válságokkal, és az elnök képessége mind a ‘rossz idők’ kezelésére, mind az utánuk való visszapattanásra kulcsfontosságú a szervezet felépüléséhez és továbblépéséhez.
4. Világos jövőkép és szenvedély a munka iránt
az elnöknek tisztában kell lennie az Igazgatóságra vonatkozó jövőképével, és biztosítania kell, hogy az Igazgatótanács és a vezető személyzet világos jövőképet alakítson ki a szervezet számára. A legjobb Elnökök vezetik a testületet a szervezet jövőképének és értékeinek meghatározásában, és biztosítják, hogy erről tájékoztassák a személyzetet és más kulcsfontosságú érdekelt feleket. Időnként még a legtapasztaltabb szakembereket is tesztelik, és a munka iránti szenvedély segít fenntartani az elkötelezettséget, amikor a dolgok kemények lesznek.
5. Érzelmi intelligencia
ez vitathatatlanul a vezető legfontosabb tulajdonsága – az a képesség, hogy olvassa az embereket és hatékony kapcsolatokat építsen ki velük. Az igazgatósági tagok közötti kapcsolatok néha feszültté válhatnak. Nézzünk szembe a tényekkel, a konfliktusok időről időre minden csapatban előfordulnak, és valójában egészségesek lehetnek, ha megfelelően kezelik őket.
egy érzelmileg intelligens igazgatótanácsi vezető képes felismerni, hogy egy konfliktushelyzet mikor vezet hatékonyabb kihíváshoz és erőteljesebb döntéshozatalhoz, és mikor lehet káros az igazgatótanács számára. A nagyszerű szék kiváló facilitátor, aki mindenkit elég magabiztosnak és biztonságosnak érezhet ahhoz, hogy megossza véleményét, megkérdőjelezze mások véleményét, majd közös döntést hozzon. Az érzelmileg intelligens szék nemcsak azt hallja, amit mondanak, hanem elolvashatja a többi rendezőt is, hogy felfedezzék, mi nem mondható el.
6. Értelem és tapasztalat
bizonyos szintű intelligencia és tapasztalat szükséges az igazgatósági munka vezetéséhez és az elnöki szerep kulcsfontosságú feladatainak hatékony elvégzéséhez. Kutatások kimutatták, hogy a testületek számára előnyös, ha olyan székek vannak, akik korábban mind vezérigazgatóként, mind székként szolgáltak. A tapasztalatok e keveréke lehetővé teszi az elnök számára, hogy mind az Igazgatóság, mind a személyzet nyelvét beszélje. Ez azt is jelenti, hogy a szék:
- megérti annak szükségességét, hogy a megfelelő emberek legyenek az asztal körül,
- a megfelelő kérdésekre összpontosítson,
- helyesen gondolkodjon,
- megfelelő beszélgetéseket folytasson,
- kihívja és támogassa a vezérigazgatót a megfelelő módon, és
- a legjobb információk alapján hozza meg a helyes döntéseket.
7. Decisiveness
a nagy székek tudják, hogy mit kell rangsorolni, mikor kell cselekedni, és milyen ítéletet kell hozni nehéz körülmények között. A legjobb információkat használják olyan döntések meghozatalához, amelyek kiegyensúlyozzák az összes érdekelt csoport igényeit, és a vállalat érdekeit szolgálják.
8. Képesség az ülések vezetésére
nyilvánvalónak tűnhet, de a nagyszerű székeknek képesnek kell lenniük az ülések vezetésére! Az Igazgatóság munkájának nagy részét üléseken végzik, és kulcsfontosságú az ülések hatékony irányítása. Ez magában foglalja a napirend megtervezését, az összes tag kiegyensúlyozott hozzájárulásának biztosítását, az elfogadott döntések és intézkedések egyértelműségének biztosítását, valamint annak nyomon követését, hogy az elfogadott intézkedéseket a testület döntéseivel összhangban hajtsák végre.
9. Coaching készségek
az Igazgatóság vezetőjeként az elnök feladata, hogy minden igazgatósági tagtól és a vezérigazgatótól a legjobbat hozza ki. A szék szerepe a zenekar vezetése, nem pedig a leghangosabb dallam lejátszása. A Coaching hasznos módja annak, hogy támogassuk az egyes igazgatósági tagok folyamatos tanulását és fejlődését, ezáltal szinergiát teremtve, és biztosítva, hogy egyénként annyit járuljanak hozzá, amennyit csak tudnak.
10. Courage
tekintettel az igazgatósági munka fontosságára, a szükséges döntések jellegére, valamint az igazgatóság és a vezető személyzet közötti elkerülhetetlen feszültségekre, vannak olyan esetek, amikor az elnöknek bátor döntéseket kell hoznia a vállalat érdekében, amelyek nem mindig népszerűek.
tudtad?
tagként csatlakozhat a vezető irányítási weboldalhoz? A tagok több ezer font értékű alapvető irányítási anyaghoz férhetnek hozzá saját irányítási Kézikönyveik elkészítéséhez, a testület Napirendjeitől az igazgatósági tagok áttekintő sablonjaiig és még sok másig (lásd a videónkat itt)! Kattintson ide, hogy többet tudjon meg a tagságról és csatlakozzon közösségünkhöz.
Lásd még a legutóbbi blogbejegyzéseinket alább!